Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Мотивация сотрудников в системе управления персоналом предприятия).pdf

Анализ организационно-экономической характеристики хозяйствующего субъекта ООО «СБ ВАРШАВКА» показал, что у предприятия достаточно ресурсов для ведения финансово-хозяйственной деятельности.

2.2. Анализ кадрового состава предприятия

На сегодняшний день в ООО «СБ ВАРШАВКА» особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом предприятия, позволяющие повысить его социально-экономическую эффективность.

Численность и состав работников в ООО «СБ ВАРШАВКА» составляет 20 человек (таблица 3).

Таблица 3

Штат работников в ООО «СБ ВАРШАВКА» в 2015-2017 годах

В ООО «СБ ВАРШАВКА» работают 20 человек. Основная доля штата работников предприятия приходится на менеджеров по закупкам и сбыту.

Рассмотрим организацию труда в ООО «СБ ВАРШАВКА» более детально. Кадровая служба в ООО «СБ ВАРШАВКА» отсутствует. Функции менеджера по кадрам выполняет директор и заместитель директора. Они сводятся в основном к найму и увольнению сотрудников, а ведение кадрового делопроизводства возложено на главного бухгалтера. Планирование персонала осуществляется непосредственно директором. За набор и отбор кадров ответственность также несет директор, им же принимаются все решения о поощрении.

Динамика численности персонала ООО «СБ ВАРШАВКА» по категориям за 2015 – 2017 годы представлена в таблице 4.

Таблица 4

Динамика численности персонала ООО «СБ ВАРШАВКА»

По данным сравнительного анализа можно сделать вывод о том, что в 2017 году по сравнению с 2015 годом численность персонала увеличилась на одного человека за счет приема в штат менеджера (рисунок 4).

К управленческому персоналу в ООО «СБ ВАРШАВКА» относятся руководители (директор и заместитель директора). К административному – специалисты (главный бухгалтер, маркетолог, IT-специалисти менеджеры), к техническому – рабочие (вспомогательный персонал).

Рисунок 4 - Динамика численности персонала ООО «СБ ВАРШАВКА» по категориям

Большая часть персонала принадлежит к возрастной категории от 25 до 30 лет. Самая малая доля приходится на возрастную группу до 25 лет, численность этой группы – всего 2 человека, которая не менялась в течение исследуемого периода. Опрос претендентов на работу показал, что это связано с тем, что люди более молодого возраста не желают работать в организации, где заработная плата не слишком высокая.

Анализ возрастной динамики показал, что в исследуемом периоде произошли следующие изменения. Численность персонала в 2017 году по сравнению с 2016 годом в возрасте от 25 до 30 лет снизилась на три человека или на 23 процента. В категории от 30 до 40 лет стало больше на четыре человека. Что касается уровня образования, то большая часть сотрудников имеет высшее образование, причем двое сотрудников получили высшее образование в 2016 году, и еще двое - в 2017 году.

Анализ движения персонала ООО «СБ ВАРШАВКА» за 2015-2017 годы представлен в таблице 5.

Коэффициент оборота по приему сотрудников измеряется отношением числа принятых на работу человек за определенный период к среднесписочной численности персонала. Коэффициент оборота по выбытию работников измеряется отношением числа уволенных за определенный период к среднесписочной численности персонала. Общий коэффициент оборота кадров в организации определяется отношением суммы принятых и уволенных работников к среднесписочной численности персонала.

Таблица 5

Анализ движения персонала ООО «СБ ВАРШАВКА» по возрасту в 2015-2017 годах

Из расчетов следует, что общий коэффициент текучести в ООО «СБ ВАРШАВКА» составил: в 2015 году составил 15,8 процента, в 2016 году – 25,0 процента, в 2017 году – 10,0 процентов. Из анализа движения персонала в ООО «СБ ВАРШАВКА» видно, что в 2017 году выросла среднесписочная численность персонала по сравнению с 2015годом на 5,26 процента.

При подборе персонала главным моментом является оценка претендента, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность в ООО «СБ ВАРШАВКА» имеются должностные инструкции. Потребность в персонале определяется генеральным директором и основывается на штатном расписании. Он же отвечает и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего отбора кандидатов.

Персоналу ООО «СБ ВАРШАВКА» начисляется заработная плата, в которую также входят выплаты стимулирующего характера, что позволило значительно увеличить общую выплату работникам. Но, по-прежнему, остается низкая заработная плата у технического персонала. Долгосрочное кадровое планирование в ООО «СБ ВАРШАВКА» не проводится. Как правило, при освобождении штатной единицы дается объявление на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления на порталах кадровых агентств в Интернет, т.е., используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.

При поступлении на работу новичка знакомят с нормативно-правовыми документами, должностной инструкцией, с инструкциями по действиям в особых случаях, с требованиями охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности.

В ООО «СБ ВАРШАВКА» работники хорошо знают друг друга, так как работают вместе не один год. В настоящее время в ООО «СБ ВАРШАВКА» распространился опыт приема на работу с испытательным сроком от нескольких месяцев до одного года, дающий возможность оценить кандидата непосредственно на рабочем месте без принятия на себя обязательств по его постоянному трудоустройству. В период испытательного срока кандидат исполняет должностные обязанности в полном объеме, получает вознаграждение, однако, может быть уволен по его окончании без каких - либо последствий для организации.

2.3. Оценка действующей системы мотивации сотрудников предприятия

В ООО «СБ ВАРШАВКА» локальным нормативным актом, регулирующим систему оплаты и стимулирования труда персонала является «Положение об оплате и стимулировании труда персонала ООО «СБ ВАРШАВКА», которое разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, налоговым законодательством, уставом предприятия. Положение имеет целью повышение мотивации к труду персонала ООО «СБ ВАРШАВКА», обеспечение материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда.

Для мотивации труда персонала в ООО «СБ ВАРШАВКА» используются материальные и моральные методы. Наиболее значимым экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата. Для сотрудников компании предусмотрена система должностных окладов и премии, связанные с результативностью деятельности, которая непосредственно зависит от количества продаж.

В ООО «СБ ВАРШАВКА» установлено так же вознаграждение за выслугу лет. Данное вознаграждение выплачивается работникам, проработавшим компании полный календарный год. Также сотрудникам ООО «СБ ВАРШАВКА» выплачиваются следующие доплаты и надбавки:

- доплата за сверхурочную работу;

- доплата за работу в выходные или праздничные дни;

- доплата за дополнительные должностные обязанности, связанные с материальной ответственностью.

Для работников компании также предусмотрена материальная помощь в связи с похоронами, тяжелыми материальными условиями.

Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы.

Методы ма‬териа‬льного с‬тимулирова‬ния труда‬ сотрудников ООО «СБ ВАРШАВКА» можно ус‬ловно ра‬зделить на‬ выпла‬ты ежемес‬ячные и нос‬ящие единовременный ха‬ра‬ктер (таблица 6).

Таблица 6

Материальное стимулирование труда в ООО «СБ ВАРШАВКА»