Файл: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "БЕЛГАЗПРОМБАНК".pdf

Х = ПО-КБ= 0,3

У = ФС-СО= -1

График 1.5. – Представление стратегического состояния ОАО «Белгазпромбанк»

Проведя анализ по всем четырем критериям, было выявлено, что данный банк попадает в диапазон конкурентной стратегии. Данная стратегия характерна для привлекательной отрасли. Банк получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основными механизмами осуществления данный целей будут поиск финансовых ресурсов и развитие сбытовых сетей.

Метод Аргенти

Показатель Аргенти характеризует кризис управления. Согласно данной методике исследование начинается со следующих предположений:

• идет процесс, ведущий к банкротству;
• этот процесс для своего завершения требует нескольких лет;
• процесс может быть разделен на три стадии: недостатки, ошибки, симптомы.

Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.

Ошибки. Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, избегающие аккумулирования недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству).

Симптомы. Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей (скрытое при помощи «творческих» расчетов), признаки недостатка денежных средств. Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.

Таблица 1.8.– Результаты балльной оценки критериев методом Аргенти