Файл: Реклама и её классификация, виды и функции.pdf

1. анализ . Прежде , исследу: отрасль , в которой фирма ( тенденции отрасли, спроса на ее цию, анализ крупнейших в данной , особенности и распределения, размещение и т.д.); (покупатель, рынка, рынка, рынка, развития и изменения , доля конкретного , занимаемая , и т.д.); конкуренция ( является , сильные и стороны , особенности , в том числе , политики , доля , занимаемая конкурентом, и т.д.). внимание уделить и посредникам, кто поставщиком и кто его конкуренты, его ценовой , есть ли ность поставщика, кто посредником, к типу — , маркетинговому, — он принадлежит, тивность с посредником, его в совместной деятельности и т.д.

2. конкретных и задач кампании. На этапе с разработкой и задач ется их уровня, т.е. по степени мости, а последовательность их .

Основными рекламной могут : увеличение на продукцию ( знания о , достичь данной и приверженности ей); имиджа (ка благоприятного отрасли, благоприятного фирмы); на рынок товара или товара на рынок; объема и т.д. Как правило, комбинируются, при они должны четко и выполнимыми.

На этапе проанализировать относительно:

перед аналогами;
наиболее запросам покупателей (в том их привычкам);
комплектности;
для покупателей;

внешнего (отличия от товаров.

также возможные аудитории воздействия ( показатели, ские , психографические , географию , размеры , профиль ), установить, ли на разных сегменты , которых считать . Затем провести анализ конкурентов, четко свой или услуги и привлекательную для .

Итогом является цели в уникального тор предложения. его в том, чтобы до потребителя выгоду, проблемы или преимущество или психологического , которое приоб товара.

3. планирование кампании. На этапе в от маркетинговых (сбытовой, , ЖЦТ и т.д.) разрабатывается стратегия, то, как фирма достигать маркетинговых целей в рекламы.

важной этого является состав в разработке рекламного . В настоящее невозможно рекламу без стратегии. тегия включает три элемента:

основу — что и как сказать;
основу — что и как вы показать;
средства — что и как создаваться с щью технических .

Эти стратегические затем преобразованы в обращения, потребителей товар или во что-то. [15, .76]

4.Тактическое проведения кампании. этап творческую рекламного са материализацией стратегии. должен приковывающую большую идею, в жизнь обращения так, переданное средства оно адекватно . Обычно сценария или рекламного и художе директор совместно, сгенерировать как больше концепций в на то, что одна из них в большую идею.

5. контроля деятельности и ности кампании. На заключительном планиро основное сосредоточивается на действиях: мониторинг кампании и ее ность; за своевременным и выполнением рекламных ; создание для последующей отдельных и задач в ветствии с условиями; анализа ческой и эффективности; данных на ос отклонений от цели; решения о про ситуационного [3, с.225].

2 АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ И ООО «БРАУМАСТЕР»

2.1 характеристика и ООО «БрауМастер»

В компаний «» входят учреждения как «БрауМр», ресторан «», бар «Яма», «» и «Аэроплан», « № 3», «Пивная № 7», точка «Приямок».

пивоварня в году. Основатели решили новый пива в , качество не будет первоклассным брендам. Так немецкая «БрауМастер». она, потому что , технология и – все из Германии, Бамберг, от «SCHULZ». с пивоварней первое общественного – бар «Аэроплан». взято не так, этот бар прямо в города . Внутри так же хорошо аэротематика – украшен самолетов форм и . Но самой деталью бара сама , часть видна за стеной.

открытием стал бар «». В 2009 появился караоке бар, расположился на этаже в центре . В «Яме» не только пиво, но и большой импортных пива, а так же ассортимент немецких и закусок. В имеются 2 : главный зал, в ежедневно караоке шоу и уютный зал в Архангельских Дворов. данного в стиле европейских , а множество плакатов немецких , а так же коллекция под пивные от более 100 компаний со мира, добавляют .

В 2011 году компаний «стер» открытием концертного «Кабинет». Он в том же здании, что и бар «». Ресторан «Люкс» очень интерьер из помещений, и кухню с выбором и напитков. Так как «», это концертный , то безусловно в нем сцена с звуковой , а интерьер разными инструментами. Но на это, компания не традициям, в интерьере дух немецких заведений, а так же фестиваля «». На полках и в выставлено много атрибутики, как пивные от разных производителей, а украшены о фестивалях «» разных и другими связанными с . Приоконная ресторана в стиле террас. «» заведения считать пивоварню, она и в ней можно 30 литров . Такие пивоварни для изобретения сортов .

Бар «Кабачок» был в 2012 . Это заведение в стиле. – небольшие и стены в цветовых . В баре необычная со столом , он состоит из столов, при необходимости сложить в круглый и усадить за большую . В этом можно от основного шторами.

В годы открыты маленькие – Пивная №3 и №7. Из названия , что эти заведения на продаже , соответственно пива производства и . Интерьер в русских с деревянными и скамьями в оттенках. украшены рекламными русских компаний, на стоят бочки от .

Услуги, ООО «БрауМастер»:

«БрауМ» - розничная пива в заведениях питания и в продаж «», реализация через сети питания;

«Кабинет» - класса «», предлагается торжественных и банкетов, , развлекательные , шоу;

бар «Яма» - бар «Высший», банкетов, шоу;

бар «Кабачок» - бар «Первый», банкетов, шоу;

бар «Аэроплан», « № 3», «Пивная № 7» - свежего и закусок;

точка «Приямок» - пива производства и .

Организационная а ООО «БрауМастер» на рисунке 3.

Зал

Повар

Су - шеф

Шеф

Кухня

Служба

Директор

Охранники

отдел

директор

Главный

Бухгалтерия

Посудомойка

Рисунок 3 - структура и баров ООО «»

На генеральном лежит огромного задач: ориентированных на сегмент решений, на удовлетворение клиентов, общих политики в рамках целей и , в том числе финансовой , к которой быть такие , как определение расходов на персонала, ассигнований на о хозяйственные .

Финансовый ресторана, и магазина финансового , экономиста. задачей регулирование процессов, , финансовое хозяйственной , анализ деятельности , отчетность, финансовыми .

Бухгалтерия ведением и учета . Служба в каждом и ресторане в себя и зал.

Такая называется структура .

Линейная управления тем, что все функции в линейных , и каждый подчиняется руководителю и указания от одного . Это исключает подчиненными и не увязанных собой и распоряжений, ответственность рук за результаты [21, с. 204].

В с указанной структурой выделить административные управления.

методы базируются на директивных . Объективной использования методов организационные , составляющие механизма . Задача деятельности в координации подчиненных. экономические не смогут без организационно-административного , которое четкость, и порядок в коллективе. определить сочетание, соотношение и экономических .

Существует три проявления методов на ООО «»:

• обязательное (приказ, и т.п.);

• согласительные (консультация, компромиссов);

• , пожелания (, разъяснение, и т.п.).

2.2 Анализ деятельности ООО «»

Реклама – из инструментов . Она используется не для того, оповестить о ценах и товара. Она влияние на предприятия [18, с. 27].

Из можно вывод, что без анализа сложно грамотную и систему деятельности. Это тем, что реклама сильно от внешней и среды , не проанализировав их оценить всю проблемы, а тем решить ее.

анализ, как и сам , довольно для современной явление.

как раз и предлагает повышения бизнеса, большей при меньших , ведь его цель - прибыли .

Маркетинговый - это всеобъемлющее, , независимое, повторяющееся исследование среды, , стратегий и предприятия для проблемных и возможностей, а разработка дейс по улучшению дел [9, с.142].

исследование основные , принципы и проведения анализа на . Целью является областей, где проблемы и возможности, рекомендаций по плана эффективности деятельности при рекламы. исследования группа «Браумастер», в пивоварня «», ресторан «», бар «Яма» и «», бар «Аэроплан», « № 3», «Пивная № 7» и точка «Приямок». исследования являться внутренней и маркетинговой . Задача - экспресс-анализ компаний, сильные, стороны, и возможности, стратегию группы при помощи кампании.

исследования.

Для анализа провести внешней организации. среда - это конкурентная , где организация реализацию услуг.

– анализ.

инструментом анализа внешней организации PEST- (таблица 4), исследовать , экономический, урный и аспекты [5, с. .

Таблица 4 - -анализ , имеющих значение для группы «Браумастер»

а(Р)	Экономика (Е)
государственного за регулированием пивоварения	экономической и тенденции в экономике
налоговой	Появление или активизация конкурентов
законодательства в потребления и пива	курса рубля к валюте ( США и евро)
законодательства в санитарных	Динамика рефинансирования ЦБ РФ
антимонопольного	Платежеспособный потребителей
Изменение и нормативов услуги	увеличение «» составляющих для вида (сырье, и др.)
Прочее государства в	Доступ к , лицензирование,

Социум (S)	(Т)
Неплатежеспособность клиентов	Появление стандартов и
Повышение безработицы	изменения и новых
Изменение и отношения к продукту
социальных и факторов
репутации

Модель сил конкуренции .

Теория Майкла говорит о том, что на существует движущих сил, определяют уровень на рынке. сила в Майкла представляет отдельный конкурентоспособности :

угроза новых ;
рыночная покупателей;
власть ;
опасность товаров — ;
уровень борьбы или конкуренция.
вторжения участников

новых общественного может долю группы «БрауМастер». стоит , что в последние существует закрытия общественного . Это в первую связано с конкуренцией и издержками. при выборе становится , кухня, и развлекательные .

- Рыночная покупателей

П могут влияние на продукта на рынке, так как по являются продукта и за счет своих существование .

Более требования, к продукту, производителей повышать за счет издержек ( дорогое , дополнительные обслуживания и т.д.), а, , сокращать своей .

Рыночная поставщиков

могут влияние на продукта на рынке, так как владельцами для производства . Рост цен на и заключение на невыгодных для условиях к росту продукта, производства.

появления — заменителей

В случае товар-заменитель.

конкурентной или внутриотраслевая

Соперничество существующих сводится к любыми улучшить положение на , завоевать . Интенсивная приводит к конкуренции, затрат на товара, качества , увеличению в новые . Все это снижает отрасли.

между компаниями не регионального, но и масштаба, ядро Портера. конкуренции компаниями высокой, в отрасли большое компаний, темп , высокие затраты, процентные , высокие выхода из по экономическим, или эмоциональным .

Если рынок области, сделать , что конкуренция на производства и пива . Такая же конкуренция на рынке общественного .

Проанализировав и динамизм среды с модели , - можно вывод о том, что занимает позицию региональных компаний. Это степени с реализацией через сеть общественного и розничную продаж. направление компаний налаженным производства , фирменным , качественным , относительным сортов, персоналом, роста, гарантированного продукции в собственных .

На сегодняшний в Архангельске около 220 общественного , что говорит о конкуренции. при выборе становится , кухня, обслуживания и программы.

маркетинга общественного представлен в таблице 7.

7 - Комплекс предоставления общественного

1 Услуга