Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ДЛЗ.pdf

Приложение 10

Данные о ритмичности производства ООО «ДЛЗ» за 2016-2017 гг., %

Приложение 11

Показатели экономической эффективности проектных предложений

График окупаемости инвестиций

Приложени

Недельная планово-календарная единица (ПКН) по системе «РИТМ» ООО «ДЛЗ»

Размерность ПКН зависит от характера и серийности производства и может быть часовой, суточной и пятидневной. Для нашего производства принята пятидневная размерность ПКН, т.е. недельная планово-календарная единица.

Календарный разряд (КР) обозначает собой порядковый номер рабочей пятидневки (календарной недели) в году согласно календарю на соответствующий год.

Год содержит 52 КР, полугодие -26, квартал -13.

Группа опережения (Г) показывает количество пятидневок, на которое выпуск партии деталей данным цехом должен опережать выпуск готового изделия.

Группа опережения в пятидневках показывает также норматив минимально-необходимого циклового (оборотного) задела детали в пятидневных потребностях, необходимого для загрузки рабочих мест и обеспечения ритмичной работы на всех последующих за данным цехом операциях.

Разряд обеспеченности (Р) показывает фактический задел детали в незавершенном производстве последующих цехов, выраженный также в пятидневных потребностях.

Разрядом обеспеченности по данному цеху считается фактическое наличие детали, прошедшей обработку в этом цехе и находящейся на дальнейшей обработке и сборке в последующих подразделениях, в том числе на складах и в собранных, но не сданных еще на СГП изделиях.

Размер принятой парии (П) изготовления детали должен быть экономичным, т.е. чтобы издержки производства по ее изготовлению и хранению в масштабе всего завода были минимальными.

Заблаговременный расчет и установление размера принятой партии, кроме экономической целесообразности ее размера, позволяет заранее определить длительность производственного цикла ее изготовления и группы опережения запуска по цехам техмаршрута.

Большим преимуществом работы принятыми партиями является и то, что она создает различную обеспеченность номенклатуры деталей на конец текущего планового периода, в результате чего в начале следующего периода первоочередному изготовлению будет подлежать меньшая часть номенклатуры. Этим достигается более плавный и ритмичный переход от одного планового периода к другому.

Показатель обеспеченности (Р-Г) показывает состояние фактического задела детали в последующих подразделениях (Р) за минусом минимально-необходимого циклового задела (Г).

Р-Г > 0 означает, что в НЗП последующих подразделениях, сверх циклового задела, имеются детали на товарный выпуск изделий на столько пятидневок, на сколько Р больше Г.

Р-Г < 0 (отрицательная величина) говорит о том, что в последующих подразделениях происходит расходование минимально-необходимого циклового задела, а величина этой разности показывает глубину отставания детали от план-графика. Для увязки с номером календарного разряда (КР), возрастающего с начала г.а от 0 до 52, разряд обеспеченности (Р) и показатель обеспеченности (Р-Г) учитываются также нарастающим итогом с начала года.

Разность между нарастающим показателем обеспеченности и номером календарного разряда (Р-Г) – КР характеризует состояние обеспеченности данной деталью (узлом) товарного выпуска изделий (сверх циклового задела) на любой момент времени. Пятидневная потребность (ПП) – это потребность детали по плану на одну пятидневку. Она определяется как частное от деления годовой, полугодовой или квартальной потребности по плану выпуска на количество рабочих пятидневок (КР) в соответствующем плановом периоде, т.е. на 52, 26 или 13.