Файл: Эффективность менеджмента организации (Сущность производственного менеджмента).pdf

В общем виде типовая схема антикризисного управления выглядит так, как это изображено на рис. 5. Каждый этап реализации представляет собой законченный проект или программу действий (дорожная карта), которую необходимо неукоснительно исполнять, используя вес имеющиеся ресурсы, включая главный - человеческий ресурс, ибо деловая репутация фирмы или ее разрушение во многом определяются лояльностью или предательством не только потребителей и конкурентов, но и сотрудников.

Не стоит полагаться на то, что решение кризисной проблемы легко решается решительным внедрением технических новшеств. И, действительно, кажется ясно, что решение найдено, оно существует и достаточен еще небольшой шаг, чтобы изменить доходы преумножить все наши ресурсы.

Реализация всех этих производственных - перспективных путей развития предприятия должна быть проведена с учетом общей стратегии развития и роста ОАО «Строй настил». Так же должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов резерв персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей. Только при условии наличия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьез. Иначе, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, реализация перспективных программ может превратиться в напрасное, непродуктивное расходование финансов, персонала и иных ресурсов предприятии.

Рис. 3 Схема антикризисного управления

Конкретную антикризисную программу предприятия «Строй настил» должно выработать высшее руководство. В качестве конкретных мероприятий в программу можно порекомендовать следующее: создание антикризисного штаба во главе с директором; - разработка мероприятий по снижению уровня затрат при производстве работ,

- создание мобильных малочисленных групп по оказанию услуг и широкому кругу потребителей включая средний и малый бизнес.

- введение предоплаты за оказание услуг;

- разработка оптимальных логистических схем поставок

- сокращение излишнего персонала.

Заключение

Каждое предприятие, желающее занять свою нишу на рынке и успешно завоевать там длительное время должно иметь свой стратегический план на длительный промежуток времени. Но, постоянно меняющаяся обстановка внешней и внутренней среды вынуждает руководство предприятия внимательно следить за этим и постоянно вносить изменения в свои планы, адекватно реагируя на складывающуюся обстановку.

Меняющаяся обстановка на рынке чревата кризисами, сильно меняющими маркетинговую конъюнктуру. Отказаться от постоянных изменений как реакции на рыночные обстоятельства - значит «потерять лицо» на рынке, ибо сиюминутная выгода чревата большими потерями.

Анализируемое предприятие ОАО «Строй настил» в течение нескольких лет, благодаря своей чутко чувствующей изменения конъюнктуры рынка стратегии более-менее успешно действует в своей строительной нише. Предприятие относится к категории малого бизнеса, оно довольно мобильно и самодостаточно, поэтому, используя к тому же льготы и помощь от законодателей, не смотря на общий кризис довольно, успешно противостоит рецессии в строительной отрасли.

Тем не менее обстановка кризиса накладывает свой отпечаток на производственную деятельность ОАО «Строй настил», создавая существенные производственные риски в ее деятельности. Целью настоящей дипломной работы было - подготовить реальные, конкретные рекомендации для выработки антикризисной стратегии предприятия.

Состав стратеги в антикризисном управлении должен включать следующие основные элементы:

1. изучение сегмента рынка, в котором предприятие реализует свою производственную стратегию взять ориентир на средний и малый бизнес;
2. определить в рамках этой страте гаи долгосрочные цели;
3. определить форму и содержание методов достижения целей;
4. пересмотреть кадровую политику избавиться от излишнего персонала;
5. реконструировать структуру усилить маркетинговую политику;
6. разработать систему снижения затрат.

Дана также конкретная рекомендация по методике осуществления программы антикризисного управления.

Список литературы

1. Беляев В.К. Структура и содержание системы производственного менеджмента / В.К. Беляев // Сфера наук: современные проблемы развития, управления и маркетинга: сб. науч. тр. / под ред. Т.Д. Бурменко. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003,- 139 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Вихан-ский. - 2-с изд., перераб. и доп. - М. : Гардарика, 1998. - 296 с.

3. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцсвич, Д.Х. Донелли (мл.). - 8-с изд. - М. : Ин-фра-М, 2000. - 662 с.

4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. : пер. с англ. / Питер Ф. Друкср. - М. : Вильямс, 2004. - 272 с

5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб, пособие для вузов / А.Т. Зуб. - М. Аспект Пресс, 2002.-415 с.