Файл: Эффективность менеджмента организации(магазин «Магнит» АО «Тандер»).pdf

Менеджмент подразделяется на такие виды, как менеджмент персонала, финансовый менеджмент, инновационный менеджмент и т. д. Каждый из видов менеджмента на предприятии, предполагает управление отдельным составным процессом его деятельности. Например, финансовый менеджмент управляет финансами предприятия, менеджмент персонала координирует работу сотрудников и т. д. Функции менеджмента включают в себя планирование, организацию, контроль, регулирование и мотивацию. Отметим, что эффективное управление всеми этими процессами, положительно отразится на деятельности предприятия, в целом.

Под эффективностью менеджмента предприятия следует понимать уровень достижения им основной цели. Как установлено, эффективность менеджмента подразделяется на несколько видов: технологическую, социальную, экономическую и т.д. Если цель достигнута на максимально возможный процент, можно утверждать, что управленческие решения, принимаемые в организации, эффективны. Так, принятие организационных решений оказывает влияние на деятельность предприятия, в целом.

Во второй главе проведён анализ эффективности системы менеджмента, действующей в условиях магазина «Магнит» АО «Тандер». Установлено, что Продовольственный магазин «Магнит» является точкой сбыта товарной продукции сети одноимённых магазинов. Данный магазин предлагает покупателям качественную продукцию. Магазин расположен в г. Екатеринбурге.

Система менеджмента, действующая в условиях магазина «Магнит», включает в себя два уровня управления. Первый уровень управления, это, непосредственно, директор магазина. Второй уровень – это заместитель директора и менеджер по закупкам. Эта система выполняет такие функции, как работа с кадрами, организационное, маркетинговое и финансовое планирование. Данная система построена и функционирует достойно, что обеспечивает эффективность деятельности магазина, в целом.

В третьей главе был проведён анализ и оценка эффективности решений, принимаемых в системе менеджмента, действующей в условиях продовольственного магазина «Магнит». Анализ показал, что Решения в системе менеджмента, действующей в условиях продовольственного магазина «Магнит», включают в себя расширение ассортимента товаров, внедрение автоматизированной информационной системы, расширение рекламной кампании магазина, а также, улучшение условий труда для сотрудников. Данные решения направлены на повышение эффективности деятельности магазина.

Оценка эффективности решений, принимаемых в системе менеджмента в условиях магазина «Магнит», показала, что это решение явилось целесообразным, поскольку, прибыль магазина, в результате принятия решений, увеличилась на 5,9%, а себестоимость продаж сократилась на 5%. Текучесть кадров снизилась на 4%.