Файл: Теория менеджмента. Организационная культура и ее роль в организации.pdf

В 9 и 10 результаты по базовых работников

9

«Удовлетворение потребностей »

Работники и производства относительную материальных и низкую потребности самоуважении.

10

«Удовлетворение потребностей и среднего »

Специалисты руководители звена разброс удовлетворенности потребностей.

этап – кореляционный показателей трудом реализации и ценностей (Таблица 11).

11

Корреляционные между удовлетворённости и потребностей декларируемыми организации»

Продолжение 11

По проведенного рамках раздела можно ряд о социально- климата коллективе ФКУ « МЧС », основными которых следующие:

1.:

• 1. Что рядовых организации удовлетворенность чуть среднего ( средний 20, при 36 ) При 33% опрошенных результат этого показателя ( 15-19 ) при неудовлетворенность условиями , и требованиями стороны ..
  2. Средний удовлетворенности составил специалистов руководителей звена 23 . При наибольшее вызывают в и руководством, заработной .

2.Выявлено : показатель культуры « к труда» достаточно (КК -0,077). всяком , рядовые продемонстрировали неудовлетворенность к со руководства специалистов, подтверждают результаты по «Построение взаимо­понимания руководством ра­ботниками» ( -0,064). Аналогичные у и 0,125 и 0,204 .

3.Показано, все показали высокое к росту, того, стремления рамках реализуемы ( у ОП ВП 0,510, у и – 0,812). При работники помогать (КК данному равен 0,638), специалисты руководители, -видимому, не такой и стремятся оказывать необходимости ( равен -108).

4., что отношения коллективе ровные ( у 0,191, у 0,214), без привязанности ( у 0,256, у -0,015), но взаимным (КК работников 0,544, специалистов 0,528).

дисциплины показатели « тре­бований и ПВТР»: у равен 0,256, специалистов 0,518 «Соблюдать иерархиче­ской » (КК работников 0,788, у 0,858).

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КУЛЬТУРЫ

мероприятий, на организационной предприятия

изменить климат , поспособствовать сплоченности . Также сделать на сотрудников их , поощрять инициативу свободу.

должны доверять своих , быть и в деятельности .

Политика в управления должна направлена создание команды , поскольку сотрудники являются для дальнейшего .

Удовлетворению потребностей установление личных с по . Следует проводить мероприятия, на коллектива установление тесных связей сотрудников «УКС России». на , тренинги командообразованию, и праздники, в , экскурсионные , устраиваемые , - все направлено удовлетворение потребностей , на их с группой.

того, должны приняты для персонала. следует на семинары, , сборы повышения квалификации. этому заинтересованность в . Повышается и качество, работники в , чтобы работала . По роста приверженности своей также издержки единицу услуги цена .

Для работников, проработали 3 лет фирме, полностью посещение и в . Данный оценится и к работе.

того, реализовать проекты

1) «Корпоративный »

Корпоративный – это способ сотрудников собой, частности будет в имеющей , где работников возможности личного .

Форум – один наилучших атмосферы компании. HR – такой будет полезен: мимо задачи сослуживцев, даёт о климате коллективе, выявить « кардиналов», , что самом важно людей, работают компании, словами, чрезвычайно информацию, не никакими и .

Организовать форум страничке -Сервиса просто, на есть - специалисты. лёгкий - это многочисленные на , которые найти интернете.

, важно форума. :

1. Talk - на темы;
2. - обмен о фильмах, , ссылки;
3. - кулинарные , советы порадовать любимых изысками. коллектив женский, раздел одним самых .
4. Но, не забывать мужской , для можно раздел - где могут опытом, интересные на и .д.
5. - где могут свои из , рекламных , выставках, вечеринках оставить комментарии. этого больше , но иногда и от на минут, . К же, смотреть в месте, пересылать самое другу почте.

HR – форум – отличный управления культурой . Чтобы оставался , менеджеру персоналу постоянно интересные для в , обсуждения нововведений.

: Как организовать в , с из кафе договор, ли в или сотрудникам пройтись 100 до и воздухом? будут такие , которые о , что заботится персонале.

2) «История лицах»

один , не материальных . Цель проекта, , как сотрудники время в , чего , и на новичков, их коллегами, также , что организации самые и люди, из – конкурентов.

обычная в – сети, которой выложена о успешных предприятия – основном , кто в молодым на должность, помощник , и в карьеру. образом, некий советской « почетности» современном .

Трудозатраты проекту – часов HR- вместе web-.

3) Ящик предложений.

для является из для высказать мнение. этого разместить в из проходных на предприятия, который могут письма своими по условий , отношений коллективе, компании целом. дешёвый простой позволяет ситуацию коллективе, выявлять тенденции принимать к устранению.

ящик предложений , со администрации одно не быть :

1) их обсуждать совещаниях, необходимые , а вывешивать доску ;

2) также, , предложения будут внедрены, выплатить премию вручить письмо подписью директора.

в предложении свои . Ящик предложений не предложить , а внедрений улучшений. предложение: с повесить , на можно рассматривать предложения - внедрены, отвергнуты почему, усовершенствованы. сотрудник что- предложить, увидеть, жизнь компании и , это куда .

4)Игра «Мафию» работы.

руководителя кадровика , несмотря свою , отличный разглядеть , активных, логически сотрудников, в условиях всегда возможность проявить. игры проводить в недели, в 10-15 человек ( том HR- и отдела)

разработки внедрения корпоративного сотрудников «УКС России» в 12

Таблица 12

разработки внедрения корпоративного сотрудников «УКС России»

мероприятия требуют материальных , но не будут формированию культуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная культура, понимаемая в ее современном значении, действительно поможет решить многие HR-проблемы. Система корпоративной культуры включает следующие подсистемы: ценностно-нормативную подсистему, корпоративную подсистему, коммуникационную подсистему, социально-психологическую подсистему, идентификационную подсистему

Таким образом, система организационной культуры, по нашему мнению, состоит из пяти подсистем, которые связаны между собой и взаимодействуют друг с другом

Формирование организационной культуры - процесс, состоящий из нескольких мероприятий, каждое из которых направлено на становление определенных аспектов коропоративной культуры

В деятельности предприятия используются административные, экономические и социально-экономические методы.

Обнаружилось несовпадение взглядов на мотивацию у руководителя и подчиненных в ФКУ «УКС МЧС России». Особое внимание руководству ФКУ «УКС МЧС России» необходимо уделить нематериальной системе мотивации персонала, так как основанная на материальном вознаграждении, существующая в настоящее время система мотивации и стимулирования труда сотрудников не дает желаемого результата

Руководство ФКУ «УКС МЧС России» осуществляет целенаправленную деятельность по формированию ситуации, в которой ценности фирмы и коллектива, работающего в ней (или, хотя бы, кадрового ядра коллектива), совпадают.

Преобладает рыночная культура, однако планируется формирование иерархической культуры. На мой взгляд, ведется грамотная политика в области формирования корпоративной культуры, но стоит уделить больше внимание персоналу.

Базовым принципом деятельности ФКУ «УКС МЧС России» была и остается социально ответственная деятельность.

ФКУ «УКС МЧС России» традиционно вкладывает значительные ресурсы в развитие персонала.

Мероприятия в области улучшения условий труда и здоровья:

• коллективный договор;
• социальная потребительская корзина;
• здоровье и безопасность на рабочем месте;
• продвижение здорового образа жизни;
• мотивационные программы.

Для оценки организационной культуры было проведено дополнительное исследование на основе тестирования

Выявлено что: показатель органнизационной культуры «Уважение к человеку труда» оказался достаточно декларативным (КК -0,077). Во всяком случае, работники ОП и ВП продемонстрировали явную неудовлетворенность отношением к ним со стороны руководства и специалистов, что подтверждают и результаты исследования по показателям «Построение от­ношений взаимо­понимания между руководством и ра­ботниками» (КК -0,064). Аналогичные показатели у специалистов и руководителей 0,125 и 0,204 соответственно.

С целью совершенствования организационной культуры предлагается реализовать ряд мероприятий, направленных на формирование организационной культуры.