Файл: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "БЕЛГАЗПРОМБАНК".pdf

- шаг 6: построение вектора направления стратегии из начала координат в точку, полученную на предыдущем шаге. В зависимости от квадранта, в который направлен вектор стратегии, для организации могут быть рекомендованы агрессивные (FS – IS), консервативные (CA – FS), оборонительные (CA – ES) или конкурентные (IS – ES) стратегии.

Для упрощения экспертных оценок нередко используют единую шкалу для всех групп факторов, где 0 соответствует худшему значению, 6 – лучшему. Далее при построении диаграммы из значений по осям ES и CA вычитают 6 баллов, получая показатели, аналогичные используемым в вышеприведённом алгоритме: 6 баллов экспертной оценки соответствуют 0, 0 баллов даёт координату -6.

Несмотря на то, что применение метода ограничено, в ряде источников рассматриваются его варианты. Например, существуют следующие адаптации метода SPACE для анализа предприятий:

- с иной балльной шкалой (наибольший балл не 6, а 10, что, возможно, позволяет уточнить градации признаков и является более привычным для экспертов);

- с использованием весов для частных показателей и расчётом средневзвешенных обобщающих показателей в каждой группе.

3. Матрица анализа слабых и сильных сторон

Матрица анализа слабых и сильных сторон дает возможность суммировать и провести анализ ключевых слабых и сильных сторон предприятия. Так же как и матрица анализа возможностей и угроз матрица анализа слабых и сильных сторон не является объективным инструментом, так как основывается на предположениях эксперта. Для того чтобы построить такую матрицу прежде всего необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия. Далее каждой из сторон следует присвоить определенный вес согласно важности для предприятия от 1 до 100%, чтобы в сумме вышло 100 %. На следующем шаге осуществляется ранжирование каждой сильной и слабой стороны согласно деятельности предприятия: 5 – очень хорошо, 4 - хорошо, 3 – удовлетворительно, 2 – не удовлетворительно, 1 - очень плохо. Далее необходимо провести подсчет результатов с помощью суммирования произведений веса на рейтинг. 5 – сильные стороны значительно перевешивают слабые, 4 – сильные стороны не значительно перевешивают слабые, 3 – слабые и сильные стороны сбалансированы, 2 - слабые стороны перевешивают сильные и 1 – слабые стороны значительно перевешивают сильные. На заключительном шаге составляются комментарии к каждой из сторон в соответствии с деятельностью предприятия.

---

		Вес	Рейтинг	Результат	Комментарии
Сильные стороны
1
2
3
4
5
6
7

Продолжение.

…
Слабые стороны
1
2
3
4
5
6
7
…

Источник: Thomas L. Wheelen, J. David Hunger. (1995). Strategic Management (5th ed). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp.136.

4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО "БЕЛГАЗПРОМБАНК"

Открытое акционерное общество «Белгазпромбанк» начинает свою деятельность с 27 сентября 1990 года под названием Коммерческий банк «Экоразвитие». В результате неоднократных переименований и преобразований от 28 ноября 1997 года №16 было зарегистрировано совместное белорусско-российское ОАО «Белгазпром».

Сегодня Белгазпромбанк стал системообразующим банком для предприятий негосударственного сектора экономики. Рост капитала позволил осуществлять крупнейшие проекты в масштабе страны. Накопленный опыт работы, квалифицированный персонал, влиятельные акционеры, доверие клиентов — все это создает хорошие предпосылки для дальнейшего движения вперед. Белгазпромбанк не останавливается в своем развитии, постоянно совершенствуя качество обслуживания клиентов, ведь основная цель нашей деятельности — содействие в формировании в Республике Беларусь эффективного среднего класса в условиях рыночной экономики.

Лицензия на осуществление банковской деятельности: № 8 выдана Национальным банком Республики Беларусь 24.05.2013 Совместному белорусско-российскому открытому акционерному обществу "Белгазпромбанк" на осуществление следующих банковских операций:

---

1. привлечение денежных средств физических и юридических лиц на счета и во вклады (депозиты);

2. открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;

3. открытие и ведение счетов в драгоценных металлах;

4. осуществление расчетного и (или) кассового обслуживания физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов;

5. валютно-обменные операции;

6. купля-продажа драгоценных металлов и (или) драгоценных камней в случаях, предусмотренных Национальным банком;

7. привлечение и размещение драгоценных металлов и (или) драгоценных камней во вклады (депозиты) физических и юридических лиц;

8. выдача банковских гарантий;

9. доверительное управление фондом банковского управления на основании договора доверительного управления фондом банковского управления;

10. доверительное управление денежными средствами по договору доверительного управления денежными средствами;

11. инкассация наличных денежных средств, платежных инструкций, драгоценных металлов и драгоценных камней и иных ценностей;

12. выпуск в обращение (эмиссия) банковских платежных карточек;

13. выпуск в обращение (эмиссия) электронных денег; выдача ценных бумаг, подтверждающих привлечение денежных средств во вклады (депозиты) и размещение их на счета;

14. финансирование под уступку денежного требования (факторинг);

15. предоставление физическим и юридическим лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для банковского хранения документов и ценностей (денежных средств, ценных бумаг, драгоценных металлов и драгоценных камней и др.);

16. перевозка наличных денежных средств, платежных инструкций, драгоценных металлов и драгоценных камней и иных ценностей между банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, их обособленными и структурными подразделениями, а также доставка таких ценностей клиентам банков и небанковских кредитно-финансовых организаций.

Доли акционеров в уставном фонде ОАО «Белгазпромбанк» составляют ПАО «Газпром» (Москва) – 49,66%, «Газпромбанк» (Акционерное общество) – 49,66%, Открытое акционерное общество «Газпром трансгаз Беларусь» – 0,49%, Республика Беларусь (уполномоченный держатель – Министерство энергетики Республики Беларусь) – 0,18%.

Таблица 1. 1.– Доли акционеров в уставном фонде

Наименование предприятия	Доля в уставном фонде
ОАО «Газпром» (Москва)	49,66%
«Газпромбанк» (Открытое акционерное общество)	49,66%
Открытое акционерное общество по транспортировке и поставке газа «Белтрансгаз»	0,49%
Республика Беларусь (уполномоченный держатель – Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь)	0,18%

---

Согласно нормам нормативного безопасного финансового функционирования банка, можно говорить об экономически эффективной деятельности ОАО «Белгазпромбанка» на 01.06.2017. Данные приведены в таблице.

Таблица 1.2.– Выполнение нормативов безопасного функционирования

Наименование	Нормативно установленное значение	Показатель банка
Минимальный размер нормативного капитала	51.15 млн.бел.руб.	536.9 млн.руб.
Норматив достаточности нормативного капитала	10.0%	17.356%
Нормативы ликвидности банка:		за май 2017 г.
		минимальное значение за месяц	максимальное значение за месяц
— краткосрочная ликвидность	1.0	1.7	2.5
— мгновенная ликвидность	20.0%	44.8%	80.7%
— текущая ликвидность	70.0%	116.1%	148.1%
Норматив соотношения привлеченных средств физических лиц и активов банка с ограниченным риском	1.0	0.6
Размер специальных резервов на покрытие возможных убытков по активам и операциям, не отраженным на балансе:
— требуемые		128 084.2 тыс. руб.
— фактические		128 084.2 тыс. руб.
— отклонение		0.0 тыс. руб.

Банк успешно конкурирует с имеющимися на территории страны банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, количество которых составляет 27 штук по состоянию на 22.06.2017 согласно данным Национального банка РБ. ОАО «Белгазпромбанк» входит в топ-6 банков страны по основным показателям.

Рис.1.1. – Рейтинг банков РБ

Согласно бухгалтерскому балансу на 01.01.2017г. активы банка составили 3 172 719 тыс бел. рублей, что на 4,7% больше, чем в 2016г. (3 006 760 тыс бел. рублей). Обязательства банка также выросли на 2, 9% (с 2 623 639 на 2 701 421 тыс бел. рублей). Собственный капитал составил 3 152 719 тыс бел. рублей (в 2016г. – 3 006 760).

Согласно отчетам о прибыли (убытке) банка, можно сказать об успешной его деятельности, так как прибыль банка увеличилась в сравнении с предыдущим годом. В 2016г. прибыль выросла на 5,8% по отношению к 2015г. Судить об успешной деятельности ОАО «Белгазпромбанк» можно и взглянув на отчеты о прибылях (убытках) предыдущих нескольких лет, информация о которых представлена в таблице и на графике ниже.

---

Таблица 1.3.– Прибыль (убыток) ОАО «Белгазпромбанк»

Год	2013	2014	2015	2016
Прибыль (убыток) BYN	49666	76680	102267	108556
Показатель отношения к предыдущему году	1,54	1,33	1,06

График 1.1. – Прибыль (убыток) ОАО «Белгазпромбанк»

О движении денежных средств в 2016г. можно говорить анализируя их изменение в операционной деятельности, инвестиционной и финансовой. Изменение денежных средств в 2016г. по отношению к 2015г. Представлено в таблице ниже.

Таблица 1.4.– Выполнение нормативов безопасного функционирования

Наименование статьи	2016г. (тыс бел.рублей)	Отношение 2016г к 2015г (сокращение использования)	2015г. (тыс бел.рублей)
Чистый поток денежных средств, полученных (использованных) от операционной деятельности	18423		(8684)
Чистый поток денежных средств, полученных (использованных) от инвестиционной деятельности	(24218)	0,34	(70912)
Чистый поток денежных средств, полученных (использованных) от финансовой деятельности	(30683)	1,33	(23004)
Чистый прирост (снижение) денежных средств	(36478)	0,36	(102600)

Согласным данным таблицы, видно, что снижение денежных средств значительно сокращается по сравнению с предыдущим годом.

Анализ деятельности ОАО «Белгазпромбанк» методом SWAT-анализа

SWAT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на 4 категории: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Задачей анализа является структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение.

Таблица 1.5.– SWAT-анализ ОАО «Белгазпромбанк»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. наличие достаточных финансовых ресурсов; 2.наличие хороших конкурентоспособных навыков; 3.высококвалифицированные сотрудники; 4.эффективная, гибкая организационная структура; 5.широкий спектр предлагаемых услуг.	1. экономические риски; 2. риски при проведении банковских операций; 3. немногочисленная сеть филиалов ОАО «Белгазпромбанк» на территории страны.
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
1. улучшение конкурентной позиции на рынке; 2. увеличение сегмента потребителей услуг.	1. появление новых конкурентов; 2. появление товаров-субститутов у конкурентов; 3. отрицательное влияние на национальную экономику в целом ввиду экономического кризиса.

---