Файл: Эффективность менеджмента органихации.pdf

Рассчитаем фондоемкость ООО «Детали» за 2015 год:

Фондоемкость = 1359886,23 руб. / 4008701,01 руб=0,33

Показатель фондоемкости ООО «Детали» в 2015 году составлял 0,33. В 2016 году он вырос в три раза и составил 1,4. В 2017 году показатель снизился на 75 % и составил 0,33.

В 2017 году показатель фондоемкости ООО «Детали» сильно снизился и был ниже, чем нормативное значение.

Значение фондоемкости показывает, какая сумма основных средств приходится на каждый рубль готовой продукции.

Естественно, что чем меньше этот показатель, тем эффективнее используется оборудование предприятия.

Также рассчитаем показатели материалоотдачи и материалоемкости для ООО «Детали».

Рассчитаем материалоемкость ООО «Детали» за 2017 год по формуле:

Материалоемкость=5683481,47 руб./8452141,78 руб.=0,67

Рассчитаем материалоемкость ООО «Детали» за 2016 год:

Материалоемкость = 5645559,56 руб./10980100 руб.=0,51

Рассчитаем материалоемкость ООО «Детали» за 2015 год:

Материалоемкость = 4645559,80 руб./9980179 руб.=0,46

Чем ниже показатель материалоемкости, тем больше готовых продуктов сможет произвести предприятие.

Показатель материалоемкости ООО «Детали» в 2015 году составлял 0,46. В 2016 году он вырос на 10,8% и составил 0,51. В 2017 году показатель еще вырос на 31,3 % и составил 0,67.

Материалоотдачу ООО «Детали» за 2017 год рассчитаем по формуле:

Материалоотдача=8452141,78 руб./ 5683481,47 руб.=1,48

Материалоотдачу ООО «Детали» за 2016 год:

Материалоотдача=10980100 руб./ 5645559,56 руб.=1,94

Материалоотдачу ООО «Детали» за 2015 год:

Материалоотдача=9980179 руб./ 4645559,80 руб.=2,14

Показатель материалоотдачи ООО «Детали» в 2015 году составлял 2,14. В 2016 году он снизился на 10 % и составил 1,94. В 2017 году показатель еще снизился на 23,8 % и составил 1,48.

В течении анализируемого периода показатель материалоотдачи ООО «Детали» постоянно снижался, хотя был выше, чем нормативное значение.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Детали» довольно эффективно использует имеющиеся у предприятия ресурсы.

Также рассчитаем показатели эффективности персонала ООО «Детали» и представим их в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Показатели эффективности персонала ООО «Детали»

Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов организации за 2015-2017 гг.

За 2015 год:

Коэффициент общего оборота: К_о = (0+0) /240 = 0

Коэффициент оборота по приему: К_п = 0/240 = 0

Коэффициент оборота по выбытию: К_в = 0/240 = 0

Коэффициент текучести: К_т = 0/40 = 0

За 2016 год:

Коэффициент общего оборота: К_о = (2+0) /242 = 0, 008

Коэффициент оборота по приему: К_п = 2/242 = 0, 008

Коэффициент оборота по выбытию: К_в = 0/242 = 0

Коэффициент текучести: К_т = 0/242= 0

За 2017 год:

Коэффициент общего оборота: К_о = (3+0) /245 = 0, 012

Коэффициент оборота по приему: К_п = 3/245 = 0, 012

Коэффициент оборота по выбытию: К_в = 0/245 = 0

Коэффициент текучести: К_т = 0/245 = 0

Превышение коэффициентов оборота по приему над коэффициентами оборота по выбытию ООО «Детали» говорит о том, что на работу было принято больше людей, чем уволено за анализируемый период. Так, наибольшим коэффициентом общего оборота характеризуется 2017 год (0,012), в этом году принято на работу наибольшее количество работников. Текучесть персонала в организации по коэффициентам отсутствует, что является позитивной тенденцией.

Производительность труда за 2017 год рассчитаем по формуле:

ПРТ = 8452141,78 / 245=34498,5 руб.

Производительность труда за 2016 год рассчитаем по формуле:

ПРТ = 10980100 / 242=45372,3 руб.

Производительность труда за 2015 год рассчитаем по формуле:

ПРТ = 9980179 / 240= 41584,1 руб.

Показатель производительности труда ООО «Детали» в 2015 году составлял 41584,1 руб. В 2016 году он повысился на 9,1 % и составил 45372,3 руб. В 2017 году показатель резко снизился на 23,9 % и составил 34498,5 руб. что является негативной тенденцией

Производительность труда - важнейший качественный показатель экономической эффективности деятельности предприятия и один из главных факторов роста прибыли предприятия.

На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции (услуг), производимой рабочий за единицу времени (час, день, год), то есть производство продукции за 1 человеко-день (1 человеко-час) - выработка, или количество времени, затрачиваемое на изготовление единицы продукции - трудоемкость. Соответственно, существует тесная взаимосвязь между затратами труда на единицу произведенной продукции и производительностью труда: чем ниже трудоемкость производства продукции, тем выше производительность труда.

Трудоемкость продукции - показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы или всего объема произведенной продукции. Проведем анализ трудоемкости продаж продукции в ООО «Детали» (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Трудоемкость продукции ООО «Детали» за 2015-2017 гг., нормо-часы

Приведенные данные показывают, что удельная трудоемкость снизилась по продажам:

- автозапчастей и оборудования на -19,4 %;

- шин и дисков на - 2,7%;

- масел и автохимии на - 7,6%.

За счет этого фактора было в основном обеспечен рост часовой производительности труда, которая зависит от уровня трудовых затрат и выполнения норм. Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности труда, который может расти или снижаться под действием различных факторов. Проведем анализ производительности труда (табл. 2.5).

Приведенные данные в табл. 2.5 свидетельствуют о том, что производительность труда изменилась по всем показателям. Средняя производительность одного работающего в целом снизилась. Это говорит о том, что предприятие не смогло осуществить все меры для роста производительности труда и повышения прибыли.

Таблица 2.5

Показатели производительности труда в ООО «Детали» за 2015-2017 гг.

В ООО «Детали» уровень производительности труда в течение анализируемого периода снизился. А именно, производительности труда по продаже автозапчастей и оборудования снизилась на 81,7%, по продаже шин и дисков снизилась на 40,3%, по продаже масел и автохимии снизилась на 209,9%.

То есть, выявлено, что производительность труда в ООО «Детали» постоянно снижается, что является негативной тенденцией.

Основной формой стимулирования персонала предприятия является заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности трудового коллектива. Она должна удовлетворять работника по абсолютной величине и правильно соотноситься с уровнем оплаты других работников предприятия. Проанализируем темпы роста заработной платы и производительности труда в ООО «Детали» (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Темпы роста заработной платы и производительности труда в ООО «Детали» за 2015-2017 гг.

Как видно из расчетов, представленных в таблице 2.6 среднемесячная заработная плата работника в 2017 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 6700 руб., что является положительным для предприятия, так как улучшается благосостояние работников.

Но темп роста производительности труда ниже темпа роста оплаты труда. Так выработка на одного работника в 2017 уменьшилась на 23,9% по сравнению с 2016 г.

Как видим, темп спада производительности труда в 2017 г. составляет 76,1%, а среднемесячная заработная плата выросла на 16,1%. Данная ситуация свидетельствует о том, что не соблюдается тенденция опереженного роста производительности труда над ростом оплаты труда. Это является негативной тенденцией для предприятия.

Уровень производительности труда ниже роста оплаты труда, происходит перерасход фонда оплаты труда, что является негативным явлением в работе предприятия. То есть на предприятии не используются необходимые резервы повышения производительности труда. Итак, основной фактор, обусловивший невысокий уровень производительности труда в ООО «Детали» был порожден недостаточной материальной заинтересованностью персонала в результатах своего труда, т.е. работники и так получают заработную плату и не заинтересованы в повышении производительности. Таким образом, проблемой ООО «Детали» в 2017 году можно отметить снижение прибыли за анализируемый период на 23,1 %, снижение производительности труда на 23,9 % что является негативной тенденцией, и влечет за собой снижение экономической эффективности деятельности предприятия.

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «Детали»

3.1. Рекомендации по повышению эффективности менеджмента

В качестве рекомендаций по повышению эффективности менеджментаООО «Детали» предлагаем мероприятия по расширению ассортимента запчастей по низким ценам и объединения двух отделов (отдела продаж и маркетинга и сбыта).

1. Мероприятия по расширению ассортимента запчастей по низким ценам.

Предлагаем ООО «Детали» увеличить прибыль за счет расширения ассортимента запчастей, по низким ценам. За счет этого произойдет увеличение объемов продаж предприятия со сравнительно низкой себестоимостью товаров, так как данные заводы производят качественные запчасти по сравнительно низким ценам.

В основном компания занимается продажей запчастей к легковым и грузовым автомобилям.

Поэтому предлагаем расширить ассортимент запчастей следующими позициями:

- запчасти к сельскохозяйственной технике;

- запчасти для прицепов;

- запчасти для полуприцепов;

Мы предлагаем ООО «Детали» заключить договор с поставщиками запчастей, цены которых низкие, и они находится близко к ООО «Детали», что позволит сэкономить на доставке.

Предлагаем ООО «Детали» работать с отечественными производителями запчастей. Структура вводимого ассортимента будет иметь следующий вид, представленный в таблице 3.1.