Файл: Процессы принятия решений в организации (Роль управленческих решений в процессе управления).pdf

- спец. оформление УР занимает чрезвычайно много времени.

Рациональная организация исполнения УР и систематичный контроль за соблюдением норм и критериев высококачественного воплощения - настоящая предпосылка обеспечения их эффективности.

Разработка и осуществление УР, которые обеспечивают всегда высшую эффективность - тяжелая задача и для опытнейших управляющих. По различным факторам результат может не подходить ожидаемому. Однако неизменным обязано быть стремление к максимизации эффекта, т. к. недостающая эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несмотря на довольно огромную численность публикаций, которые связаны с проблематикой разработки, принятия и реализации УР, данную тему трудно назвать проработанной. Это связано с непрерывно изменяющими критериями внешней и внутренней среды организации. В данной связи иногда обычные трудности требуют необычных решений.

От качества УР зависит эффективность работы компании. Они обязаны соответствовать определенным потребностям, исходить из сформировавшихся экономических критериев, приниматься с соблюдением психологических и организационных предпосылок.

Организация и контроль исполнения УР, и контроль за их качеством ( а поэтому и их эффективность) разрешено именовать одной из важных предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и компании на рынке, формирования оптимальных организационных структур, проведения кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений в организации, формирования позитивного стиля и др.

Оценка эффективности труда управляющего является итогом труда коллектива в целом и всякого его члена в отдельности. Она измеряется разными производственно-экономическими показателями, на какие воздействуют организационные, экономические и технические решения и контроль за их исполнением.

Действия же данных решений и формы контроля более эффективны тогда, когда они сразу сформировывают позитивные отношения сотрудников к труду, развивают взаимопомощь, единство коллектива, повышают удовлетворенность трудом, делают лучше социально-психологический климат.

Поэтому при характеристике эффективности принятия УР и контроля за их исполнением управляющим невозможно довольствоваться лишь производственно-экономическими показателями компании. Нужно учесть и тот комплекс характеристик жизнедеятельности коллектива, на который оказывает воздействие управляющий – это манера управления.

Знание социологических способов управления дозволит руководителю коллектива беспристрастно исполнять соц. планирование, выверять социально-психологический климат, гарантировать эффективные коммуникации и поддерживать на неплохом уровне корпоративную культуру. [3]