Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации на примере ООО «Гром».pdf

Развитие организационной культуры и стимулирования работников будет способствовать повышению имиджа и восприятию предприятия в глазах общественности, отношения между сотрудниками станут еще более доверительными и дружелюбными.

В ООО «Гром» сотрудникам дана возможность принимать участие в решении вопросов деятельности организации, так персонал осознает личную ответственность за общий результат деятельности предприятия.

Руководство организации придерживается мнения, что работа с персоналом - это не только прием-увольнение и статистика. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство.

Работа с кадрами в ООО «Гром» планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность всего руководящего состава предприятия.

Для ООО «Гром» мотивация представляет собой деятельность, целью которой является активизация и побуждение к эффективному труду всего трудового коллектива и каждого работника отдельно.

В ООО «Гром» мотивация стоит на одном из первых мест в системе управления организацией.

На сегодняшний день мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Гром» представляют собой мероприятия по сохранению существующего мотивационного климата в организации, его совершенствования, поиск новых подходов в мотивации, внедрение новых решений.

Заключение

По итогам проделанной работы достигнута поставленная цель, решены задачи и сделан ряд выводов.

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Мотивация влияет на поведение человека и зависит от множества факторов, и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Успех любой организации напрямую зависит от разработки, внедрения и применения эффективной системы мотивации персонала.

Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет способствовать повышению результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечению систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.

Мотивация персонала - одна из самых актуальных тем в любое время. Рассмотрев теоретические и практические аспекты применения систем мотивации персонала, можно сделать вывод, что система мотивации организации должна постоянно развиваться и дополняться новыми методами. Главное условие эффективной работы системы мотивации является ее правильное составление для конкретной организации в зависимости от сферы деятельности.

Построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.

Таким образом, мотивация - это процесс активизации мотивов работников и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Общая характеристика процесса мотивации включает в себя следующие понятия: потребности, мотивы, цели.

Мотивы подвержены частым переменам и формируются под воздействием таких факторов, как способности, образование, социальное положение, материальное благосостояние, общественное мнение и т.д. Прогнозирование поведения работников в ответ на разные системы мотивации процесс сложный и не всегда возможный. Но знание мотивации персонала ведет к пониманию поведения человека и возможностей воздействия на него.

Мотивация персонала - одно из самых сложных направлений деятельности в управлении.

Система управления персоналом не сможет функционировать, без эффективной системы мотивации, т.к. именно мотивация побуждает работников к достижению как личных, так и общих целей.

Управление человеческими ресурсами охватывает процессы управления социальным развитием, профессиональной ориентацией, образованием, занятостью, трудом и прочим.

Пример эффективной системы мотивации представлен в результате изучения принципов и методов мотивирования на примере ООО «Гром».

Система мотивации в исследуемом предприятии создана с учетом индивидуальных потребностей и желаний сотрудников с учетом целей организации, что способствует эффектному труду и высокой его производительности в ООО «Гром».

Наличие системы мотивации в организации не означает ее реальное действие на персонал. Система мотивации будет действовать только тогда, когда в компании функционирует мотивационная среда, что как раз и присутствует в ООО «Гром».

Существующая мотивационная среда в организации на материальной основе стабилизирует текучесть персонала из компании.

Мотивационная среда на основе нематериальной мотивации направлена, на увеличение эффективной деятельности сотрудников компании является действенной.

В ООО «Гром» мотивация стоит на одном из первых мест в системе управления организацией.

В целом, анализ кадровой политики ООО «Гром» и исследование мотивационной среды данной организации показал, что согласно основным критериям оценки эффективности кадровой политики и системы мотивации, рассмотренная структура управления является эффективной, действенной и приносящей положительные результаты, как для организации, так и для ее работников.

В данный момент мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Гром» представляют собой мероприятия по сохранению существующего мотивационного климата в организации, его совершенствования, поиск новых подходов в мотивации, внедрение новых решений.

Руководство ООО «Гром», пойдя по направлению о том, что мотивация - один из мощных инструментов управления персоналом, добилось больших успехов в управлении персоналом путем создания эффективной и действенной системы мотивации в организации.

Список использованных источников

1. Бородушко И.В. Основы менеджмента. - М.: ИНИТИ-ДАНА, 2012. - 271 с.

2. Бухалков М.И. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.

3. Гага В.А Экономика и социология труда. - Томск: ТГУ, 2012. - 340 с.

4. Захарова Т.И. Мотивация трудовой деятельности. - М.: ЕАОИ, 2011. - 216 с.

5. Дейнека А.В. Управление персоналом. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 с.

6. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. - Томск: ТГУ, 2013. - 416 с.

7. Катаев Л.Ф. Экономика предприятия. - СПб: Феникс, 2013. - 302 с.

8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 638 с.

9. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 524 с.

10. Кузьмин С.А. Рыночная экономика труда. - М.: Наука, 2013. - 276 с.

11. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2015. - 492 с.

12. Михайлина Г.И. Управление персоналом. - М.: Дашков и к, 2012. - 280 с.

13. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2011. - 640 с.

14. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. - М.: КНОРУС, 2011. - 240 с.

15. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь - М.: ИНФРА-М, 2015. - 618 с.