Файл: Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине Инновационный менеджмент.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.11.2019
Просмотров: 1444
Скачиваний: 3
21
Пример
График производственных мероприятий, освоения мощностей и сбыта
продукции
Таблица
Мероприятия
( по неделям)
1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11
-
22
23
-
34
35
-
46
47
-
58
Переговоры с подрядчиками
и поставщиками
оборудования
Кредитование
+ +
Расчеты за оборудование
+
Изготовление, поставка,
монтаж, наладка
оборудования
+ + +
Расчеты по наладке
оборудования
+
Заключение договоров по
поставке материалов
+ + + + + +
Заключение договоров на
реализацию готовой
продукции
+ + + +
Изготовление и сбыт
малых серий готовой
продукции (75% освоения
мощности)
+
+
+
100% освоение мощности
Третий и четвертый производственные этапы (III-IV) - освоение
мощности до 100% планируется реализовать в летне-осенний период, т.е.
в период пикового спроса. По коммерческим прогнозам фирмы будут
заключены долговременные договоры с оптовыми потребителями на
поставку готовой продукции, что позволит работать стабильно со 100%-
ной загрузкой мощностей в течение всего года.
График производства и сбыта продукции по периодам освоения
мощности Таблица
Показатель
Стоимостное выражение показателя, тыс.
руб.
1. Плановый период, кварталы
I
II
III
IV
2. Уровень освоения мощности
75%
100%
100%
100%
3. Объем оборота
731,4
975,0
975,0
975,0
4. Затраты на основные материалы 337,5
450,0
450,0
450,0
5. Доход с оборота без учета НДС
393,9
525.0
525,0
525,0
6. Рентабельность
116,7%
1. Расчет выполнен на основе планируемого объема оборота - 325,0
тыс. руб./месяц согласно прогнозу продаж.
2. Плановые периоды освоения мощности (кварталы) не привязаны к
конкретным календарным периодам.
Таким образом, расчетная рентабельность оборота составляет
около 1,2 (120%) и позволяет фирме иметь достаточный запас
платежеспособности в случае непредвиденных изменений условий рынка
сбыта готовой продукции.
22
Раздел 7. Разработка организационного плана.
В данном разделе разрабатывается состав партеров-участников осуществления
инновационного проекта, планируется их деятельность, а также предлагается opганизационная
схема, способствующую наиболее эффективному сотрудничеству партнеров по достижению
целей проекта, созданию условий для разработки, освоения, производства и поставки на рынок
в планируемые сроки и в необходимом количестве новой продукции. При этом рекомендуется
описать следующие вопросы:
Организационная схема
а) состав и организационная схема взаимосвязей всех партнеров-участников
осуществления инновационного проекта;
б) предлагаемая система управления осуществлением проекта;
в) построение и расчет единого сетевого графика работ по реализации проекта;
г) состав подразделений фирмы-производителя новой продукции (услуги), участвующих
в осуществлении проекта, их функции;
д) координация взаимодействия всех служб и подразделений фирмы-производителя,
участвующих в осуществлении инновационного проекта;
ж) формирование документооборота инновационного проекта;
з) автоматизация задач системы управления осуществлением инновационного проекта.
Рабочие кадры
а) расчет и обоснование потребности в кадрах по профессиям, необходимые уровни
зарплаты по профессиям;
б) квалификационные требования (образование, профессиональная подготовка, опыт
работы);
в) формы привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и т.д.);
г) наличие требуемых рабочих непосредственно на предприятии или в данном регионе;
д) особые условия, требующиеся для работников предприятия, участвующих в
осуществлении инновационного проекта (например, дополнительные материальные льготы,
социальный пакет);
ж) использование система аттестации (тестирования), профессиональной подготовки,
повышения квалификации и переподготовки кадров для работников фирмы-производителя,
занятых в выполнении инновационного проекта;
з) система стимулирования труда основных и вспомогательных работников (включая
материальные вычета за невыполнение плана производства).
Административно-управленческий персонал (АУП)
а) необходимое количество АУП по категориям и функциональному назначению для
управления инновационным проектом;
б) характеристика АУП (возраст, образование, уровень профессиональной подготовки,
опыт работы, владение акциями фирмы);
в) использование система аттестации (тестирования), повышения квалификации для
АУП фирмы-производителя, участвующих в выполнении инновационного проекта
г) система распределения обязанностей и персональной ответственности за осуще-
ствление проекта;
д) система стимулирования труда управленческих работников.
Пример
Численность работников на 01.04.03г. составила 25 человек, в том числе
основное производство -15 человек. Управлени
е
(в таблице указан существующий
персонал, за исключением мастеров, которые войдут в штат для осуществления
23
настоящего проекта)
Таблица
Должность
Кол.
(чел)
Тыс.
руб.
Выплаты
Период
Генеральный директор
1
40
Ежемесячно
Весь
Зам. генерального директора
1
25
Ежемесячно
Весь
Главный бухгалтер
1
25
Ежемесячно
Весь
Бухгалтер
1
15
Ежемесячно
Весь
Главный инженер
1
25
Ежемесячно
Весь
Главный энергетик
1
25
Ежемесячно
Весь
Начальник охраны
1
22
Ежемесячно
Весь
Сотрудники охраны
6
15
Ежемесячно
Весь
Уборщицы
2
4
Ежемесячно
Весь
Доля затрат на заработную плату в общих административных издержках
составляет 40%
Производство (Действующее) Таблица
Должность
Кол.(чел)
Тыс.
руб.
Выплаты
Период
Начальник цеха
1
17
Ежемесячно
Весь
Мастер (начальник смены)
2
14
Ежемесячно
Весь
Производственные рабочие
12
12
Ежемесячно
Весь
Проектируемое производство Таблица
Должность
Кол.(чел) Тыс.
руб-
Выплаты
Период
Начальник цеха
1
12
Ежемесячно
7-36 мес.
Мастер (начальник смены)
2
10
Ежемесячно
7-36 мес.
Производственные рабочие и ИГР
непосредственно занятые
изготовлением продукции
30
15
ежемесячно
7-36 мес.
Наладчики оборудования
2
18
ежемесячно
7-36 мес.
Производство рассчитано на работу в 2 смены по 8 часов каждая при 250
рабочих днях в году и коэффициенте использования рабочего времени. Заработная
плата - повременная. Доля затрат на заработную плату в производственных
накладных расходах - 92%.
Доля затрат на заработную плату в общей сумме производственных
затрат составляет 6,6%.
Персонал службы маркетинга Таблица
Должность
Кол.(чел.)
Тыс. руб.
Выплаты
Период
Сотрудники отдела сбыта
3
15
ежемесячно
Весь
Рабочие (сбыт, снабжение)
4
9
ежемесячно
Весь
Маркетинг (проектируемое производство) Таблица
Должность
Кол.(чел.)
Тыс.
руб.
Выплаты
Период
Сотрудники отдела сбыта
2
15
ежемесячно
7-36 мес.
Рабочие (сбыт, снабжение)
2
10
ежемесячно
7-36 мес.
24
Указанные 2 сотрудника отдела сбыта будут привлечены из
функционирующего в настоящее время отдела сбыта. Численность
существующего ныне отдела сбыта - 3 человека. Доля затрат на заработную
плату в издержках на маркетинг и сбыт -26%.
Система стимулирования:
Планируется выплата вознаграждений по итогам в размере месячного
оклада. Выплаты и налоги на фонд заработной платы:
Ставки налогов на заработную плату % Таблица
П
о
д
о
х
одный налог
-
взимается по прогрессивной шкале, базовая ставка -12%.
Обучение персонала:
Обучение персонала будет проводиться во время проведения пуско-
наладочных работ и выпуска опытной партии при участии специалистов
фирмы "REHAU". За время обучения персоналу будет выплачена
заработная плата, которая и составит основную долю затрат на
обучение.
Организационная структура:
Компания "Дон-строй +" является дочерним предприятием
компании "Дон-строй". Компания "Дон-строй", как имеющая большой
опыт международных коммерческих операций, берет на себя организацию
системы сбыта готовой продукции. Структура управления и разделение
функций предприятий имеет следующий вид:
Общие сведения о руководящем персонале:
Борисов Александр Иванович
-
генеральный директор, образование
высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975
года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника ОТК, руководителя
предприятия.
Лаптева Екатерина Яковлевна
-
заместитель генерального
директора по производству, образование высшее, технолог по
деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с
мастера цеха, технолога, начальника цеха и т.д.
Дворедков Юрий Васильевич
-
главный инженер, образование
высшее, инженер-конструктор, работал с 1960 года краснодеревщиком,
модельщиком, конструктором, главным инженером.
Ушаков Александр Павлович
-
главный энергетик, образование
высшее, специальное, работа по специальности с 1986 года.
Седов Эдуард Владимирович
-
начальник цеха, образование высшее, в
должности начальника цеха с 1993 года.
Емельянова Любовь Викторовна
-
главный бухгалтер, образование
высшее, работа по специальности с 1980 года.
Наименование
%
Периодичность
Выплаты в фонд соц. страхования
5,4
Ежемесячно
Выплаты в фонд занятости
1,5
Ежемесячно
Выплаты в фонд ОМС
3,6
Ежемесячно
Транспортный налог
1.0
раз в квартал
Налог на нужды образования
1,0
раз в квартал
25
Примером достаточной эффективности работы команды
управления является работа по созданию и наладке производства
светопрозрачных конструкций в главной компании «Дон-строй» в г.Москва
в течение 1992 -2002 г.г. Сначала было организовано производство
поворотно-откидных окон и дверей, а затем построены цеха в городах
Санкт-Петербург, Краснодар, Калининград, Екатеринбург, Нижний
Новгород. Уровень качества оконных блоков и дверей позволял успешно
конкурировать с аналогичной продукцией западных фирм.
Правом подписи финансовых документов обладают генеральный
директор, заместитель генерального директора и главный бухгалтер.
Генеральный директор осуществляет общее руководство работ,
особое внимание уделяя организации сбыта.
Заместитель генерального директора руководит производственным
процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня
качества готовой продукции.
Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную
безаварийную работу оборудования.
Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение
производственного плана по выпуску готовой продукции.
Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля
финансовых и материальных средств.
Раздел 8. Юридическое обеспечение инновационного проекта и характеристика
научно-производственной фирмы.
Задачей раздела является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления
инновационного проекта. Здесь приводится информация, связанная с организационно-правовой
формой фирмы-производителя новой продукции: форма собственности и правовой статусом
(индивидуальные частные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью,
акционерные общества открытого или закрытого типа, государственные предприятия,
муниципальные предприятия).
Таким образом, в этом разделе необходимо осветить следующие основные моменты:
1. Полное и сокращенное наименование фирмы, банковские реквизиты, адрес налоговой
инспекции, контролирующей фирму.
2.Дата создания и регистрации фирмы, где и кем зарегистрирована, номер
регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего фирму, почтовый
и юридический адрес, учредительные документы.
3. Подчиненность фирмы – вы
шестоящий орган.
4. Миссия фирмы.
5. Вид деятельности - экономический сектор отрасли (промышленная, строительная,
торговая, научно-производственная, инжиниринговая, маркетинговая и т.д.).
6. Перечень основной продукции и услуг, предлагаемых рынку данным сектором
отрасли.
7. Географическое положение этого рынка (локальный, региональный, национальный,
международный).
8. Форма собственности (частная, государственная, муниципальная).
9. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный).