Файл: Управление оборотными средствами на предприятии ООО «Бетон-Продукт плюс».pdf
Добавлен: 14.05.2023
Просмотров: 344
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Концептуальные основы системы управления активами в коммерческой организации
1.1 Сущность системы управления активами
1.2 Методы и инструменты в системе управления оборотными активами организации
2 Анализ, оценка системы управления оборотными активами в ООО «Бетон-Продукт плюс»
2.1 Краткая характеристика объекта исследования
2.2 Анализ финансового положения организации
2.3 Разработка мероприятий по повышению эффективного управления оборотными активами организации
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Рисунок Г.1 – Основные этапы политики управления оборотными активами
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
РисунокД.1– Классификацияисточниковфинансирования оборотных активов
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Таблица Е.1 – Характеристики моделей управления оборотными активами
|
Полити-ка |
Управление |
Вывод |
||
|
Запасами |
Дебиторской задолженностью |
Денежными средствами |
||
|
Консервативная |
Формирование завышенного объема страховых и резервных запасов. Большие потери на хранение запасов и снижение доходности. Риска остановки производства - минимальный. |
Минимальная отсрочка платежа, работа только с надежными клиентами. Минимальные потери от задержки оплаты, но уровень продаж невелик. |
Хранение большого остатка денежных средств на счетах. Возможность вовремя совершать платежи. |
Гарантирует минимальность производственных и финансовых рисков, но отрицательно влияет на эффективность использования оборотных активов, их оборачиваемость и уровень рентабельности |
|
Умеренная |
Формирование резервов на случай типовых сбоев. Средняя доходность и средний риск. |
Предоставление среднерыночных условий поставки и оплаты. Средняя доходность, средний риск. |
Формирование небольших страховых резервов. Средняя доходность, средний риск. |
Обеспечивается оптимальное соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования оборотных активов в хозяйственной деятельности. |
|
Агрессивная |
Минимум запасов. Максимальная доходность и максимальный риск. |
Большая отсрочка, гибкая политика кредитования. Большой объем продаж, но высока вероятность появления просроченной дебиторской задолженности. |
Хранение минимального остатка денежных средств. Риск не расплатиться по срочным обязательствам |
Увеличиваются затраты организации на выплату процентов за кредит, что снижает экономическую рентабельность и создает риск потери ликвидности. Тем не менее при благоприятном стечении обстоятельств и эффективном управлении организация получает доходность. |