Файл: Эффективность менеджмента организации (Сущность производственного менеджмента).pdf

Итог анализа-разработки мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ОАО «Строй настил» является строительной фирмой одной из лидирующих на рынке по предоставлению услуг по монтажу и ремонт кровельных систем из современных, надежных, долговечных и экологичных материалов. Данное предприятие несколько лет назад являлось одним из крупнейших филиалов московской группы компаний «Экологические Технологии».

Позднее, Санкт-Петербургский филиал вырос и отделился в самостоятельную отделочную фирму, которая на данный момент является одним из лучших предприятий отрасли.

Организационно правовая форма предприятия ОАО «Строй настил» - Общество с ограниченной ответственностью, учредителем предприятия является физическое лицо - Генеральный директор.

Из данных таблицы 2 следует, что в 2017 г. по отношению к 2016 году по предприятию ОАО «Строй настил» наблюдался рост всех элементов прибыли: валовой на 13518 тыс. руб. или на 68.7%; бухгалтерской прибыли (до налогообложения) на 10692 тыс. руб. или на 69.1% и нераспределенной (чистой) прибыли 7562 тыс. руб.

Таблица 2

Анализ прибыли от продаж ОАО «Строй настил» за 2017-2018 гг.

Таблица 3

Рентабельности прибыли от продаж

Рентабельность продаж, выраженная в процентах, отражает уровень прибыльности продаж, или процент прибыли, содержащийся в выручке от продаж. Наглядное отображение увеличения прибыли от продаж подтверждают данные таблицы, где приводятся расчеты рентабельности прибыли.

Рентабельность определяется по формуле (1):

R=P/G*100% (1)

где P-одна из разновидностей прибыли; G- объем того ресурса или вида затрат, эффективность использования которого определяется.

Анализ бухгалтерской прибыли предприятия ОАО «Строй настил». Для оценки уровня и динамики показателей бухгалтерской прибыли используется таблица.

Рассмотрим динамику структуру бухгалтерской прибыли как по общей сумме, так и в разрезе составляющих ее элементов.

Таблица 4

Анализ бухгалтерской прибыли за 2017 -2018гг

Как следует из данных таблицы, организация достигла очень высоких результатов в финансово-хозяйственной деятельности в отчетном периоде (2018 г.) по сравнению с базисным периодом (2017 г.). Об этом свидетельствует увеличение общей суммы прибыли на 13518 тыс. руб. Рост бухгалтерской прибыли сопровождался увеличением выручки на 38860 тыс. руб. что составляет 68,7%.

На результаты успешной работы предприятия влияли как внешние, так и внутренние факторы. Внешние факторы оказывают непосредственное влияние на величину бухгалтерской прибыли, а внутренние — на величину прибыли от продаж.

Таблица 5

Классификация факторов, влияющих на работу предприятия

При разработке мероприятий по дальнейшему увеличению прибыли принимаются во внимание не только результаты анализа, но и такие аспекты учетной политики предприятия, как: методы оценки активов и обязательств; порядок проведения инвентаризации активов и обязательств; порядок контроля за хозяйственными операциями; способы ведения бухгалтерского учета; оптимизация издержек обращения и др. Большое значение для оценки финансовых результатов деятельности предприятия имеет факторный анализ прибыли от продаж товаров. Важнейшим составляющим элементом бухгалтерской прибыли является прибыль от реализации продукции (прибыль от продаж).

Руководством организации по итогам года был произведен расчет рентабельности по каждому объекту, это отношение прибыли к сметной стоимости выполнения работ.

По большинству объектов чистая прибыль оказалась на уровне 3-10% от сметной стоимости. Для организации, работающей на 80% как субподрядная организация — это не самый высокий порог рентабельности. Часть объектов почти не имела чистую прибыль это связано с некоторыми просчетами в организационной среде и ввиду проблем на производстве, простоев, штрафных санкций.

В планах организации вывести уровень рентабельности большинства объектов на 10-20% и свести к минимуму малодоходные объёмы или, по крайней мере, сделать их безубыточными. Этого можно достичь точным организационным просчетом, правильным составлением сметы, хорошей организацией производства работ, сведением к минимуму издержек, и непредвиденных рас ходов.

С экономической точки зрения строительная организация, занимающаяся строительно-монтажными работами по договору субподряда, находится в производственной «цепи» от заказчика на последнем месте, поэтому получает лишь малую долю дохода, основная часть прибыли, заложенная в стоимость объекта, оседает в руках генподрядной организации. Поэтому можно сделать главный вывод - для увеличения прибыли организации, кроме организационных нововведений и улучшений в производственной сфере организации необходимо выйти на новый качественный уровень предоставления услуг и стараться выполнять работы как генподрядная организация. Этому способствует экономическая стабильность предприятия и десятилетний опыт присутствия на строительном рынке и как следствие высокий авторитет в глазах заказчиков и потребителей строительных услуг.

Значительным достижением администрации предприятия является успешная работа по снижению затрат на производство. В 2018 год общие затраты снизились на 9,1%, в то время как объем выручки увеличился на 12,1%. Это и обеспечило значительный рост прибыли.

Анализируя предприятие ОАО «Строй настил» можно выделить более конкретные, характеризующиеся именно для специфики этой организации сильные стороны и угрозы рынка. Сильные стороны:

Предприятие может и должно использовать в составлении стратегии свои положительные факторы ведения бизнеса, к числу которых относятся:

• Больший, чем у других российских предприятий-конкурентов, опыт в проведении работ по устройству кровель с применением ПВХ мембран. И гибкой кровли марки SHINGLAS. Присутствие на рынке более 10 лети как следствие - заработанный авторитет и большой стаж по выполнению работ.
• Более дешевые материалы, предлагаемые заказчикам, среди самых качественных, которые только предлагаются на рынке. Это достигается путем заключения договоров о сотрудничестве с ведущими поставщиками строительных материалов.
• Наличие территории, близко расположенной к городу и оборудованной под склад строительных материалов с размещением на ней небольшого производства часто используемых материалов из листовой стали, а так же складирования материалов купленных в запас.
• Возможность привлекать квалифицированную рабочую силу из южных регионов России по договорам. Рабочие имеют российское гражданство, образованы, способны выполнять широкий спектр работ, все прошли стажировку по выполнению работ с современными материалами и технологиями.
• Возможность устройства рабочих на временное проживание на специально оборудованной благоустроенной территории.
• Наличие транспорта для быстрой доставки рабочих на объект или перемещение по нескольким объектам в городе людей и материалов.
• Наличие квалифицированных инженерных кадров, способных при достаточном финансировании обеспечить существенное повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
• Наличие подъемного оборудования в виде автокрана, что существенно расширило список возможных выполняемых работ и сократило издержки, связанные с арендой наемного транспорта.

Слабые стороны: опасности в конкурентной борьбе

• Продукция компании не отличается уникальностью. Виды работ, предлагаемые компанией, представлены на рынке большим количеством фирм, правда не все они способны выполнять сложные и большие объемы работ в короткие сроки, но они создают серьезную конкуренцию и ценовой диапазон предоставляемых услуг. А так как большинство заказчиков устраивают тендерный поиск исполнителей, то кампания может выигрывать их за счет большого опыта в организации работ и реальной, относительно низкой стоимостью работ. И получает в результате очень маленькую прибыль и большую загруженность основного управленческого персонала.
• Высокая стоимость новых материалов и оборудования для их монтажа, что удорожает стоимость готового продукта в разы по сравнению с традиционными материалами, которые постепенно выходят из оборота.
• Относительная удаленность ОАО «Строй настил» от большинства строящихся объектов. Следствием этого являются: более высокие транспортные расходы на доставку продукции к потребителю и накладные расходы по организации строительства, что еще более снижает ценовую конкурентоспособность продукции.
• Недостаточно гибкая организация труда, из-за того, что бригады, работающие на отдаленных объектах, вынуждена постоянно ожидать руководящих указаний от головного офиса, где расположены все управляющие «технические службы», т.к. не наделена правом принимать самостоятельно решения по ряду вопросов (снабжение, технология, порядок производства работ и т.п. Угрозы для предприятия и опасности, которые могут возникнуть в дальнейшей его деятельности, а также достоинства и возможности представлены далее в сводной аналитической таблице (таблица 6).

В таблице отражаются сильные стороны предприятия и слабые и проведено построение взаимодействия и оценки влияния угроз и слабостей на силы и возможности предприятия.

С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон удалось установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Оно обладает многолетним опытом производства работ и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же услуги, предоставляемые, хорошего качества и пользуется спросом потребителей.

Глава 3. Разработка стратегии производственного менеджмента ОАО «Стройнастил»

3.1. Выбор перспективных направлений производственной деятельности

Основой разработки стратегии развития и стратегического управления предприятие является перспективное планирование, т.е. выбор перспективных направлений хозяйственно-экономической деятельности.

Основными направлениями деятельности фирмы является выполнение строительно-монтажных работ, кровельных работ по монтажу новой кровли и реконструкции старой, облицовке зданий сэндвич панелями, монтажу покрытий из профилированного листа, монтажу металлоконструкций.

Проведя анализ внешней среды предприятия, и составив общую характеристику отрасли, можно выделить развивающиеся направления строительной отрасли.

Такими направлениями считается производство работ с использованием монолитного железобетона, с применением разборно-переставных опалубок, постоянно актуальное производство каменных работ, монтаж металлоконструкций в связи с намечающейся тенденцией по строительству сложных, высоких зданий с металлическим каркасом, производственных и торгово-развлекательных комплексов с металлическим каркасом, плоские и сложные кровельные системы с использованием современных прочных полимерных покрытий.

Для ОАО «Строй настил» выбор развития перспективной производственной стратегии имеет большое значение в условиях постоянного роста конкуренции, рыночной нестабильности и кризисных ожиданий.