Файл: Теоретико-методические основы формирования кадровой стратегии предприятия.pdf

ООО «Строй-Арт» основано в 2002 году на базе участка №5 ООО «Центротехмонтаж».

Организация осуществляет деятельность по: проектированию, строительству и ремонту инженерных сетей (водопровод, отопление, канализация); строительству промышленных, жилых и гражданских зданий и сооружений; строительству коттеджей «под ключ»; изготовлению и монтажу металлоконструкций; устройству кровли; устройству полов, фундаментов и других ЖБ конструкций; проектным работам и сметной документации.

ООО «Строй-Арт» выполняет полный комплекс строительно-монтажных и инженерных работ, необходимых для ввода объекта в эксплуатацию.

Организационная структура ООО «Строй-Арт» представлена в Приложении.

Структура управления ООО «Строй-Арт» состоит из отделов и работников, образующих аппарат управления. На предприятии используется линейно-функциональная структура управления, отличительной особенностью которой является наличие руководителей среднего звена. Они выполняют координирующие функции на различных участках строительного производства.

Следует отметить, что на ООО «Строй-Арт» формально существует линейно-штабная организационная структура управления, но фактически за основу взята линейно-функциональная структура.

Структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Свои решения функциональные структуры приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели за 2017-2018 гг. (таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Показатели деятельности ООО «Строй-Арт» за 2017-2018 гг.

Наименование показателя	2017 год	2018 год	Отклонение, +/-
	(тыс.руб.)	(тыс.руб.)	2018-2017
Выручка от реализации	2628480	2345621	-282859
Себестоимость продаж	2070419	2165124	94705
Валовая прибыль	558061	544350	-13711
Коммерческие расходы	65369	67854	2485
Управленческие расходы	299996	305487	5491
Прибыль от продаж	192696	195411	2715
Чистая прибыль	111546	134659	23113
Рентабельность продаж	4,2%	5,7%	0,5%
Средняя стоимость основных средств	164864	164911	47
Фондоотдача	15,9	14,2	-1,7
Фондоемкость	0,06	0,05	-0,01
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	1,79	1,84	0,05
Период оборота оборотного капитала, дней	201,1	195,7	-5,4
Прибыль (убыток) от продаж	192696	195411	2715
Валовая прибыль (убыток)	558061	544350	-13711
Чистая прибыль (убыток)	111546	134659	23113

---

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что выручка от реализации снизилась в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 282859 тыс. руб. Себестоимость продаж увеличилась на 94705 тыс. руб. За счет того, что себестоимость продаж возрастала более высокими темпами, чем выручка от реализации валовая прибыль ниже, чем в 2017 году: на 13711 тыс. руб.

Коммерческие расходы в 2018 году возросли на 2485 тыс. руб. Управленческие расходы возросли на 5491 тыс. руб. В результате такого изменения прибыль от продаж ООО «Строй-Арт» к 2019 году выросла лишь только на 2715 тыс. руб. Чистая прибыль, полученная компанией, возросла на 23113 тыс. руб., а рентабельность продаж выросла на 0,5%. Рентабельность продаж или норма прибыльности характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции.

Средняя стоимость основных средств выросла в 2018 г. на 47 тыс. руб. Это говорит о превышении выбытия основных средств над поступлением и негативно характеризует процесс обновления основных средств.

Увеличение выручки от реализации при сокращении средней стоимости основных средств повлияло на рост показателя фондоотдачи. Фондоотдача представляет собой финансовый коэффициент, который характеризует эффективность использования основных средств. Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. Динамика данного показателя в 2018 г. была отрицательной и снизилась на 1,7 по сравнению с 2017 г.

В анализируемом периоде фондоемкость выросла на 0,5% к уровню 2017 года, что положительно характеризует эффективность деятельности компании. Коэффициент оборачиваемости увеличился на 0,05. В 2018 году валовая прибыль снизилась на 13711 тыс. руб., прибыль от продаж увеличилась на 2715 тыс. руб. Что же касается чистой прибыли, то она выросла, на 23113 тыс. руб.

Таким образом, можно наблюдать рост уровня прибыли в целом. В целом работу предприятия можно назвать относительно эффективной. Проблемными зонами работы предприятия является эффективность использования основного и оборотного капитала.

2.2 Анализ кадрового потенциала организации

Проанализируем состав и структуру персонала ООО «Строй-Арт». Численность работников по состоянию на 01 января 2020 года составила 1307 человек. Более подробно состав персонала представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика структуры персона ООО «Строй-Арт» за 2018-2019 гг.

Персонал	2018		2019
	Количество человек	%	Количество человек	%
Списочная численность Из них:	1248	100	1307	100
Руководители	149	11,9	149	11,4
Специалисты	134	10,7	154	12,1
Служащие	20	1,6	21	1,6
Рабочие	945	75,7	983	77,0

---

Как показывают данные таблицы, структура персонала в 2018-2019 годах существенно не менялась. Основной процент работников составляют рабочие – 77% в 2018 г. и 75,7% в 2019 г.

Следует также отметить, что в динамике численность персонала постепенно возрастает за счет увеличения количества рабочих. В течение анализируемого периода неизменным остается количество руководителей и несколько колеблется число служащих и специалистов, что говорит о постоянном кадровом составе. Основную часть персонала составляют рабочие, на втором месте руководители, а затем специалисты и служащие.

Далее рассмотрим профессиональный состав кадров (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Структура персонала ООО «Строй-Арт» по уровню образования

Персонал	2018		2019
	Количество человек	%	Количество человек	%
Высшее	274	22,0	295	22,6
Среднее специальное	271	21,7	303	23,2
Профессионально-техническое	309	24,8	317	24,3
Общее среднее	388	31,1	385	29,5
Общее базовое	6	0,5	7	0,5
ИТОГО	1248	100	1307	100

Таким образом, из таблицы 2.3 следует, что большая часть работников ООО «Строй-Арт» имеет общее среднее образование – 29,5%, среднее специальное получили 23,2 % из кадрового состава предприятия высшее образование имеют 22,6%, общее базовое – 0,5%.

В течение 2018-2019 гг. в составе персонала по образованию, следовательно, важным фактором является повышение квалификации и обучения работников предприятия.

Также, для того чтобы полноценно проанализировать кадровый состав предприятия, необходимо рассмотреть возрастной состав работников (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Возрастной состав персонала ООО «Строй-Арт» за 2017-2018 гг.

Персонал	2018		2019
	Количество человек	%	Количество человек	%
16-17	1	0,1	3	0,2
18-24	179	14,3	225	17,2
25-29	146	11,7	143	10,9
30	32	2,6	24	1,8
31	22	1,8	30	2,3
32-39	153	12,3	172	13,2
40-49	345	27,6	280	21,4
50-54	210	16,8	233	17,8
55-59	107	8,6	133	10,2
60 и старше	53	4,2	64	4,9
ИТОГО	1248	100	1307	100

---

Что касается возрастного состава кадров предприятия, то наибольший процент в 2018 году составили работники от 40 до 49 лет – 21,4%, и от 50 до 54 лет – 17,8%. В течение 2017-2018 гг. доминирует возрастная группа 40-49 лет, а также 50-54 лет, в то же время значительно отстает группы от 25 до 39 лет, которые в силу молодого возраста и обучаемости создают кадровую основу предприятия, следовательно, необходимы меры для привлечения молодых сотрудников.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о том, что предприятие в настоящее время полностью укомплектовано кадрами, которые имеют соответствующий нуждам предприятия уровень образования и специализации.

2.3 Оценка кадровой стратегии

На ООО «Строй-Арт» существует отдел кадров, который занимается вопросами отбора, расстановки, обучения и стимулирования персонала.

Цель кадровой стратегии ООО «Строй-Арт» – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

В ходе формирования кадровой стратегии ООО «Строй-Арт» учитывались следующие аспекты:

– разработка общих принципов кадровой стратегии, определение приоритетов целей;

– организационно-штатная политика – планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва;

– финансовая политика – формирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;

– политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

– оценка результатов деятельности – анализ соответствия кадровой стратегии и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Целью кадровой стратегии, которая разработана и работает на ООО «Строй-Арт», является оптимизация кадровой работы на предприятии. Программа включает следующие положения:

1) корпоративная культура предприятия;

2) планирование потребностей в трудовых ресурсах (набор, отбор);

3) адаптация;

4) подготовка персонала;

5) аттестация;

6) система работы с резервом;

---

7) мотивация, материальное и моральное стимулирование;

8) зарплата и льготы;

9) морально-психологический климат коллектива;

10) правила внутреннего трудового распорядка.

Планирование потребностей в трудовых ресурсах включает в себя три этапа: оценка наличных ресурсов; планирование потребностей в персонале; разработка программы оптимизации кадрового состава.

Оценка наличных ресурсов на предприятии: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных и количественных характеристик; определение избыточного количества работников по специальностям в подразделениях предприятия.

Планирование потребностей в персонале: определение качественной и количественной потребности в персонале в соответствии с программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также задачами каждого подразделения; отражение этого соответствия в штатном расписании;

Программа оптимизации кадрового состава применяемые на ООО «Строй-Арт»:

1) проведение систематического анализа возрастного и профессионального уровня работников структурных подразделений предприятия;

2) ежемесячный анализ движения кадров;

3) определение подразделением избыточного количества работников по специальностям;

4) сбор заявок по подразделениям с указанием вакантных мест, освободившихся в результате естественной убыли работников;

5) подбор работников на вакантные места: из внутренних ресурсов (работники, попавшие под сокращение; сотрудники, обучившиеся и получившие новые специальности; работники, способные выполнить задачи на новых местах, пожелавшие перевестись внутри предприятия; из банка резерва руководителей); из внешних ресурсов (из числа пришедших на предприятие для трудоустройства; из числа направленных из центра занятости на основании заявки предприятия); за счет объявлений, данных в СМИ; за счет отбора среди студентов образовательных высших учебных заведений; за счет приглашения сотрудников с других предприятий с помощью средств мотивации (зарплата, хорошие условия работы, возможности для карьерного роста);

6) проведения работ с высвобождающимися сотрудниками: предложение высвобождающимся работникам, имеющим соответствующую специальность и опыт работы, вакантных мест в других подразделениях; предложение пройти переобучение для работы по другим специальностям; сокращение тех работников, для которых в рамках предприятия не были найдены альтернативы применения их профессиональных навыков.

---