Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 382
Скачиваний: 2
Теория жизненных циклов дает возможность, в отличие от многих других моделей, увидеть динамику организации, а не рассматривать ее как статичное образование[34].
Само понятие жизненного цикла организации включает в себя время между появлением идеи самой организации, ее планирование, реализация, контроль и завершение с последующей ее ликвидацией. Нужно отметить, что четких границ между фазами цикла не существует и продолжительности тоже. Организация переходит на следующую фазу развития только после достижения всех необходимых целей и результатов на предыдущей стадии. На сегодняшний день существует множество классификаций стадий жизненного цикла, однако всех их можно объединить следующим образом: вначале идет процесс инициации создания организации, где определяется концепция и сама цель организации, далее составляют план перспектив развития, где утверждается устав и другого рода документы. После этого наступает фаза исполнения, где непосредственно и происходит реализация проекта создания организации и устранение всех возможных проблем.
В соответствии с концепцией процессуальности и стадийности развития организации ни одна организация (предприятие) не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий[35]. Важнейшей в системе жизненных циклов экономических объектов является концепция жизненного цикла организации – это модель развития организации во времени.
Несмотря на то, что все организации имеют свой уникальный путь, можно говорить о наличии различимых закономерностей развития, которые и позволяют исследователям обратить внимание на возможность существования жизненного цикла организации[36].
Предприятие как носитель жизненного цикла - это искусственно созданная организация, являющейся открытой системой, которая используя поступающие на входе ресурсы, осуществляет экономическую деятельность, получая на выходе произведенную продукцию[37].
Развитие предприятий всегда идет по кривой жизненного цикла организации, так компании растут, преобразовывая свою организационную структуру; внедряются новые процессы обработки информации и принятия решений; компания меняют подходы к управлению.
Смена стадии происходит в момент, когда внутренние процессы компании начинают конфликтовать с условиями внешней среды, что приводит к неэффективности бизнеса. Компания вступает на путь выживания и меняет подход к управлению. Такой переход часто бывает болезненным, так как руководители бизнеса не сразу понимают, что их ранее успешные подходы нуждаются в изменении. Но если знать и планировать такой переход заранее, компания будет иметь возможность усилить свою эффективность.
Далее в таблице 2 приведены основные критерии и признаки перехода компании с одной стадии жизненного цикла на следующий этап в соответствии с моделью И. Адизеса[38].
Таблица 2 Признаки смены этапов жизненного цикла компании в модели И. Адизеса[39]
Полный жизненный цикл организации обязательно включает стадии, начиная с рождения, формирования организации, ее интенсивный рост, расцвет или "размножение", стабилизацию и кризис, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда и т.д. Причем последняя стадия не обязательно должна завершаться "смертью" или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее "возрождения" или "преображения".
В рамках концепции жизненного цикла организации существует не менее трёх десятков теорий, выделяющих различное количество стадий развития организации: некоторые исследователи утверждают, что существует три стадии, другие - пять и более. Столь крупные разногласия связаны с тем, что каждый автор берет за основу классификации различные комбинации характеристик и рассматривает их динамику. Однако все они, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся во мнении, что стадии жизненного цикла организации представляют собой закономерную последовательность сменяющих друг друга этапов, каждый из которых является следствием предыдущего.
Итак, жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования[40]. В основе теории жизненных циклов организации лежит аналогия с биологическими объектами.
Как правило, в жизненном цикле организации выделяют основные стадии (этапы):
Зарождение - сложность налаживания производства и сбыта продукции, высокий финансовый риск, сильное влияние внешних по отношению к предприятию факторов.
Рост — поиск путей снижения себестоимости продукции и повышения финансовой устойчивости.
Зрелость — износ основных средств, омертвление оборотного капитала, увеличение себестоимости продукции.
Спад — обострение конкурентной борьбы, старение ресурсов предприятия, снижение финансовой устойчивости[41].
Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть. С учётом этого цикл может иметь следующий вид:
1) зарождение и становление,
2) рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка,
3) зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем
4) старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.
В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже - других стадиях).
Рассмотрим каждую из стадий подробно.
Стадия создания организации. Организация находится в стадии становления, цели пока еще недостаточно четкие, творческий процесс протекает свободно. Основные усилия направлены на создание продукта и на выживание в условиях рынка. Организация, как правило, небольшая, отношения между сотрудниками неформальные. Тип лидера – новатор. На данной стадии чаще всего формируется организационная структура управления, слабо проявляется разделение и специализация управленческого труда. Высший уровень руководства представлен, как правило, учредителем, которому непосредственно подчиняются производство и финансы. Он же несет всю ответственность за принятые решения[42].
На этой стадии организации необходимо иметь доступ к необходимым ресурсам и овладеть механизмом конкуренции.
Основные задачи руководителя на этапе:
- изучение потребительского спроса на производимую продукцию, услуги на конкурентных рынках;
- сборе и анализе информации о деятельности и намерениях конкурентов, их сопоставлении с возможностями, ресурсами своей организации;
- выяснении необходимости и целесообразности наращивания потенциала организации и внесение соответствующих корректив в стратегию;
- рационализации управленческого процесса, включающей расстановку кадров, создание надежного механизма принятия решений, системы мотивации;
- принятие всевозможных мер по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников.
На стадии создания организации перед менеджерами стоят особенно сложные задачи. На этой стадии необходим особо тщательный и всесторонний анализ ситуации[43] (таблица 3).
Таблица 3 Анализ ситуации на стадии создания организации[44]
|
Направление и этапы |
Цель |
Методы |
Результаты |
|
Выбор товара или услуги |
Определение ниши на рынке |
Изучение объемов продаж и удовлетворенность спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара на рынке |
Возможный объем продаж |
|
Оценка действий конкурентов |
Определение возможностей конкурентов для занятия доли на рынке |
Изучение работы аналогичных предприятий |
Доминирующий фактор конкуренции |
|
3. Анализ схемы предпринимательства |
Определение требуемых ресурсов и возможность их получения |
Изучение возможности создания технологии (приобретение оборудования, его эксплуатация) |
Формирование системы исходных условий и предпосылок |
|
4. Анализ окружения |
Определение значимости внешних факторов |
Изучение состояния государственных, политических, технологических и иных факторов. Определение тенденции развития |
Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменения значений |
Стадия роста организации. На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:
- решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;
- обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
- оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.[45]
Стадия зрелости организации. На стадии зрелости руководитель организации должен:
- систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;
- проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;
- совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;
- создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п[46]
Стадия спада организации. Организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, обладающих наиболее ценными специальностями. Число конфликтов нередко растет. Механизм разработки и принятия решений централизован. Организация становится чрезмерно бюрократичной и консервативной. Высшее руководство на этой стадии часто меняется, приходят новые люди, пытающиеся сдержать, замедлить спад.
Характерные признаки этой стадии[47]:
- снижение спроса ужесточает конкуренцию и изменяет ее формы конкурентной борьбы;
- усиливается диктат поставщиков;
- возрастает роль соотношения цены и качества в конкурентной борьбе;
- нарастает сложность управления производственными активами;
- усложняется процесс создания товарных инноваций;
- снижается прибыль.
На стадии спада необходимо вдохнуть в организацию новую жизнь, резко скорректировать стратегию, произвести необходимые организационные изменения.
В этих условиях руководителю предстоит:
- рассмотреть возможности рационального использования всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности организации на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
- изучить возможности объединения, слияния с другими организациями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
- приступить к осуществлению изменений в организации, наладить связи с новыми рынками и поставщиками[48].
Детализация стадий жизненного цикла организации представлена в таблицах 4 и 5.
Таблица 4 Жизненный цикл организации[49]
Таблица 5 Развитие организации по аналогии с развитием человека (по М. Портеру)[50]
|
Стадия развития организации |
Организационные цели |
Стратегический фокус |
|
Рождение |
Выживание, создание единого целого |
Идентификация предпринимательской идеи и поиск ресурсов |
|
Детство |
Определение миссии и изучение среды |
Определение продуктов, функций рынков |
|
Юность |
Количественный рост |
Увеличение доли рынка, завоевание территории |
|
Творчество |
Достижение уникальности и завоевания рыночной ниши |
Расширение набора продуктов, функции рынков |
|
Взросление |
Качественный рост, приобретении репутации |
Использование своего положения для роста |
|
Зрелость |
Стабилизация и общественный вклад |
Поддержание стабильной позиции |
|
Старость |
Выживание |
Обновление, устранение больных частей |
Отметим, что единой точки зрения на классификацию стадий жизненного цикла организации в специальной литературе не сформировалось. Общее, что объединяет рассматриваемые подходы, состоит в том, что стадии поставлены в соответствие с жизненным циклом человека, и каждой стадии соответствуют определенные параметры организации. Их анализ позволяет сделать вывод о нахождении организации на той или иной стадии жизненного цикла. Различие состоит в наборе стадий и основных параметров, определяющих принадлежность к стадии.
В процессе жизнедеятельности организации довольно важна настроенная система коммуникации внутри организации, чтобы плохо налаженные каналы коммуникации не мешали развитию организации. Еще на данном этапе нужно следовать заранее установленному плану развития организации, который определен на предыдущем этапе.