Файл: Эффективность менеджмента организации (Сущность производственного менеджмента).pdf

Введение

В переходной экономике, к которой относится экономика нашей страны, происходит коренное изменение в научном осмыслении использования общепринятых норм и правил взаимодействия на всех уровнях управления и сферах деятельности предприятий.

В этих условиях появляются новые интеграционные связи по вертикали, горизонтали, стадиям жизненного цикла продуктов, факторам конкурентоспособности и т.д. Кроме этого обновляется весь арсенал инструментов управления предприятиями, механизмы правового, экономического и организационного регулирования.

Исследование существующих научных подходов к формированию и развитию стратегического менеджмента позволяет констатировать, что к основным базовым целям организации можно отнести: существование (сохранение ее целостности), функционирование (осуществление поставленных целей и задач), развитие (количественная и качественная реструктуризация). Аналогичные цели должна преследовать и существующая на корпоративном уровне стратегия управления производством.

Проблематичным остается вопрос применения терминов «управления» и «менеджмент». Если термин «управление» широко применяется для характеристики различных видов человеческой деятельности, то термин «менеджмент» обычно используется для характеристики управления хозяйственной или производственной деятельности. Придерживаясь данной концепции можно утверждать, что развитие методов менеджмента на корпоративном уровне управления должно приносить результаты.

Производственный менеджмент - это одно из направлений менеджмента предприятия в целом, основанного на принципах теории управления. Другими словами производственный менеджмент - это одно из направлений менеджмента предприятия в целом, основанного на принципах теории управления.

Определение производственного менеджмента проистекает из общего определения менеджмента, то есть управление предприятием совокупностью принципов, методов и средств с целью повышения эффективности производства и максимизации прибыли.

Цель курсовой работы изучить особенности производственного менеджмента на предприятии:

Задачи:

1. Изучить теоретические основы производственного менеджмента

2. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

3. Рассмотреть особенности производственного менеджмента на предприятии

3. Определить выбор перспективных направлений производственной деятельности предпритяия

Объектом исследования является строительное предприятие специализирующееся на строительстве кровель промышленных объектов

Предмет– особенности управления производством на предприятии ОАО «Стройнастил» для сохранения его положения на рынке в условиях кризиса.

Задача заключается в отыскании таких антикризисных мер, которые могли бы удержать ОАО «Стройнастил» на рынке предлагаемых им услуг, сохраняя существующую стратегическую направленность.

Глава 1. Теоретические основы производственного менеджмента

1.1 Сущность производственного менеджмента

На протяжении последних десяти лет многие отечественные авторы, рассматривая производственную деятельность предприятий, активно использовали понятие «Производственный менеджмент», вкладывая в него разное содержание. Одни авторы рассматривают это понятие как аналог понятия «Организация и управление производством», другие как «Оперативное управление производством» и т.д.

Так, известный экономист Р.А. Фатхутдинов в четырёх изданиях учебника «Производственный менеджмент» (1997-2003 г.) [3] выделяет «составляющие производственного менеджмента: планирование производства, инновационная деятельность, тактический маркетинг, управление качеством, ресурсосбережение, финансы и персонал, организация обеспечивающего, основного и вспомогательного производства, сервис потребителей.» При этом в структуре управления предприятием не выделяются подсистема и организационные уровни производственного менеджмента

В учебнике «Производственный менеджмент» под редакцией С.Д. Ильенковой (2002 г.) [1] констатируется, что «объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы», однако не даётся определение понятию «Производственный менеджмент» и не определяется его место в системе управления предприятием.

В другом учебнике «Производственный менеджмент» под редакцией В.А. Козловского (2006 г.) [2] даётся определение: «Производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе». Там же даётся ещё одно определение «Операционный менеджмент в широком смысле - это способ создания и обеспечения функционирования оперирующих систем. ... они подразделяются на производственные, результатом функционирования которых являются готовые изделия или продукция».

По моему мнению производственный менеджмент следует отличать от других научных направлений. Подобно маркетингу и финансам он представляет собой вид деятельности с явно выраженными управленческими функциями.

Основное отличие от других научных направлений заключается в том, что производственный менеджмент является частью научной дисциплины -«менеджмент» и имеет свои принципы, функции и методы.

Объектом изучения производственного менеджмента является предприятие, а его ядром, обеспечивающим достижение стоящих перед предприятием целей - операционная или производственная система. Производственная система осуществляет целенаправленное преобразование поступающих на вход системы ресурсов в готовые изделия с использованием средств производства.

В рыночной экономике внешняя среда предприятий постоянно изменяется по независящим от них причинам. В связи с этим управление предприятием должно опираться на маркетинговые исследования и быть достаточно гибким, а производственные процессы изменяться адекватно внешним условиям и глубоко интегрироваться с процессами снабжения и сбыта.

По моему мнению можно дать следующее определение производственному менеджменту:

Производственный менеджмент - это самостоятельный вид управленческой деятельности, связанный с разработкой, использованием и постоянным совершенствованием производственных систем в процессе производства продукции или оказания услуг производственного характера в соответствии с потребностями рынка.

Это определение в наибольшей степени отражает содержание основных функций производственных менеджеров, динамический характер их деятельности в рамках жизненного цикла продукта и предприятия.

В связи с этим, представляется возможным применить при оценке предприятий подходы, выработанные исследователями западных школ менеджмента, взамен сформировавшихся в советское время правил и процедур в рамках функционального менеджмента.

На предприятиях в настоящее время применяется подход, согласно которому в любом субъекте бизнеса выделяются основное, вспомогательное и обслуживающее производство. Их деятельность оценивается в рамках функционального подхода и межфункциональные связи являются барьерами для материального потока внутри предприятия.

Использование в производственном менеджменте процессного подхода позволяет выстраивать бизнес-процессы организации, выявляя проблемы и противоречия в смежных производствах, повышать мотивацию сотрудников каждого процесса как за выполняемые операции, так и за весь бизнес-процесс.

В рамках этого подхода производственный менеджмент предполагает уделять серьёзное внимание формированию операционных систем, основой которых являются ресурсы и выполняемые функции.

В рамках производственного менеджмента принята понятная структура ресурсов. Модель 5Ps операционного менеджмента [4] предполагает выделение пяти важнейших ресурсов:

- персонал;

- процессы;

- производственная структура;

- материалы и комплектующие;

- система контроля.

Рассматривая производственную деятельность в тесной взаимосвязи с поставками ресурсов и формируя её под потребности и предпочтения клиентов, можно достичь более эффективной деятельности за счёт снижения затрат на создание запасов по всей производственной цепочке.

1.2 Принципы производственного менеджмента в организации производства

Современный процесс производства зависит от постоянно изменяющихся параметров внешней и внутренней среды, что, в свою очередь, определяет необходимость:

1) применения прогрессивных технологий изготовления продукции;

2) внедрения эффективных технологических процессов, способствующих снижению затрат различных видов ресурсов;

3) повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

В экономической литературе широко рассматриваются различные принципы производственного менеджмента [3, 4, 5]. Рассмотрим некоторые из них более подробно (рис. 1).

Принцип научности в сочетании с элементами искусства заключается в необходимости использования в деятельности менеджера данных и выводов различных наук с одновременной импровизацией, поиском индивидуальных подходов к сложившейся ситуации, к кадровому составу предприятия. Это, в свою очередь, предполагает владение искусством межличностного общения, умение найти выход из любой ситуации.

Принцип целенаправленности управления предполагает ориентирование деятельности предприятия на решение конкретных проблем, ее осуществление для достижения поставленной цели.

Рисунок - 1. Основополагающие принципы производственного менеджмента [4]

Принцип функциональной специализации в сочетании с универсальностью заключается в том, что, помимо применения универсального подхода, в процессе управления необходимо учитывать специфику каждого объекта управления.

Принцип последовательности управленческого процесса связан с тем, что основные элементы или стадии, из которых состоит производственный процесс, должны следовать друг за другом в определенном порядке. При этом последовательность управленческих действий может иметь циклический характер.

Принцип общей заинтересованности всех участников производственного процесса в достижении поставленных целей реализуется за счет морального и материального поощрения отличившихся работников, а также максимального вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на самых ранних стадиях работы над ними.

В практической деятельности принципы производственного менеджмента тесно переплетаются с принципами организации производственного процесса.

Производственный менеджмент направлен на обеспечение высоких результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, всемерную экономию времени, высокое качество и эффективность производства продукции. Для этого необходимо, чтобы организация производства в целом и организация производственного процесса основывались на некоторых принципах.

Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Принципы организации процесса производства представлены в табл. 1.

Таблица 1

Принципы организации производственного процесса [11]