Файл: Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине Инновационный менеджмент.doc

в) использование система аттестации (тестирования), повышения квалификации для АУП фирмы-производителя, участвующих в выполнении инновационного проекта

г) система распределения обязанностей и персональной ответственности за осуще­ствление проекта;

д) система стимулирования труда управленческих ра­ботников.

Пример

Численность работников на 01.04.03г. составила 25 человек, в том числе основное производство -15 человек. Управление (в таблице указан существующий персонал, за исключением мастеров, которые войдут в штат для осуществления настоящего проекта)

Таблица

Должность	Кол. (чел)	Тыс. руб.	Выплаты	Период
Генеральный директор	1	40	Ежемесячно	Весь
Зам. генерального директора	1	25	Ежемесячно	Весь
Главный бухгалтер	1	25	Ежемесячно	Весь
Бухгалтер	1	15	Ежемесячно	Весь
Главный инженер	1	25	Ежемесячно	Весь
Главный энергетик	1	25	Ежемесячно	Весь
Начальник охраны	1	22	Ежемесячно	Весь
Сотрудники охраны	6	15	Ежемесячно	Весь
Уборщицы	2	4	Ежемесячно	Весь

Доля затрат на заработную плату в общих административных издержках составляет 40%

Производство (Действующее) Таблица

Должность	Кол.(чел)	Тыс. руб.	Выплаты	Период
Начальник цеха	1	17	Ежемесячно	Весь
Мастер (начальник смены)	2	14	Ежемесячно	Весь
Производственные рабочие	12	12	Ежемесячно	Весь

Проектируемое производство Таблица

Должность	Кол.(чел)	Тыс. руб-	Выплаты	Период
Начальник цеха	1	12	Ежемесячно	7-36 мес.
Мастер (начальник смены)	2	10	Ежемесячно	7-36 мес.
Производственные рабочие и ИГР непосредственно занятые изготовлением продукции	30	15	ежемесячно	7-36 мес.
Наладчики оборудования	2	18	ежемесячно	7-36 мес.

Производство рассчитано на работу в 2 смены по 8 часов каждая при 250 рабочих днях в году и коэффициенте использования рабочего времени. Заработная плата - повременная. Доля затрат на заработную плату в производственных накладных расходах - 92%.

Доля затрат на заработную плату в общей сумме производственных затрат составляет 6,6%.

---

Персонал службы маркетинга Таблица

Должность	Кол.(чел.)	Тыс. руб.	Выплаты	Период
Сотрудники отдела сбыта	3	15	ежемесячно	Весь
Рабочие (сбыт, снабжение)	4	9	ежемесячно	Весь

Маркетинг (проектируемое производство) Таблица

Должность	Кол.(чел.)	Тыс. руб.	Выплаты	Период
Сотрудники отдела сбыта	2	15	ежемесячно	7-36 мес.
Рабочие (сбыт, снабжение)	2	10	ежемесячно	7-36 мес.

Указанные 2 сотрудника отдела сбыта будут привлечены из функционирующего в настоящее время отдела сбыта. Численность существующего ныне отдела сбыта - 3 человека. Доля затрат на заработную плату в издержках на маркетинг и сбыт -26%.

Система стимулирования:

Планируется выплата вознаграждений по итогам в размере месячного оклада. Выплаты и налоги на фонд заработной платы:

Ставки налогов на заработную плату % Таблица

Наименование	%	Периодичность
Выплаты в фонд соц. страхования	5,4	Ежемесячно
Выплаты в фонд занятости	1,5	Ежемесячно
Выплаты в фонд ОМС	3,6	Ежемесячно
Транспортный налог	1.0	раз в квартал
Налог на нужды образования	1,0	раз в квартал

Подоходный налог - взимается по прогрессивной шкале, базовая ставка -12%.

Обучение персонала:

Обучение персонала будет проводиться во время проведения пуско-наладочных работ и выпуска опытной партии при участии специалистов фирмы "REHAU". За время обучения персоналу будет выплачена заработная плата, которая и составит основную долю затрат на обучение.

Организационная структура:

Компания "Дон-строй +" является дочерним предприятием компании "Дон-строй". Компания "Дон-строй", как имеющая большой опыт международных коммерческих операций, берет на себя организацию системы сбыта готовой продукции. Структура управления и разделение функций предприятий имеет следующий вид:

Общие сведения о руководящем персонале:

Борисов Александр Иванович - генеральный директор, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника ОТК, руководителя предприятия.

Лаптева Екатерина Яковлевна - заместитель генерального директора по производству, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника цеха и т.д.

Дворедков Юрий Васильевич - главный инженер, образование высшее, инженер-конструктор, работал с 1960 года краснодеревщиком, модельщиком, конструктором, главным инженером.

---

Ушаков Александр Павлович - главный энергетик, образование высшее, специальное, работа по специальности с 1986 года.

Седов Эдуард Владимирович - начальник цеха, образование высшее, в должности начальника цеха с 1993 года.

Емельянова Любовь Викторовна - главный бухгалтер, образование высшее, работа по специальности с 1980 года.

Примером достаточной эффективности работы команды управления является работа по созданию и наладке производства светопрозрачных конструкций в главной компании «Дон-строй» в г.Москва в течение 1992 -2002 г.г. Сначала было организовано производство поворотно-откидных окон и дверей, а затем построены цеха в городах Санкт-Петербург, Краснодар, Калининград, Екатеринбург, Нижний Новгород. Уровень качества оконных блоков и дверей позволял успешно конкурировать с аналогичной продукцией западных фирм.

Правом подписи финансовых документов обладают генеральный директор, заместитель генерального директора и главный бухгалтер.

Генеральный директор осуществляет общее руководство работ, особое внимание уделяя организации сбыта.

Заместитель генерального директора руководит производственным процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня качества готовой продукции.

Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную безаварийную работу оборудования.

Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение производственного плана по выпуску готовой продукции.

Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств.

Раздел 8. Юридическое обеспечение инновационного проекта и характеристика научно-производственной фирмы.

Задачей раздела является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления инновационного проекта. Здесь приводится информация, связанная с организационно-правовой формой фирмы-производителя новой продукции: форма собственности и правовой статусом (индивидуальные частные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, акционерные общества открытого или закрытого типа, государственные предприятия, муниципальные предприятия).

Таким образом, в этом разделе необ­ходимо осветить следующие основные моменты:

1. Полное и сокращенное наименование фирмы, банковские реквизиты, адрес налоговой инспекции, контролирующей фирму.

2.Дата создания и регистрации фирмы, где и кем зарегистрирована, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистриро­вавшего фирму, почтовый и юридический адрес, учредительные документы.

3. Подчиненность фирмы – вы

шестоящий орган.

4. Миссия фирмы.

5. Вид деятельности - экономический сектор отрасли (промышленная, строительная, торговая, научно-производственная, инжиниринговая, маркетинговая и т.д.).

6. Перечень основной продукции и услуг, предлагаемых рынку данным сектором отрасли.

---

7. Географическое положение этого рынка (локальный, региональный, национальный, международный).

8. Форма собственности (частная, государственная, му­ниципальная).

9. Принадлежность капитала (национальный, ино­странный, смешанный).

10. Наиболее значительные акционеры фирмы-производителя новой продукции.

11. Для акционерного общества: количество разрешенных к выпуску акций; количество выпущенных акций; количество обращающихся акций; номинальная стоимость одной акции; рыночная стоимость акции;

12. Аспекты деятельности фирмы-производителя новой продукции, подлежащие госу­дарственному контролю.

13. Лицензии на виды деятельности, являющиеся пред­метом рассмотрения в данном инновационным проекте.

14. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности. Если инновационный проект предполагает совместную деятельность с другим предприятием, то представляется правовая форма совместной деятельности и дается ее характеристика, а так­же принципы взаимодействия, механизмы взаиморасчетов и распределения прибыли, излагаются возможные преиму­щества и недостатки такой формы сотрудничества

15. Правоустанавливающие документы, необходимые для обеспече­ния деятельности фирмы по осуществлению инновационного проек­та (патенты, торговые марки и знаки и т.д.).

16. Характерные условия работы фирмы (циклы дело­вой активности, взаимодействие с государственными и муниципальными органами управления и т.д.).

17. Характеристика основных клиентов (име­ющихся и потенциальных).

18. Наименование и местоположение дочерних компа­ний и филиалов.

19. Количество работающих, в том числе рабо­чих, специалистов, административно-управленческо­го персонала.

20. Финансовое состояние фирмы, структура и размер капитала.

21. Уровень качества и конкурентоспособности выпус­каемой в настоящее время продукции.

22. Объем выпуска продукции (услуг) и доля рынка по каждому виду продукции.

23. Удельный вес сертифицированной продукции и экс­порта.

24. Стратегия фирмы в отборе инновационных проектов.

25. Характеристика портфеля инновационных проектов фирмы и соответствие данного инновационного про­екта требованиям портфеля.

26. Соответствие предлагаемого инновационного проекта общим целям фирмы (реструктуризация, внедрение новых технологий, разработка принципиально новых товаров).

27. Конкретные цели фирмы, которые она стремится достигнуть в результате осуществления инновационного проекта (увеличение общего объема продаж по сравнению с предшест­вующим периодом; получение чистой прибыли; увеличение доли фирмы на существующем рынке; завоевание нового рынка и т.д.)

28. Стратегия фирмы по достижению поставленных це­лей выполнения инновационного проекта.

29. Отношение к инновационному проекту органов государственной и ме­стной власти.

---

30. Предполагаемые формы участия инвесторов в осуще­ствлении инновационного проекта.

31. Новые товары или услуги, получаемые в результате выполнения инновационного проекта, их преимущества по сравнению с про­дукцией конкурентов и привлекательность для покупателей.

32. Наиболее перспективные клиенты для новой продукции (услуги).

33. Общая стоимость предлагаемого инновационного проекта и по­требность в финансировании, возможные источники финансирования проекта, гарантии по возврату кредитов.

34. Прогноз объемов продаж новой продукции (услуг), ожидаемая выручка от продаж в планируемом пе­риоде.

35. Уровень прибыльности инвестиций в рассматривае­мый проект.

36. Жизненный цикл и срок окупаемости инновационного проекта.

37. Перспективы дальнейшего развития бизнеса фирмой производителем новой продукции на основе данного инновационного проекта.

Пример

Наименование: ООО "Дон-строй +"

Место расположения - г. Владимир.

Дата регистрации: 31.03.2003г.

Дата начала хозяйственной деятельности: 19.04.2003г.

Генеральный директор - Борисов Александр Иванович

Зам. генерального директора по производству - Лаптева Екатерина

Яковлевна

Главный инженер - Дворедков Юрий Васильевич.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Основной вид деятельности предприятия - производство светопрозрачных конструкций.

Команда управления предприятия имеет длительный опыт работы в этой области. Она сформировалась в начале 90-х годов.

Раздел 9. Оценка экономического риска.

Задача данного раздела – выявить и рассчитать величину возможных рисков в процессе выполнения инновационного проекта и предложить меры, ограничивающие их влияния. При написании данного раздела необходимо:

1. Составить перечень возможных групп рисков (при­родные, политические, юридические, экологические, финансовые, маркетинговые, технические, научные и др.), ко­торые могут иметь место при выполнении данного инновационного проекта, и определить ожидаемые от них последствия (ущербы).

2. Определить источники этих рисков и наиболее веро­ятные моменты их возникновения.

3. Дать общую оценку экономического риска инновационного проекта.

4. Перечислить возможные методы оцен­ки величин рисков (экспертный, аналитический, ста­тистический) и дать их сравнительную характеристику.

5. Указать организационные меры, которые планирует фирма-производитель новой продукции (услуги), по нейтрализации выявлен­ных рисков (например, распределение риска между участниками проекта, резервирование средств и др.).

6. Определить степень риска, возлагаемого на инвесторов.

7. Предложить программу страхования от возможных рисков (перечень компаний, описание условий и сумм страхования возможных рисков).

Пример

Оценка риска Таблица

---