Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ДЛЗ.pdf

Произойдет рост прибыли от продаж на 15%. Чистая прибыль предприятия в проектном периоде увеличится на 29% и составит 33396 тыс. руб.

Отсюда, в качестве мероприятий по совершенстсоанию управления было предложено внедрение системы BAAN. Расчет экономической эффективности показал, что на ООО «ДЛЗ» при внедрении предложенных мероприятий наблюдается увеличение чистой прибыли и увеличение выручки от продажи, что выступает положительным моментом в деятельности предприятия – повышение эффективности деятельности. В связи с этим можно отметить, что предложенные мероприятия экономически эффективны и целесообразны к применению.

Заключение

Система управления организацией – это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

Процесс управления компанией из следующих этапов:

- целеполагание;

- анализ внешней и внутренней среды;

- анализ стратегических альтернатив;

- формирование стратегии;

- управление и контроль за исполнением стратегии;

- оценка эффективности реализации стратегии.

ООО «Дмитровский лифтостроительный завод» производит линейку пассажирских лифтов, всех ценовых сегментов: экономичный, бизнес и премиум класс. ООО «ДЛЗ» расположено по адресу: Москва, 115054, Большой Строченовский переулок, д.13, стр.2.

ООО «ДЛЗ» работает по системе «Ритм», она выдает большие распечатки, в которых трудно разобраться. Начальник цеха самостоятельно определяет какую деталь надо запустить в производство сегодня, а какую через неделю (заделы). В результате принимается множество не самых правильных решений. Новая система дает четкое задание – запустить строго определенную деталь в строго определенный срок. Остается заранее уточнить график производства, получить необходимые чертежи и проверить наличие комплектующих.

На сегодняшний день «Ритм» уже не позволяет эффективно работать с такими объемами и продуктовыми линями. Система «Ритм» не сквозная и не может связать разнородные по времени данные. Часто срываются сроки выпуска изделий, снижается их качество, возникает дефицит комплектующих.

Выявленные недостатки позволяют предложить мероприятия по совершенствованию процесса управления предприятием - внедрение системы BAAN.

BAAN обеспечивает идеальную гибкость в процессе внедрения системы BAAN. Благодаря данной гибкости системы и ее мощности можно свободно перейти от старой системы «Ритм» к новой системе BAAN.

После перехода система может быть отрегулирована и настроена в соответствии с требованиями предприятия. В результате исключаются многие проблемы, связанные с установкой и запуском системы, и переход проходит плавно и успешно.

Расчет экономической эффективности показа, что выручка от реализации в проектном периоде на второй год увеличится на 0,5% тыс. руб., в свою очередь произойдет сокращение себестоимости работ на 1%, что свидетельствует об эффективности работы предприятия в данном направлении. Валовая прибыль увеличится на 8% и составит 100019 тыс. руб.

Произойдет рост прибыли от продаж на 15%. Чистая прибыль предприятия в проектном периоде увеличится на 29% и составит 33396 тыс. руб.

На ООО «ДЛЗ» при внедрении предложенных мероприятий наблюдается увеличение чистой прибыли и увеличение выручки от продажи, что выступает положительным моментом в деятельности предприятия – повышение эффективности деятельности.

В связи с этим можно отметить, что предложенные мероприятия экономически эффективны и целесообразны к применению.

Список литературы

1. Абрютина М.С. Оценка эффективности системы управления //Финансовый менеджмент. – 2016. - №6.
2. Акмаева Р. И. Менеджмент в современных условиях: учебное пособие / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 207 с.
3. Анализ финансового менеджмента предприятия: учебное пособие для вузов / Э. И. Крылов, [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 191 с.
4. Анущенкова К. А. Финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К', 2016. - 403 с.
5. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Арутюнов. - Изд. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2013. - 309 с.
6. Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2016. - 428 с.
7. Иванова, Т. Ю. Теория организации [Электронный ресурс]: электронный учебный курс / Т. Ю. Иванова; В. И. Приходько. - Электрон.текстовые данные. - М.: КноРус, 2015.
8. Катичев Ф. В. Экономический анализ / Ф. В. Катичев / / Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - N15. - С. 64-69.
9. Колчина Н. В. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 464 с.
10. Комаров Н. Н. Финансовое планирование в России и за рубежом / Н. Н. Комаров / / Экономика природопользования. - 2013. - N2. - С. 20-26
11. Построение эффективностий системы управления: учебник для среднего профессионального образования / ред. М. В. Мельник. - М.: Экономистъ, 2014. - 318 с.
12. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ю. М. Войтина. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011 . - 114 с.
13. Управление предприятием: основы теории: учебник / ред. Н. В. Войтоловский, ред. А. П. Калинина, ред. И. И. Мазурова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. образование, 2016. - 513 с.
14. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: учебное пособие / А. Н. Фомичев. - М.: Дашков и К', 2013. - 291 с.
15. Цакаев А. Х. Комплексный риск-менеджмент / А. Х. Цакаев / / Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - N2. - С. 31-38
16. Чекулаев М. В. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатильности / М. В. Чекулаев. - М.: Альпина Паблишер, 201. - 343 с.
17. Черкасова В. Риск-менеджмент в России / В. Черкасова / / Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2017. - N3. - С. 75-79
18. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика системы управления: учебник для вузов / А. Д. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 258 с.
19. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. - СПб. [и др.]: Питер, 2013. - 240 с.
20. Шубина Т. Менеджмент: финансовое планирование и финансовый контроль / Т. Шубина / / Проблемы теории и практики управления. - 2015. - N 8. - С. 41-48
21. Щербаков В. А. Финансовый менеджмент предприятия / В. А. Щербаков, В. В. Веселовский / / Финансы и кредит. - 2016. - N 19. - С. 29-37.

Приложение

Приложение 4

График работы цеха по выпуску механических деталей

Приложение 5

Показатели объема производства продукции ООО «ДЛЗ» в 2017 г., тыс. руб.

Приложение 6

Перечень событий по внедрению системы «ВААN»

Приложение 7

Сетевая модель проектируемых мероприятий

14

20

50

72

38

43

29

40

44

41

15

19

32

L_{0 1 2 5 8 9 10 11} = 266 дней – критический путь L_{0 1 3 10 11} = 127 дней L_{0 1 4 6 7 10 11} = 121 дней

Приложение 8

Показатели объемов производимой продукции ООО «ДЛЗ» за 2015-2017 гг.

Приложение 9

Показатели реализации продукции ООО «ДЛЗ» за 2015-2017 гг., тыс. руб.