Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Понятие «среда организации» и ее виды).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.05.2023

Просмотров: 750

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты анализа среды организации

1.1. Понятие «среда организации» и ее виды

1.2. Уровни внешней среды организации

1.3. Методы анализа внутренней и внешней среды организации

2. Анализ организационной среды на примере МКДОУ "Детский сад" Буратино"

2.1. Краткая характеристика организации

2.2. Анализ внешней среды организации

2.3. Анализ внутренней среды организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Источник: составлено автором

Приложение Б

Таблица Б1

Матрица SWOT-анализа МКДОУ «Детский сад «Буратино»

Opportunities

Threats

1. Увеличение численности населения за счет естественного прироста и миграции

2. Рост потенциального спроса

3. Повышение экономической роли региона

4. Ухудшение позиций конкурентов (частные детские сады, кружки, секции)

5. Рост благосостояния населения, повышение платежеспособности потребителей (родителей)

1. Политическая и экономическая дестабилизация в регионе и стране в целом

2. Изменение потребительских предпочтений, увеличение требовательности потребителей (родителей)

3. Ужесточение контроля со стороны государственных и муниципальных властей

4. Развитие и повышение эффективности деятельности конкурентов

5. Ухудшение демографической ситуации в регионе

6. Ослабление социальной политики государства

Strengths

S&O

S&T

А. Соответствие цены и качества предлагаемых услуг ожиданиям потребителей (родителей)

Б. Высокая наполняемость детских групп

В. Обучение и повышение квалификации сотрудников организации

Г. Наличие собственной территории

Д. Широкий ассортимент оказываемых услуг

Е. Строгое соответствие законодательным требованиям и нормам содержания помещений и воспитания детей

1. – физическое расширение, увеличение количества детских групп, прирост филиальной сети

2. – максимальная наполняемость детских групп, повышение занятости персонала, дополнительные рабочие места

3. – привлечение более надежных поставщиков товаров и услуг

4. – повышение конкурентоспособности организации и ее услуг

5. – расширение ассортимента оказываемых услуг, разработка дополнительных образовательных программ

1. – отслеживание изменений политических и экономических факторов для своевременного реагирования

2. – квалифицированный персонал, привлечение внештатных тренеров и педагогов для мастер-классов и познавательных мероприятий

3. – квалифицированный персонал и мониторинг законодательных изменений

4. – использование конкурентных преимуществ оказываемых услуг, повышение квалификации персонала

5. – использование всех сильных сторон организации для максимального привлечения целевой аудитории

Окончание приложения Б

Окончание таблицы Б1

Weaknesses:

W&O

W&T

А. Не проводится регулярный анализ взаимосвязи факторов, влияющих на деятельность организации и ее развитие

Б. Зависимость благополучия организации от вышестоящих инстанций, скудное финансирование

В. Высокие требования к персоналу, низкие возможности для карьерного роста

Г. Отслеживание изменений потребительских предпочтений (родителей) не ведется

1,2,3,4,5 – отсутствие анализа взаимосвязей факторов мешает использованию всех возможностей организации

2. – отказ от изучения потребительских предпочтений не позволяет отслеживать изменения спроса и своевременно корректировать плановые показатели наполняемости детских групп и трудовой нагрузки

3. – зависимость от вышестоящих инстанций повышает бюрократическую составляющую деятельности муниципального учреждения и затрудняет взаимодействие с коммерческими структурами, в частности, поставщиками товаров и услуг, необходимых для полноценного функционирования организации

4.5. – отсутствие исследования потребителей не даст воспользоваться ухудшением позиций конкурентов и может способствовать потере уже имеющихся потребителей

1,2,3,4,5 – отсутствие анализа взаимосвязей факторов усугубит влияние всех угроз, в т.ч. политической и экономической дестабилизации из-за невозможности организации предвидеть их и своевременно реагировать

2. – изменение потребительски предпочтений не будет выявлено своевременно из-за отказа от исследований

3. – усиление бюрократизации, повышение стоимости оказываемых услуг, потеря части потребителей

4. – отсутствие исследований обезоруживает организацию перед действиями конкурентов

5.6. – отсутствие исследований и изучения потребительских предпочтений не позволит предвидеть ухудшение демографии и социальной политик и предпринять своевременные меры по стабилизации деятельности организации и защите персонала от потери трудовой нагрузки

Источник: составлено автором

Приложение В

Структура управления

МКДОУ «Детский сад «Буратино»,

с. Барабаш Хасанского муниципального района

Приложение Г

Рисунок Г1 «Штатное расписание»

Приложение Д

Рисунок Д1 «Штатное расписание»

  1. Абрамов В.С., Абрамов С.В. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. Ч.1 / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Юрайт, 2016. – С. 32. ↑

  2. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С. 48. ↑

  3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник / Л.Г. Зайцева. – М.: Юристъ, 2012. – С. 14. ↑

  4. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 21. ↑

  5. Абрамов В.С., Абрамов С.В. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум. Часть 1 / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов. – М.: Юрайт, 2016. – С. 34. ↑

  6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник / Л.Г. Зайцева. – М.: Юристъ, 2012. – С. 34. ↑

  7. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративного управления: Пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – С. 47. ↑

  8. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 22.06.2017 г.). Ст. 50. ↑

  9. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебник и практикум / Э.М. Короткова. – М.: Юрайт, 2015. – С. 67. ↑

  10. Там же. С.68. ↑

  11. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н. Асаул. – СПб.: Питер, 2013. – С. 52. ↑

  12. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 41. ↑

  13. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 46. ↑

  14. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Учебник / М.Б. Шифрин. – М.: Юрайт, 2015. – С. 131. ↑

  15. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебник / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2017. – С. 88. ↑

  16. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. Учебник / М.Б. Шифрин. – М.: Юрайт, 2015. – С. 136. ↑

  17. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 48. ↑

  18. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 50-51. ↑

  19. Шведова, И.А., Кузнецова Т.Е. Книга директора по маркетингу. / И.А. Шведова, Т.Е. Кузнецова. – СПб.: Питер, 2009. – С. 143. ↑

  20. Кутузова Т.Ю. Управление маркетингом / Т.Ю. Кутузова. – М.: Весь мир, 2013. – С. 25. ↑

  21. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 52-54. ↑

  22. Кутузова Т.Ю. Управление маркетингом / Т.Ю. Кутузова. – М.: Весь мир, 2013. – С. 26-27. ↑

  23. Карпова, С.В. Основы маркетинга. Практикум: учебное пособие / С.В. Карпова. – М.: Юрайт, 2015. – С. 126. ↑

  24. Карпова С.В. Основы маркетинга. Практикум: учебное пособие / С.В. Карпова. – М.: Юрайт, 2015. – С. 129-130. ↑

  25. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебник и практикум / Э.М. Короткова. – М.: Юрайт, 2015. – С. 73. ↑

  26. Карпова С.В. Основы маркетинга. Практикум: учебное пособие / С.В. Карпова. – М.: Юрайт, 2015. – С. 132-133. ↑

  27. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н. Асаул. – СПб.: Питер, 2013. – С. 61-62. ↑

  28. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н. Асаул. – СПб.: Питер, 2013. – С. 63-64. ↑

  29. Гимазова Ю.В. Государственное и муниципальное управление. Учебник / Ю.В. Гимазова. – М.: Юрайт, 2016. – С. 44. ↑

  30. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 35. ↑

  31. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 37. ↑

  32. Кутузова Т.Ю. Управление маркетингом / Т.Ю. Кутузова. – М.: Весь мир, 2013. – С. 48. ↑

  33. Карпова С.В. Основы маркетинга. Практикум: учебное пособие / С.В. Карпова. – М.: Юрайт, 2015. – С. 70. ↑

  34. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С.88. ↑

  35. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С.88. ↑

  36. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 112. ↑

  37. Минцберг Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – С. 201. ↑

  38. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С.90. ↑

  39. Минцберг Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – С. 203. ↑

  40. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 115. ↑

  41. Минцберг Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – С. 204. ↑

  42. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 116. ↑

  43. Минцберг Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – С. 206. ↑

  44. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 117. ↑

  45. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. Т.В. Виноградова, А.А. Чех, Л.Л. Царук. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 120-122. ↑

  46. Карпова С.В. Основы маркетинга. Практикум: учебное пособие / С.В. Карпова. – М.: Юрайт, 2015. – 102-104 с. ↑

  47. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. Учебник и практикум / Н.А. Казакова. М.: Юрайт, 2017. – С. 188. ↑

  48. Ван Ассен М., Ван Ден Берг Г., Питерсман П. Ключевые модели менеджмента. Учебное пособие / М. Ван Ассен, Г. Ван Ден Берг, П. Питерсман. – М.: Бином, 2014. – С. 93. ↑

  49. Агеев А. И., Куроедов Б. В., Мэтьюз Р., Сандаров О. В. Стратегическая матрица компании // Экономические стратегии. – 2016. – №8. – С. 93-94. ↑

  50. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – С. 287. ↑

  51. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С. 345. ↑

  52. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С. 347. ↑

  53. Логинов Г.О., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в России и за рубежом. –2014. – № 2. – С. 71-72. ↑

  54. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С. 348. ↑

  55. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С. 350. ↑

  56. Ван Хорн Дж. К. Основы управления. Пер. с англ. / Дж.К. Ван Хорн. − М.: Финансы и статистика, 2011. − С. 352. ↑

  57. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 287. ↑

  58. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 288-289. ↑

  59. Агеев А. И., Куроедов Б. В., Мэтьюз Р., Сандаров О. В. Стратегическая матрица компании // Экономические стратегии. – 2016. – №8. – С. 97. ↑

  60. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 291. ↑

  61. Агеев А. И., Куроедов Б. В., Мэтьюз Р., Сандаров О. В. Стратегическая матрица компании // Экономические стратегии. – 2016. – №8. – С. 98. ↑

  62. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2016. – С. 224. ↑

  63. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2016. – С. 114. ↑

  64. Кутузова Т.Ю. Управление маркетингом / Т.Ю. Кутузова. – М.: Весь мир, 2013. – С. 215-216. ↑

  65. Синяева И.М. Управление маркетингом: учебное пособие / И.М. Синяева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – С. 302-304. ↑

  66. Кутузова Т.Ю. Управление маркетингом / Т.Ю. Кутузова. – М.: Весь мир, 2013. – С. 216-217. ↑

  67. Минцберг Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – С. 64. ↑

  68. Минцберг Г. Действуй эффективно. Лучшая практика менеджмента / Г. Минцберг. – СПб.: Питер, 2011. – С. 65. ↑

  69. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  70. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (ред. от 21.07.2014 г.). Ст. 43. ↑

  71. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  72. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  73. Федеральный закон от 29.12.2012 г. №273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" (ред. 19.12.2016 г.) // СПС Консультант Плюс ↑

  74. Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 15.05.2013 г.№26 "Об утверждении СанПиН 2.4.1.3049-13 "Санитарно эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций""// СПС Консультант Плюс

    ↑

  75. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  76. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  77. ↑

  78. PowerBranding // Маркетинговые шаблоны. URL: http://powerbranding.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  79. PowerBranding // Маркетинговые шаблоны. URL: http://powerbranding.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  80. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  81. Федеральный закон от 29.12.2012 г. №273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации" (ред. 19.12.2016 г.) // СПС Консультант Плюс ↑

  82. Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 15.05.2013 г.№26 "Об утверждении СанПиН 2.4.1.3049-13 "Санитарно эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций"// СПС Консультант Плюс ↑

  83. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 17.10.2013 г. №1155 «Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта дошкольного образования» // СПС Консультант Плюс ↑

  84. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  85. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

  86. МКДОУ "Детский сад "Буратино" // Официальный сайт. URL: http://ds-barabash.nubex.ru. (Дата обращения 03.03.2018). ↑

Смотрите также файлы