Файл: Теоретические основы анализа конкурентов на рынке и определения собственной конкурентоспособности предприятия.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключаются в том, что в современном обществе конкуренция выступает главной регулирующей силой в рыночной экономике. Для проведения успешной маркетинговой политики, в целях разработки новейшей линейки товарной продукции, а также определения стратегии позиционирования фирме необходимо рассмотреть все слабые и сильные стороны конкурентов в отрасли, чтобы выйти в лидеры. В связи с этим у организации возникает необходимость проведения анализа конкурентов.

Проведение анализа конкурентов также позволяет фирме определить собственную конкурентоспособность и потенциальные возможности на рынке, установить оптимальный уровень цен на продукцию, увеличить рыночную долю.

Качественно проведенный анализ конкурентов помогает фирме выявить основных конкурентов и определить ряд мероприятий, позволяющих получить конкурентное преимущество.

Изучение степени разработанности проблемы показывает, что вопросы конкуренции и конкурентоспособности предприятия получили свое развитие в работах отечественных ученых, таки как: Г.А. Азоев, В.А. Алексунин, М.М. Гайфуллина, Н.В. Еремеева, И.В. Корнеева, Е.Е. Кузьминой, А.А. Романов, Р.А. Фатхутдинов и других.

Методики оценки конкурентоспособности предприятия рассматривается в работах зарубежных и отечественных авторов, таких как: М. Портер, И.М. Лифиц, и другие.

Несмотря на значительное количество научных трудов, касающихся проблематики оценки конкурентоспособности предприятий, многие методологические вопросы не до конца исследованы. В частности, выбор системы критериев для оценки каждого фактора конкурентоспособности предприятия; алгоритм соответствующих расчетов; методика вычисления конкурентоспособности предприятия.

Цель работы заключается в анализе конкурентоспособности и разработке путей повышения конкурентоспособности ООО «Бизнес Групп».

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. Изучить теоретические и методические основы конкурентоспособности предприятий.

2. Проанализировать конкурентоспособность ООО «Бизнес Групп» на конкурирующем рынке.

3. Разработать пути повышения конкурентоспособности ООО «Бизнес Групп».

Объектом работы является собственная конкурентоспособность ООО «Бизнес Групп» г. Москва. ООО «Бизнес Групп» производит полный цикл по обработки, сборке и монтажу пластиковых (ПВХ), алюминиевых и стальных профильных систем для светопрозрачных конструкций (окна, двери, лоджии и прочее).

Предметом работы являются теоретические и организационные аспекты формирования конкурентоспособности предприятия на рынке.

Источники исследования. Законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность в области исследования, а также материалы, полученные на предприятии ООО «Бизнес Групп».

Методы исследования. Основными методами исследования послужили различные методы оценок, такие как анкетные опросы потребителей, экспертные оценки, статистические методы, SWOT-анализ; методы, а также методы, характеризующие финансово-экономическую деятельность предприятия (финансово-экономический метод, маржинальный анализ) и другие.

Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Курсовая работа изложена на 68 страницах (включая приложения), содержит 8 таблиц, 12 рисунков, 9 приложений, список литературы включает 40 источников.

1. Теоретические основы анализа конкурентов на рынке и определения собственной конкурентоспособности предприятия

1.1. Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности

В тематической экономической литературе можно встретить многообразие подходов к определению понятия «конкурентоспособность»:

• с позиции рассмотрения особенностей целей исследования и постановки задачи, что способно привести того или иного автора к акцентированию внимания на конкретном аспекте конкурентоспособности;
• в результате анализа особенностей выбора самого предмета исследования, что приводит к выбору предмета конкуренции (товара или услуги), субъектов (предприятия, организации, отрасли или национальной экономики государства в целом) и т. д.

Так, П.В. Старцев в своей статье, рассматривает понятие «конкурентоспособность» как «сравнительная характеристика фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за её пределами»^[1] [42, с. 5].

Жан-Жак Ламбен указывает, что «конкурентоспособность» – это «соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купили и продажи товаров»^[2].

Ф. Котлер в учебники по маркетингу «Основы маркетинга» обозначает «конкурентоспособность» как «состязательность хозяйствующих субъектов, предпринимателей, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров на данном рынке, которые требуются потребителям»^[3].

Коллектив авторов учебника по основам менеджмента: М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури рассматривают «конкурентоспособность» как «относительную характеристику, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции»^[4].

Российские авторы учебника по маркетингу: А.А. Романов, В.П. Басенко и Б.М. Жуков трактуют конкурентоспособность» как «комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик предприятия, определяющих его успех на рынке, т.е. преимущество именно этого предприятия над другими»^[5].

Е. А. Горбашко и И. А. Максимцев в своем учебнике дают определение понятию «конкурентоспособность» как «особенность объекта, которая характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на этом рынке». Также в работе указанных авторов указывается, что «конкурентоспособность объектов складывается из конкурентоспособности элементов и их организованности для достижения цели». Авторы определяют «конкурентоспособность предприятия – как комплексное понятие, которое обусловлено системой и качеством управления, качеством продукции, широтой и глубиной ассортимента, востребованного обществом или отдельными его членами, стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям, эффективным использованием ресурсов, целенаправленной работой с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса, имиджем фирмы»^[6]. А под «конкурентоспособностью предприятия» авторами понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал»^[7].

Р.А. Фатхутдинов пишет, что «конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке». При этом, автор определяет, что «конкурентоспособность» – это «способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке»^[8].

Таким образом, видно, что авторы дают разные определения понятию «конкурентоспособности».

Многие специалисты в сфере маркетинга делят конкурентоспособность на четыре вида^[9]:

• товарный (к данному виду относятся товары, работы и услуги);
• микроуровень (к данному виду относятся товаропроизводители, организации, предприятия и фирмы);
• мезоуровень (к данному виду относятся объединения товаропроизводителей, организации, предприятия и фирмы);
• макроуровень (к данному виду относятся конкурентоспособность регионов, народное хозяйство и конкурентоспособность нашей страны).

Представленные определения понятию «конкурентоспособность» и «конкурентоспособность предприятий» высвечивает, на наш взгляд, следующие аспекты конкурентоспособности:

• конкурентоспособность – это динамичное показатель, так как он варьируется при изменении внешней среды;
• конкурентоспособность оценивается в конкретных целевых сегментах;
• конкурентоспособное предприятие способно не просто удовлетворять, а предвосхищать потребности целевых групп;
• конкурентоспособность объединяет в себе два принципиально значимых показателя: конкурентоспособность продукции и конкурентный потенциал организации;
• определяет особенности измерения конкурентоспособности компании посредством синтеза двух составляющих: конкурентоспособности продукции и конкурентного потенциала предприятия;
• указывает на то, что конкурентоспособное предприятие должно развивать и адаптировать свои бизнес-процессы, чтобы соответствовать необходимому уровню;
• показывает, что конкурентоспособное предприятие должно учитывать экологические последствия своей деятельности.

Таким образом, далее, рассмотрим факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятий на конкурирующем рынке.

Разные авторы в зависимости от своих научных взглядов обосновывают разный набор факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий, и, соответственно, по-разному классифицируют их^[10] [33, 38, 39, 45].

Согласно исследованию, М. Портера все факторы конкурентоспособности можно подразделить на несколько групп, которые представлены на рисунке 1^[11].

Рис. 1. Факторы конкурентоспособности

Помимо представленных групп, М. Портер выделяет пять факторов, которые определяют конкурентоспособность (см. рисунок 2)^[12].

Рис. 2. Факторы конкурентоспособности

Кроме того, М. Портер выделяет пять наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество, которые представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Типичные новации, дающие конкурентные преимущества предприятиям

Р.А. Фатхутдинов классифицирует факторы конкурентоспособности предприятий, разделяя их на две группы: внешние и внутренние (см. приложение 1)^[13].

К внутренним он относит структурные, ресурсные, технические, управленческие, рыночные факторы и эффективность функционирования организации.

К внешним факторам^[14]: правовое регулирование сферы торговли; уровень конкурентоспособности региона, отрасли, страны; государственная поддержка развития предпринимательства; правовое регулирование функционирования страны и региона; открытость общества и рынков; научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона; национальная система стандартизации и сертификации; государственная поддержка развития человека, науки и инновационной деятельности; качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии; налоговые, процентные ставки в стране и регионах; система подготовки и переподготовки персонала; климатические условия и географическое положение страны или региона; уровень конкуренции в данной сфере деятельности.

Д.А. Майорова, считает, что предложенная Р.А. Факутдиновым классификация, несмотря на ее удобство группировки и многообразие выделенных составляющих, не учитывает всех факторов, влияющих на конкурентоспособность. Современные веяния времени, проблемы и тенденции социально-экономического развития различных стран предполагают учет таких факторов как сформированный уровень национальной культуры и менталитета в обществе; имидж продукции, компании, региона, отрасли, страны; уровень развития маркетинговой составляющей в компании, регионе, стране; экологичность продукции и производства и др.^[15]

Заслуживает внимания классификация факторов конкурентоспособности, приведенная Г.Л. Азоевым (см. таблица 1)^[16].