Файл: Эффективность менеджмента организации (Сущность производственного менеджмента).pdf

В связи с вышесказанным следует, что принципы производственного менеджмента тесно переплетаются с организацией производства и развиваются неравномерно. В определенные периоды времени те или иные принципы могут приобретать второстепенное значение. Следует отметить, что степень их реализации имеет количественное измерение, что ведет к необходимости разработки и применения дополнительных форм и методов анализа состояния организации производства. При этом именно соблюдение принципов производственного менеджмента в организации производства способствует повышению эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, организуя производственный процесс во времени и в пространстве, следует учитывать рассмотренные выше принципы, правильное использование которых обеспечит повышение эффективности работы предприятия и рациональный уровень расходуемых ресурсов.

1.3 Методы повышения эффективности производственного менеджмента

Современное состояние экономики характеризуется, в первую очередь, высокой скоростью изменений ситуации (финансовых, социальных, технических, технологических и т.п.) как на внутренних, так и на внешних рынках. Организации вынуждены быстро приспосабливаться к текущей ситуации, что становится непременным условием их устойчивого развития. Необходимо предвидеть изменения для того, чтобы первым отреагировать на текущие рыночные условия и получить преимущество над конкурентами. Процесс адаптации организации к изменившейся рыночной ситуации включает в себя долгосрочное планирование. Наиболее распространенным инструментом долгосрочного планирования является появившийся в середине 1970-х гг. в США стратегический менеджмент. Применение его механизмов в производственной сфере экономики развитых стран показало положительные результаты стабилизации и наращивания темпов производства.

Объектами производственного менеджмента на предприятии являются :

- основное производство

- вспомогательное производство

- производственные потоки

- производственные процессы, представляющие собой совокупность последовательного выполнения частичных процессов по изготовлению продукции и обслуживанию производства.

Основное производство представлено теми подразделениями предприятия, которые непосредственно участвуют в изготовлении основной продукции

Вспомогательное производство включает подразделения, которые создают условия для нормального хода работы основного производства.

Исследование существующих научных подходов к формированию и развитию стратегического менеджмента позволяет констатировать, что к основным базовым целям организации можно отнести: существование (сохранение ее целостности), функционирование (осуществление поставленных целей и задач), развитие (количественная и качественная реструктуризация). Аналогичные цели должна преследовать и существующая на корпоративном уровне стратегия управления производством.

Проблематичным остается вопрос применения терминов «управления» и «менеджмент». Если термин «управление» широко применяется для характеристики различных видов человеческой деятельности, то термин «менеджмент» обычно используется для характеристики управления хозяйственной или производственной деятельности.

В некоторых определениях понятия «менеджмент» используется слово «результат». Так, определение данное понятию «менеджмент» Мэри Пакер Фол-лет звучит как: «искусство получения результата от людей» [7, с. 193]. Мы согласны с таким определением.

Как любая трудовая деятельность, управленческий труд подлежит оценке по установленным показателям результативности и эффективности труда. Данный вывод сделан исследователями еще в начале 80-х гг. XX в. Производительным признан труд не только в сфере материального, но и в сфере нематериального производства, элементом которого является труд менеджера [2, с. 45]. В отечественной экономической литературе показатель результативности деятельности часто отождествлялся с показателем эффективности [3; 4]. Однако последние исследования ученых выделили данные показатели, как самостоятельные и, обосновали содержание критериев их определяющие.

В научной литературе результативность управленческой деятельности связывают с логикой взаимосвязанной понятийной цепочки: потребность - цель -результат. Исходя из данной понятийной цепочки, можно утверждать, что целевой ориентир деятельности модифицируется по мере удовлетворения потребности. Для максимального удовлетворения потребности необходимо четко сформулировать цель управленческой деятельности. В производственном менеджменте формирование цели его деятельности вытекает из стратегии развития организации. Достижение поставленной цели формирует комплекс выполняемых в производственном менеджменте функций, которые обеспечивают результативность управленческой деятельности. Соотношение реализации данных функций позволяет количественно оценить усилия работников управленческого труда, по достижению выполнения заданного производственного задания [8].

Управление производством — управление процессом трансформации факторов производства в готовую продукцию, а также минимизацией затрат на ее выпуск. Управление финансами - это управление процессом получения организацией денежных фондов и направлением их в дело [7, с. 194-195]. Каждая сфера производственного менеджмента выполняет определенные производственные задачи и должна быть нацелена на решение стратегических ориентиров организации.

Исходя из этих определений, можно сделать вывод, что каждое направление производственного менеджмента отвечает за выполнение определенного комплекса функций и не имеет видимых (жестких) связей между направлениями менеджмента.

Совершенствование методов производственного менеджмента должно обеспечить сочетание оценки труда работника, сформированной на основе выполняемых им функций и показателей стратегии развития организации. Практическое изучение способов оценки результативности производственного менеджмента с использованием целевого подхода, подхода теории систем и многопараметрический подход [3] показало, что при оценке результативности менеджмента многие исследователи в основном используют целевой подход. Тем не менее целевой подход не лишен недостатков:

• достижение цели не является легко измеримым, если организации не производят осязаемой продукции;
• организации предпринимают попытки реализовать несколько целей, а достижение одной из них зачастую препятствует или затрудняет выполнение других задач;
• само существование общего набора «официальных целей», на достижение которых направлены усилия всех членов, является спорным
  [11; 12].

Можно заметить, что существует множество примеров неудачного задания целей для маркетинга, производства или финансовой сферы организации.

Стоит упомянуть, что попытки представить менеджмент как систему, имеющую «вход», «выход», учитывающую внешнюю среду и имеющую «обратную связь» были. Например, к ним можно отнести разработанную модель структуры системы производственного менеджмента [1]. Важным фактом этой работы можно считать и то, что из рассмотрения такой модели В.К. Беляев выделяет основными функциональными подсистемами системы производственного менеджмента:

1) планирование производственной и хозяйственной деятельности;

2) организация производственных и управленческих процессов;

3) мотивация достижения целей;

4) контроль организации работ и выполнения планов;

5) координация (регулирование) хода производства.

Однако и он рассматривает направления производственного менеджмента каждый отдельно, без установления взаимозависимости между ними. Представляется целесообразным рассматривать производственный менеджмент, не как целое, состоящее из трех направлений, а как целое, имеющее три этапа его осуществления (рис. 2).

Рисунок - 2. Три этапа осуществления производственного менеджмента

В данном контексте целесообразно вместо показателей оценки выполнения единичных функции в направлениях производственного менеджмента, которые напрямую никак не влияют на выполнение стратегических планов организации, а обеспечивают только ее текущее функционирование, применить набор функций менеджмента, ориентированных на реализацию стратегической цели предприятия [8].

В результате, ориентируясь на показатели стратегических целей предприятия необходимо определить и выполнить несколько основных функций менеджмента, обеспечивающих их достижение. В этих целях необходимо объединить функции ряд функций производственного менеджмента и рассматривать такие функции как единое целое. Мы предлагаем в дальнейшем называть такую объединенную функцию комплексной. Таким образом, комплексной функцией производственного менеджмента будем называть группу взаимосвязанных функций, сформированную на основе выполнения производственного менеджмента на всех этапах его осуществления, результаты которой будут непосредственно измеримо влиять на достижение стратегических целей организации [6].

Глава 2. Предприятие ОАО «Стройнастил»: общая характеристика, управление, экономическое положение

2.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Стройнастил»

ОАО «Строй настил» является строительной фирмой одной из лидирующих на рынке по предоставлению услуг по монтажу и ремонт кровельных систем из современных, надежных, долговечных и экологичных материалов. Данное предприятие несколько лет назад являлось одним из крупнейших филиалов московской группы компаний «Экологические Технологии».

Позднее, Санкт-Петербургский филиал вырос и отделился в самостоятельную отделочную фирму, которая на данный момент является одним из лучших предприятий отрасли.

Организационно правовая форма предприятия ОАО «Строй настил» - Общество с ограниченной ответственностью, учредителем предприятия является физическое лицо - Генеральный директор.

ОАО «Стройнастил»- это предприятие строительной отрасли, в качестве специализации выбравшее направление устройства кровель по комплексным технологиям с применением ПВХ — мембран, представленных на российском рынке зарубежными компаниями. Предприятие тесно сотрудничает и с поставщиками качественных материалов, в числе которых ООО «Zica» и «SARNA-FIL», а так же американские производители кровельных систем. Фирма заключает договора с отечественными ведущими производителями комплектующих материалов для устройства кровель такими как «ТЕХНОНИКОЛЬ» и др.

В обеспечении повышения эффективности производства важную роль играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана. Предметом экономического анализа является производственно-хозяйственная деятельность предприятий. Содержанием экономического анализа является комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования. Технико-экономический анализ деятельности предприятии включает:

• анализ объема, сортамента и реализации продукции:
• анализ трудовых показателей;
• анализ себестоимости продукции;
• анализ прибыли;

Целью финансового анализа является получение основных параметров дающих обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. В результате выяснения основных финансовых показателей можно разрабатывать производственную стратегию.

Исходным материалом для анализа являются:

• обзор бухгалтерской отчетности;
• характеристики имущества предприятии;
• оценки финансовой устойчивости;
• характеристики источников средств: собственных и заемных;
• анализ прибыли и рентабельности.

Структура анализа хозяйственной деятельности предприятия Задачи анализа:

• реалистичная диагностика финансового положения и других характеристик финансового состояния предприятии;
• прогнозирование направленности развития финансового
• определение факторов, вызывающих изменение финансового состояния;
• выявление основных резерв улучшения финансового состояния.