Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 386
Скачиваний: 2
На основание вышесказанного, можно сделать вывод о том, что в зависимости от стадии жизненного цикла организации, важно обращать внимание на все факторы, влияющие на поведение и развитие организации.
1.3. Выбор стратегии развития организации с учетом стадии жизненного цикла организации
Для поддержания конкурентоспособности и повышения эффективности предприятия необходимо непрерывное организационное совершенствование его управляемой и управляющей систем. Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Переход от одного этапа к другому можно определить с достаточной степенью уверенности. Следует учесть и то, что на предприятие воздействуют разные факторы как внутренней, так и внешней среды, в том числе общее состояние экономики и отрасли.
Основная направленность исследований в большинстве трудов, посвящённых жизненным циклам, — характер эволюционных изменений, количество стадий, их особенности и продолжительность. В работе И. Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации» сделан обзор концепции жизненных циклов, дающих широкий спектр интерпретаций идеи «стадиальной» эволюции организации[51].
Понимание организации как системы является аксиомой современной управленческой теории. Однако при разработке эволюционных подходов принцип системности не реализуется в полной мере. Организация в теориях жизненных циклов предстаёт как условно первичный элемент анализа, динамика её внутренней структуры, влияние внешних факторов на стадии развития предприятия системно не изучается. В настоящее время можно говорить о ряде подходов, целенаправленно исследующих трансформацию отдельных составляющих внутренней и внешней среды организации с течением времени. Следует отметить исследования Г. Минцберга, посвященные организационным структурам[52]; концепцию эволюции культуры и лидерства Э. Шейна[53]
Реализация экономической стратегии отражается в динамике состояния компании через рост, стабильность/сокращение основных показателей: доля рынка, выручка организации, объем клиентской базы, капитализация, ликвидность, эффективность. Стратегии, разрабатываемые в организациях, порой не выдерживают проверки практикой, так как создаются без учета состояния рыночной среды, кадрового потенциала, финансовых ресурсов и др.
Выбор стратегии организации должен быть с учетом анализа альтернатив, сопоставления целей, сценариев и с применением маркетингового подхода.
Экономическую стратегию организации можно определить как совокупность действий, направленных на формирование оптимального направления развития организации, с единой глобальной целью — создание высокого уровня конкурентного преимущества.
Учитывая вышесказанное, возможно выделить основные элементы экономической стратегии организации (рисунок 3).
Рисунок 3 Основные элементы экономической стратегии фирмы[54]
Определение ясных, измеримых и достижимых целей развития организации является этапом управления, который оказывает значительное влияние на все остальные элементы экономической стратегии – это свидетельствует о качестве системы принятия стратегических решений компании. Принятие неверных стратегических решений может спровоцировать накопление системных ошибок в управлении компанией.
Для выработки стратегических вариантов развития организации необходимо разработать несколько вариантов стратегических решений, оценивая возможные планы действий и изменение статуса компании при реализации или срыве каждого варианта стратегии.
«Ресурсы» на рисунке 3 включают в себя клиентскую базу, качество технической оснащенности компании, кадровые активы, интеллектуальную собственность и пр. Текущее и перспективное состояние компании зависит от того, какими ресурсами она владеет, а также от эффективности их использования.
Инвестиции - один из наиболее важных факторов роста компании.
Инвестиции – «денежные средства, в том числе ценные бумаги, информация, работы и услуги, иное имущество, иные права, вложенные инвестором в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли»[55].
Наличие, доступность и стоимость финансового капитала предопределяют планы развития компании и ее доходность. Прогноз трансформации этого фактора увязывает стратегические цели развития компании с ее финансовыми возможностями. Учитывается объем собственного капитала, доступность внешнего финансирования, эффективность финансовой политики, уровень развития управленческого учета и финансовой отчетности.
Маркетинг здесь понимается как элемент, который скоординирует цели компании, инвестиции, инновации.
Стратегия[56] – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план[57].
Стратегии развития бизнеса делятся на 4 группы[58]:
1. Стратегия концентрированного роста – связана с изменением продукта и рынка[59].
2. Стратегии интегрированного роста предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур[60].
3. Стратегия диверсификации – это стратегия деятельности на новые сферы.
4. Стратегия сокращения – применяется тогда, когда у организации нет другого выхода, как прекратить убыточное производство или сменить сферу деятельности[61].
Действия компании могут быть ориентированы в следующих стратегиях: маркетинговую стратегию (объемы выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке), ресурсно-рыночную стратегию (поведение организации на рынке), инновационную стратегию (динамика технологии предприятия), интеграционную стратегию (решения, определяющие взаимодействия организации с другими организациями), финансово-инвестиционную стратегию (комплекс решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов).
Организация должна выбрать те стратегии, которые отвечают особенностям и задачам ее этапа жизненного цикла. Должно быть обеспечено поддержание эффективной деятельности в настоящем и сохранение устойчивого положения на рынке в стратегическом плане[62]. Несвоевременная корректировка задач, целей, стратегии и, соответственно, системы управления приводит к динамическому спаду, а затем и переходу к последней стадии жизненного цикла.
Для реализации общей экономической стратегии предприятия вся система управления должна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния организации с внешней средой, то есть ее адаптации к внешним изменениям, и, следовательно, должна иметь адаптивные механизмы. По своей сути адаптивные механизмы представляют собой совокупности определенных действий (или бездействий) организации, основанные на информации, полученной в результате стратегического анализа. Основная функция адаптивных механизмов состоит в том, что они помогают выбрать стратегию взаимодействия организации с внешней средой. Механизмы реализации стратегии, разрабатываемые на предприятии, должны обладать свойством целостности и, одновременно, рациональной обособленности его элементов. Это означает, что изменение любого элемента механизмов должно приводить к некоторым сдвигам в изменениях других механизмов.
Реализация разработанной стратегии должна сопрягаться с адекватным управлением. Должен быть обеспечен постоянный контроль и оценка достижимости поставленных стратегических целей организации, используя эффективные инструменты, такие как, SWOT- анализ, анализ портфеля, метод проверочного списка, метод оценки по системе баллов, концепция жизненного цикла товара, и также иные инструменты.
Также стратегию компании определяют, в том числе, внешние и внутренние факторы. Факторы, оказывающие значительное воздействие на стратегию организации приведены на рисунке 4.
Рисунок 4 Основные факторы, определяющие стратегический выбор компании[63]
Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для конкретной отрасли и организации, входящей в нее.
В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе развития организации условно разделить на две большие категории. К первой относятся так называемые болезни роста, т.е. проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно детским инфекционным болезням, очень трудно избежать. Согласно данной теории эффективно управлять организацией - это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, и разрабатывать на каждом этапе комплекс мероприятий по реализации экономической стратегии так, чтобы она смогла развиваться дальше
Понимая теоретические аспекты жизненного цикла предприятия, целесообразно формировать такую стратегию, которая будет способствовать эффективной реализации имеющихся в организации ресурсов и конкурентных преимуществ. На каждом этапе жизненного цикла организации важно формировать свою стратегию, например, на этапе роста организации - стратегию концентрированного роста, на этапе юности - стратегию усиления позиций на рынке, на этапе бюрократизации – стратегия сокращения.
На каждом этапе жизненного цикла организации структурируется определенный набор элементов, который составляет комплексную стратегию предприятия. Важная задача в данном случае - максимально точно провести оценку организации с целью выявления уровня развития и этапа жизненного цикла, на котором организация находится. Результаты данной оценки будут являться той основой, на которой целесообразно формировать стратегические приоритеты.
Главный критерий выбора стратегии - адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка[64].
Таким образом, одной из актуальных задач стратегического управления является разработка стратегий управления организации с учётом стадии их жизненного цикла.
В рамках теории жизненного цикла организации профессор И. Адизес рассматривает организации как живые организмы, которые осуществляют свою деятельность, проходя через схожие живым организма стадии жизненного цикла, демонстрируя прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения на каждой стадии.
Успех организации определяется способностью менеджеров управлять переходом от одной стадии жизненного цикла к другой.
Анализ управления поведением организации на различных этапах жизненного цикла на примере
Общая характеристика деятельности организации
Рассмотрим поведением организации на различных этапах жизненного цикла на примере индивидуального предпринимателя Иванова Сергея Аркадьевич. Предприниматель осуществляет свою деятельность на основании Свидетельства о регистрации. При регистрации ИП Иванова были прописаны соответствующие коды ОКВЭД.
В качестве основной деятельности прописана деятельность в сфере рекламных агентств.
В качестве дополнительной прописано несколько деятельностей:
- организация и проведение мероприятий – разработка концепции, сценариев, программы, рекламных кампаний;
- организация и проведение мероприятий – разработка концепции, сценариев, программы, рекламных кампаний;
- техническое оснащение мероприятий – аренда оборудования, монтажные работы, производство нестандартных конструкций;
- дизайн, монтаж стандартных и эксклюзивных выставочных стендов.
ИП Иванов зарегистрирован 13 декабря 2006 года по адресу г. Иваново, пер. Семеновского д.10.
Цель компании: Максимальное удовлетворение потребностей клиентов в срок и с надлежащим качеством.
На текущий момент ИП Иванов создает рекламные продукты для рекламодателей, контролирует размещение рекламы, организовывает PR-мероприятия. По заказу ИП Иванов выполняет функции исследования, планирования, оценки эффективности рекламы для клиентов, а также оказание рекламных услуг по сбыту товара, поиску надежных партнеров.
Рекламная компания предоставляет услуги рекламодателям во всех областях информационной и рекламной деятельности.