Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации на примере ООО «Гром».pdf

Результат - это любое связанное с потребностью следствие поведения. На рабочем месте такими результатами являются заработная плата, продвижение по службе, сохранение рабочего места или увольнение, удовлетворенность своими достижениями и вкладом в общую работу, уважение со стороны коллег, усталость, стресс, потеря здоровья и т.д. [4, с.76].

Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Под мотивацией в научном и практическом менеджменте понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения своих личных и общих целей организации.

Сочетание личных и общественных мотивов деятельности человека на отечественных предприятиях является одной из важнейших задач как управления персоналом, так и в целом всего производственного менеджмента.

Совпадение личных и общественных целей служит научной основой управления трудом персонала на всех предприятиях и фирмах, поскольку выбор и обоснование единой производственной или экономической цели является первой функцией современного менеджмента, главной задачей персонала на всех уровнях управления [2, с.208].

Следовательно, механизм мотивации должен стать центральным звеном в системе организации и управления производством на каждом предприятии.

В системе стратегического управления персоналом мотивация есть воздействие на поведение людей для достижения личных, групповых и общественных целей. Выбор формы мотивации руководством должен основываться на факторах, которые побуждают работников к действиям.

Мотивации и стимулированию работников отведена главная роль в системе управления персоналом. Только при обеспечении высокого уровня мотивации, можно решить задачи роста производительности труда каждого работника и эффективности работы организации в целом, обеспечения роста квалификации и профессионализма кадров, стабилизации, надежности и устойчивости коллектива.

2 Изучение и принципов мотивирования персонала на примере ООО «Гром»

2.1 Общая характеристика организации и ее кадровой политики

Общество с ограниченной ответственностью «Гром» учреждено одним учредителем по его решению в 2005 году. Общество действует на основании Устава и согласно действующему законодательству Российской Федерации.

Контроль, за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет Учредитель общества. Право на контроль деятельности общества учредителем определяется законодательством и Уставом общества. Уставный капитал Общества с ограниченной ответственностью «Гром» состоит из средств внесенных его учредителем. Размер Уставного капитала определен и зафиксирован в Уставе организации.

Уставный капитал - основной источник формирования собственных средств предприятия, необходимых ему для выполнения уставных обязательств [15, с. 516].

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Учетная политика Общества, документооборот утверждаются Директором общества. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель организации. Ответственность за ведение бухгалтерского учета несет главный бухгалтер.

ООО «Гром» занимается оптовой торговлей различного вида строительных материалов, что является ее основным видом деятельности. Так же организация осуществляет розничную торговлю различного строительного инвентаря, различных подручных средств, используемых при строительстве, спецодежды, металлоизделий и различной продукции, применяемой в строительстве. Розничная торговля - это дополнительный вид деятельности общества.

Общество с ограниченной ответственностью «Гром» является предприятием оптово-розничной торговли, следовательно, доходом организации является выручка от продаж.

Трудовые отношения между работником и работодателем возникают в организации на основании трудового договора, заключаемого ими в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Так же для работы в организацию привлекаются работники по договорам подряда.

Оплата труда в организации осуществляется на основании трудового договора и прочих нормативных и локальных актов.

Для эффективного взаимодействия с персоналом организации в ООО «Гром» разработана и утверждена кадровая политика.

Кадровая политика - это целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка [7, c.128].

Кадровая политика ООО «Гром» определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу.

Кадровая политика предприятия ООО «Гром» - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика предприятия представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Персонал - это активы организации, они лично ответственны за результаты своего труда, успех и достижения во имя общих целей организации [10, c.98].

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику организации.

Цель работы по управлению человеческими ресурсами в ООО «Гром» - принять на работу и подготовить компетентных и заинтересованных сотрудников, которые смогут эффективно реализовать цели организации с пользой как для себя, так и для организации.

Цели кадровой политики ООО «Гром» представлены на рисунке 10.

Рисунок 10 - Цели кадровой политики ООО «Гром»

Кадровая политика ООО «Гром» создает благоприятные условия труда и обеспечивает возможность продвижения по службе, уверенность работников в завтрашнем дне. Основной задачей кадровой политики ООО «Гром» является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

Формирование кадровой политики в целях определения деятельности организации ООО «Гром» основывается на отдельных направлениях кадровой политики и их принципах (рисунок 11).

Рисунок 11 - Принципы направления кадровой политики ООО «Гром»

Так, основной целью кадровой политики ООО «Гром» является создание эффективной системы управления персоналом, формирование сплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящие перед организацией задачи. Создание и развитие такого коллектива основано на принципах сохранения имеющегося персонала и привлечения нового в соответствии с требованиями организации.

Кадровая политика Общества основана на двух принципах:

1. С точки зрения работодателя, главная цель кадровой политики - создание высокопрофессиональной, эффективной и ответственной команды единомышленников, способных и готовых реализовывать задачи, поставленные руководством;
2. С точки зрения сотрудников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия для труда, предусматривать возможность профессионального и карьерного роста, обеспечивать справедливое вознаграждение и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Работа с персоналом в ООО «Гром» строится на основе экономических стимулов и социальных гарантий, способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и сотрудников.

2.2 Принципы и методы мотивации персонала в ООО «Гром»

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом.

Мотивация - это органическая часть процесса управления, посредством которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации [17, с. 253].

Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на работников организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду.

Процесс мотивации в ООО «Гром» схематически показан на рисунке 12.

Рисунок 12 - Процесс мотивации в ООО «Гром»

Одним из основных видов мотивации труда в ООО «Гром», как и во всех без исключения организациях является заработная плата, являющаяся одним из видов материального стимулирования.

Заработная плата - это компенсация трудового вклада работников в деятельность организации. Поэтому основная функция заработной платы - это мотивирование работников к эффективному труду [21, с.136].

Помимо основной заработной платы в системе мотивации персонала компании играет система дополнительного - материального и нематериального - стимулирования.

Материальное денежное стимулирование в ООО «Гром» помимо заработной платы включает:

- различного вида премии;

- материальная помощь при различных обстоятельствах;

- доплаты в виде процентов от выручки, от стоимости заключенного контракта, от снижения стоимости закупок;

- денежное вознаграждение за положительный отзыв о работе;

- денежное вознаграждение за внедрение в работу новшеств, приносящих дополнительную прибыль;

- выплаты в размерах определенного количества окладов по случаю юбилеев, за длительность работы в организации, рождения детей и внуков.