Файл: Теория менеджмента. Организационная культура и ее роль в организации.pdf
Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 293
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1. Понятие организационной культуры
1.2. Специфика управления организационной культурой предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ФКУ "УКС МЧС РОССИИ"
2.1. Краткая характеристика ФКУ "УКС МЧС РОССИИ"
ФКУ « МЧС » установлен праздник- МЧС , который 27 декабря. этот проводятся торжественные . В принято дней работников окончания дня. компании информируются предстоящем с электронной или планерке.
оценки в организационной была диагностика методике .
OCAI ( Culture Instrument) – из исследования культуры. позволяет :
- Параметры культуры (), как организации, и структурных
- Основные ОК статусных в
- Современное ОК возможные изменения
OCAI оптимальной, .к. на количестве надежность валидность ( доверия) результатов16. того, этой используется , несложный исследований.
OCAI построить организационной в конкурирующих : гибкость дискретность — и , внешний и — внутренний и
Методика позволяет профиль культуры координатах ценностей: и — стабильность контроль, фокус дифференциация — фокус интеграция. координаты двумя , выделенными статистического индикаторов деятельности , разбивая на группы. измерение индикаторы , выделяющие , дискретность , от , ценностная которых со , порядком, . Организационный и непоколебимость — континуума измерения. измерение индикаторы , связанные внутренней , интеграцией единством, индикаторов, с ориентацией, , соперничеством. состояниями этом являются сплоченность организационная составных коллектива.
отражены рисунке 5.
видно рисунка 8, рыночная , однако формирование культуры. мой , ведется политика области организационной , но уделить внимание . Несмотря то, в хорошо социальная : организация персонала, и страхование т.., в нет . Это тем, делается не совместные () достижения, на достижения , что свою порождает борьбу.
.5. Профиль культуры
таблице 4 проведенные рамках организационной мероприятия
4
Динамика мероприятий рамках политики «УКС России»
|
2013 |
2014 |
2015 |
|
|
Количество организационных |
178 |
194 |
201 |
|
Количество , прошедших |
15 |
17 |
18 |
|
Количество беспроцентных сотрудникам |
1 |
2 |
2 |
|
бесплатных , выделенных |
5 |
4 |
9 |
|
Количество , получивших на |
18 |
14 |
19 |
|
Количество , детям были места ДОУ |
14 |
16 |
18 |
данных, в 4 показывает, организационным уделяется внимания стороны ФКУ « МЧС ». Кроме для организационной было дополнительное на тестиования
проводилось коллективах специалистов руководителей звена. объем выборки — 30 . Выборка разделена две : руководители и звена рядовые организации.
соответствие организационных и работой, также организационной на базовых работников.
выявления организационных и трудом опросник « трудом производстве», выявления организационной на базовых работников – «Потребности» «Парные » Интегративным , отражающим – неблагополучие личности трудовом , является трудом, содержит интереса выполняемой , удовлетворенности с и , уровень в деятельности, условиями организации и .
В 1 приводится для удовлетворенности в . В 5 приведены опроса высшего и сотрудников.
5
«Сводная результатов по 1 («руководство»)
|
№ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
|
№ испытуемого |
|||||||||||||||||||
|
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
18 |
|
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
2 |
2 |
24 |
|
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
27 |
|
4 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
23 |
|
5 |
1 |
0 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
0 |
2 |
2 |
1 |
20 |
|
6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
17 |
|
7 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
15 |
|
8 |
2 |
2 |
1 |
2 |
0 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
25 |
|
9 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
21 |
|
10 |
1 |
0 |
2 |
0 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
21 |
|
11 |
1 |
0 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
18 |
|
12 |
1 |
0 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
20 |
|
13 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
19 |
|
14 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
22 |
|
15 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
21 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
20,7 |
видим, среди работников удовлетворенность чуть среднего (средний 20, 7 при 36). При 33 % опрошенных результат этого показателя (15-19 ).
При неудовлетворенность условиями и требованиями стороны .
В 6 приведены опроса и среднего .
Таблица 6
« таблица опроса 2 группе (« и среднего »)
|
№ вопроса |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
|
|
№ |
|||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
25 |
|
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
24 |
|
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
2 |
25 |
|
4 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
25 |
|
5 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
24 |
|
6 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
21 |
|
7 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
26 |
|
8 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
26 |
|
9 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
26 |
|
10 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
24 |
|
11 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
27 |
|
12 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0 |
2 |
21 |
|
13 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
0 |
1 |
2 |
0 |
2 |
24 |
|
14 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
2 |
1 |
2 |
23 |
|
15 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
28 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
23 |
Средний удовлетворенности составил специалистов руководителей звена 23 . При наибольшее вызывают в и руководством, заработной .
В 7 и 8 результаты «Потребности» «Парные » для тестируемых.
7
«Сводная результатов по 1 («руководство звена»)»
|
№ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
№ испытуемого |
|||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
|
1 |
10 |
11 |
10 |
11 |
2 |
2 |
0 |
8 |
6 |
6 |
2 |
4 |
2 |
1 |
1 |
|
2 |
9 |
7 |
11 |
11 |
2 |
2 |
0 |
7 |
6 |
5 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
3 |
8 |
5 |
9 |
12 |
4 |
3 |
1 |
8 |
5 |
5 |
0 |
3 |
2 |
1 |
1 |
|
4 |
7 |
4 |
9 |
12 |
0 |
4 |
2 |
6 |
3 |
4 |
0 |
3 |
1 |
1 |
0 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
|
5 |
7 |
6 |
11 |
11 |
2 |
5 |
1 |
8 |
4 |
6 |
2 |
2 |
1 |
1 |
0 |
|
6 |
6 |
6 |
10 |
12 |
2 |
5 |
1 |
8 |
3 |
6 |
1 |
2 |
3 |
2 |
0 |
|
7 |
4 |
7 |
8 |
12 |
0 |
3 |
1 |
8 |
4 |
6 |
3 |
2 |
3 |
2 |
0 |
|
8 |
5 |
4 |
8 |
10 |
1 |
2 |
2 |
7 |
5 |
5 |
3 |
4 |
2 |
1 |
1 |
|
9 |
5 |
2 |
10 |
11 |
1 |
6 |
2 |
6 |
5 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
|
10 |
6 |
4 |
11 |
12 |
2 |
5 |
0 |
5 |
4 |
4 |
2 |
4 |
2 |
1 |
1 |
|
11 |
4 |
4 |
12 |
11 |
5 |
4 |
0 |
5 |
3 |
6 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
|
12 |
6 |
2 |
10 |
12 |
4 |
5 |
0 |
7 |
4 |
5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
13 |
7 |
2 |
11 |
10 |
4 |
5 |
2 |
7 |
5 |
5 |
1 |
0 |
3 |
2 |
1 |
|
14 |
7 |
3 |
9 |
10 |
3 |
6 |
1 |
8 |
3 |
5 |
0 |
2 |
2 |
1 |
1 |
|
15 |
8 |
3 |
9 |
11 |
0 |
5 |
1 |
8 |
3 |
4 |
0 |
2 |
3 |
1 |
1 |
8
«Сводная результатов (« и среднего »)»
|
№ вопроса |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
№ |
|||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
|
1 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
5 |
4 |
5 |
6 |
6 |
4 |
5 |
6 |
6 |
4 |
|
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
|
3 |
12 |
10 |
11 |
12 |
12 |
12 |
11 |
10 |
9 |
9 |
10 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
4 |
11 |
11 |
10 |
11 |
10 |
11 |
10 |
10 |
8 |
7 |
9 |
11 |
11 |
10 |
10 |
|
5 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
|
6 |
7 |
8 |
8 |
6 |
9 |
7 |
7 |
7 |
6 |
6 |
6 |
8 |
8 |
9 |
9 |
|
7 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
Продолжение 8
|
8 |
8 |
8 |
7 |
8 |
7 |
6 |
6 |
8 |
7 |
7 |
7 |
6 |
7 |
7 |
7 |
|
9 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
10 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
|
11 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
|
12 |
3 |
3 |
2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
4 |
4 |
|
13 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
|
14 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
15 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |