Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Человеческий фактор в менеджменте, его роль).pdf

Следует отметить, что во многих банках достаточно хорошо организована работа в направлении подготовки специалистов: проводятся областные семинары с разными специалистами; в структурных подразделениях многих банков организована техническая учеба. Над молодыми специалистами устанавливается наставничество, проводятся адаптационные мероприятия, а так же, что очень важно, происходит обучение профессиональному мастерству. Наряду с этими мероприятиями, большое число работников банка учатся в учебных заведениях, т.е. многие банки готовят кадров для себя и представляет еще одну услугу для других. Помещение капитала в образование в данном случае окупается вдвойне: в связи с повышением квалификации своих собственных кадров и в связи с продажей новой услуги.

Говоря о лидерстве в управлении какого-либо банка, стоит рассмотреть в качестве примера руководителя этого банка. Во всем мире о банке судят по тому, какой руководитель его возглавляет, профессиональный и моральный уровень этого человека, способность организовать бизнес, сплотить коллектив на достижение поставленных задач, его авторитет в мире деловых людей. Существуют, к примеру, такие руководители, которые воплощают в себе самого настоящего банкира, профессионала, лидера, которые обладают коммерческими и аналитическими способностями. Такие руководители способны организовать труд коллектива на выполнение приоритетных задач, стоящих перед их структурным подразделением, они пользуются уважением и авторитетом среди коллектива и среди клиентов. Наряду с первым рассмотренным нами типом, есть и такие руководители банков, которые воздействуют на коллектив не только административными мерами, но и используют в своей работе социально - психологические приемы, умеют общаться с каждым сотрудником, находят необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения определенных задач. Характеризуя стиль руководства, Исходя из ситуации, может существовать и смешанный тип руководителя. Так или иначе, но указания директора должны быть выполнены, и, напротив, исходящая от специалиста инициатива может не найти поддержку у руководителя. Иногда руководство банка не проявляет интереса к мнению подчиненных, иногда совсем с ним не считается. Исходя из этого, можно сказать, что директивный стиль руководства все же преобладает над демократическими элементами.

Таким образом, в национальной экономике банковская система является важнейшим институтом, который обеспечивает общую экономическую стабильность и безопасность ее развития. Полноценное развитие банковской инфраструктуры дает решающий импульс росту национальной экономики. Через банковские системы образуются крупнейшие инвестиционные ресурсы и государства заинтересованы в их направлении на нужды национальной экономики. На рассмотренных нами примерах видны плюсы и минусы в работе банка, работе кадровой системы и работе руководителя банка.

Заключение

Человеческие ресурсы организации приводят в движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов, в этом заключается их ключевая и стратегическая роль. В производственной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи, и только в результате их взаимодействия достигается экономическая эффективность. Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, которые воздействуют на взаимоотношения между организацией и ее работниками. Это значит, что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса. Уровень и результаты работы организации напрямую зависят от качества управления. Современный менеджмент должен показать «во всей красе» искусство управления людьми, это его главная задача наряду с тем, что он должен выступать еще и в качестве теории и практики управления, организации управления, процесса принятия и реализации управленческих решений.

Управление персоналом играет важную роль. Главный ресурс любой организации заключается в кадрах. Кадры управления – это ресурс, вложение в человеческие ресурсы, кадровая работа становится стратегическим фактором выживания организации. Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Важно повысить целенаправленность управления кадрами, усилить трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов контроля над результативностью и качеством труда, достигнуть тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления должна быть ориентирована на консолидацию потенциала предприятия, повышение производительности и эффективности труда, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Сегодня основная движущая сила системы управления - это утверждение, что в основу совершенствования систем и методов управления должно быть положено рациональное использование трудового потенциала. Иначе говоря, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом.