Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации на примере ООО «Гром».pdf

Материальное не денежное стимулирование в ООО «Гром» это:

- оплата проезда к месту работы;

- предоставление беспроцентных краткосрочных займов;

- оплата повышения квалификации, семинаров, курсов связанных с повышением профессионального уровня;

- оплата лечения и лекарственных средств (частичная и полная);

- различного вида страхование, помимо обязательного.

Так же в ООО «Гром» применяются нематериальные виды мотивации, основным из которых является стимулирование свободным временем, что включает:

- дополнительные оплачиваемые и неоплачиваемые выходные дни;

- оплачиваемый выходной по случаю дня рождения;

- оплачиваемые выходные за производительность труда, творческую работу, дополнительную работу, ненормированные условия труда;

- оплата учебного отпуска (и частично, и полностью)

В ООО «Гром» широко используется такой вид мотивации, как вознаграждение, в обществе он достаточно разнообразен.

Вознаграждение служит для побуждения людей к эффективной деятельности. В совокупности с понятием «мотивация» термин «вознаграждение» имеет более широкий смысл, чем просто деньги или удовольствия, с которыми чаще всего это слово ассоциируется.

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, сформированных в планах [17, с. 252].

Вознаграждение - это все, что работник считает ценным для себя. Но понятия ценности у людей специфичны, а следовательно, различна оценка вознаграждения и его относительной ценности [21, с.134].

Дополнительное вознаграждение позволяет обеспечивать наибольшую индивидуализацию оплаты труда с учетом огромного числа факторов, в том числе зависящих непосредственно от компетентности и деятельности самого работника [19 , с.78].

Вознаграждения в ООО «Гром можно разделить на несколько групп:

- группа вознаграждений, часто используемых в различных организациях (рисунок 13);

- группа публичных или обозримых вознаграждений (рисунок 14);

- группа необычных вознаграждений (рисунок 15).

Рисунок 13 - Вознаграждения в ООО «Гром» широко используемые в различных организациях

Рисунок 14 - Публичные вознаграждения в ООО «Гром»

Рисунок 15 - Необычные вознаграждения в ООО «Гром»

В ООО «Гром» применяется большое количество методов мотивирования персонала. Эти методы включают в себя как широко распространенные методы мотивации в других организациях повсеместно, так и рад необычных видов стимулирования работников.

Система мотивации при всем своем разнообразии методов стимулирования призвана выполнять общепринятые функции мотивации, которая заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к эффективности трудовой деятельности коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Эти формы повышают эффективность всей системы управления организации.

Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации.
 

3 Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Гром»

3.1 Анализ мотивации персонала в ООО «Гром»

Система мотивации, разработанная в организации, сама по себе мотивировать персонал не способна. Для стимулирования сотрудников к эффективному и плодотворному труду необходимо наличие в организации мотивационной среды, которая складывается из отношения сотрудников к методам мотивации.

Мотивационная среда компании - это совокупность условий, влияющих на усилия, прилагаемые сотрудниками для достижения целей компании, и, следовательно, на эффективность их профессиональной деятельности [18, с.160].

Наличие мотивационной среды в ООО «Гром» подтверждается наличием ряда условий. Рассмотрим данные условия.

Четко и ясно определены ожидания компании от результатов сотрудников. Каждый сотрудник, в свою очередь понимает, что хотят получить от его профессиональной деятельности, какие функции он должен выполнить, на какой объем и качество работ нацелен его труд.

В ООО «Гром» существовать действующая система вознаграждений за высокие результаты и достижения, которая носит материальный и нематериальный характер, является достаточно объемной и разнообразной. Помимо заработной платы в организации предусмотрен широкий спектр доплат и компенсаций.

Желаемые для организации результаты являются высокими и значимыми для работников и измеримыми. Деятельность сотрудников оценивается объективно и в соответствии с результатами работы.

Каждый работник ООО «Гром» приступая к выполнению своей работы, уверен в ее объективной оценке. Данная уверенность подкрепляется понятными для работника критериями оценки его работы и неоднократной объективной ее оценкой. Одним из сильных мотиваторов общества является уверенность работников в обязательном получении ожидаемого вознаграждения. В ООО «Гром» эту уверенность создают, поддерживают и постоянно укрепляют.

Руководство ООО «Гром» нацелено на постоянное владение информацией о том, как сотрудники сами оценивают уровень достигнутых ими результатов, которое руководство планирует от них получить. При этом работник обычно уверен в своих способностях и возможностях по выполнению работы.

В организации приветствуется проявление творческих способностей и предусмотрены за это отдельные вознаграждения. Творческий труд в организации есть фактор мотивации.

Руководство ООО «Гром» придерживается политики открытой информации, т.е. работники знают о результатах, ожидаемых от них руководством, за что и как они будут поощрены или награждены. Результаты работы сотрудников и методы их вознаграждений являются информацией доведенной до всех сотрудников организации.

В коллективе организации поддерживается благоприятный климат и доброжелательные отношения между коллегами. Успешный сотрудник не предмет зависти, а пример для подражания, влиятельный коллега, грамотный наставник и помощник.

Атмосфера в ООО «Гром» комфортная и легкая, т.к. сотрудники, уверенные в получении достойного и заслуженного вознаграждения за свой труд, работают с хорошим настроением и с позитивным отношением друг к другу.

Мотивационная среда компании обеспечивает положительную оценку сотрудниками организации ожидаемых последствий за результаты своего труда. Для адекватной оценки этих последствий каждый сотрудник должен видеть связь между результатом своего труда и вознаграждениями, ожидаемыми им и значимыми для него [18, с.162].

Наличие мотивационной среды в ООО «Гром» очевидно. Очевидно и то, что ее наличие - это большая заслуга и труд руководства организации. Управление в организации направлено не на получение прибыли любым путем, а построение эффективной работы предприятия путем мотивации работников к труду таким образом, что удовлетворение получает и работник и руководство. Одни от получения вознаграждения за свой труд, другие от эффективности работы предприятия посредством труда персонала.

Руководство общества стремится обеспечить в сфере стимулирования труда связь между трудовой мотивацией и результатов труда.

Компанию ООО «Гром» можно назвать успешной и перспективной, экономически устойчивой, т.к. руководство компании нацелено на успех путем признания людей главным источником эффективного развития организации, что подкрепляется заботой о работниках путем достойного вознаграждения за их труд.

3.2 Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Гром»

Мотивация персонала должна быть направлена на формирование привязанности работников к своему предприятию, на включение внутренних механизмов и системы ценностей, направляющих труд работников на достижение результатов, значимых для предприятия, а значит, и для самих работников, на повышение уровня их материального обеспечения, морального удовлетворения, развития их деловой карьеры.

Вознаграждение персонала за труд или компенсация работникам затрачиваемых усилий, играет очень большую роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятия, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации.

Характеризуя систему мотивации труда в ООО «Гром» видим, что она представлена системой, основанной как на материальном, так и нематериальном стимулировании.

Все виды стимулирования поставлены на высокий уровень их предоставления. Руководству ООО «Гром» необходимо постоянно проводить работу с персоналом для исключения снижения эффективности действующей системы мотивации в организации, которая в данный момент находится на высоком уровне и удовлетворяет и работников и руководство.

Так же не стоит останавливаться на достигнутом эффекте от мотивации персонала в организации. Необходимо постоянно совершенствовать систему мотивации персонала, находить новые методы мотивирования и стимулирования, принимать смелые решения, экспериментировать. В организации действуют разнообразные рычаги стимулирования сотрудников, но все же система требует постоянного обновления с учетом времени и развития общества.

Способы мотивации в данном случае разнообразны:

- сотрудникам дают право на участие в перспективных проектах;

- расширяют сферу их ответственности;

- привлекают их к развивающим программам (тренинги, семинары, конференции).

Руководство напрямую пытается помочь сотрудникам-лидерам в их личностном росте, рассчитывая на повышение качества управления, повышение эффективности в условиях инновационного развития в быстро меняющейся среде.

В компании есть небольшая нехватка квалифицированного персонала, причиной чему является принятое руководством ООО «Гром» решение о принятии на работу молодых специалистов без опыта и стажа работы с последующим практическим обучением навыкам профессии и воспитании специалиста, соответствующего требованиям организации. Данный эксперимент дает только положительные плоды.

Для еще более плодотворной и эффективной работы сотрудников рекомендуется ежегодно проводить работу по развитию организационной культуры.