Основное внимание обществом уделялось подготовке по производственной тематике, в том числе:

• 1. подготовка новых кадров – 226 чел.;
  2. освоение второй профессии – 374 чел.;
  3. Подготовка и аттестация рабочих на допуск к выполнению работ на ОПО – 12858 чел.;
  4. производственно-технические курсы (повышение квалификационных разрядов) – 582 чел.;
  5. подготовка и аттестация персонала по ядерной и радиационной безопасности в курсовой сети – 2147 чел.;
  6. обучение и аттестация руководителей, специалистов и служащих по курсу «Промышленная безопасность» - 633 чел.
  7. охрана труда – 3081 чел.
  8. Подготовка членов сдаточных команд по заведованию на допуск к самостоятельному обслуживанию систем и оборудования – 1517 чел.

Всего за 2016 год в обществе прошли обучение и аттестацию 18843 человека (в курсовой сети и в сторонних организациях). Общие затраты на подготовку персонала составили 191 519 831 руб.

В целом кадровая политика общества направлена на:

• развитие персонала, привлечение молодых специалистов и квалифицированных рабочих,
• организацию подготовки, обучения и повышения квалификации работников,
• планирование и развитие деловой карьеры сотрудников,
• подготовку кадрового резерва,
• совершенствование системы мотивации персонала,
• развитие социального партнерства,
• усиление роли корпоративной политики.

Численность работников общества характеризуется следующими показателями:

Таблица 1

Показатели численности работников

Показатель	2015 год	2016 год	% изменения
Среднесписочная численность за год	24073	22658	- 6,25
Списочная численность	24007	23161	- 3,65

Таблица 2

Источники комплектования персонала за 2016 год

Источники комплектования	за 2016 г	% к общему количеству
местный найм	1339	72,3
из других регионов	193	10,4
из армии	114	6,1
по окончании учебных заведений (ПУ,СТК,ВУЗ и т.д.)	207	11,2
Итого	1853	100,00
В т.ч. временно	25	1,3

---

Таблица 3

Причины увольнения работников АО «ЦС «Звездочка» за 2016г.

Причины увольнения	за 2016 год	% к общему количеству
собственное желание	1289	47,76
пенсия	639	23,68
призыв	218	8,08
окончание договора	70	2,59
виновные действия	112	4,15
сокращение штата	281	10,41
прочие	90	3,33
Итого	2699	100,00

Большое количество уволенных «по собственному желанию» по основным причинам:

1. низкая, по мнению работника, заработная плата;
2. невозможность приобретения жилья.

Таблица 4

Возрастной состав персонала в разрезе категорий работающих по данным на 01.01.2017 г.

Категория персонала	Средний возраст	Из них по возрасту
		до 20 лет	20-29 лет	30-49 лет	Старше 50
Производственные рабочие	38	21	2705	3501	2091
Вспомогательные рабочие	45	19	1134	2902	3111
Ученики	21	364	142	37
Специалисты	43		808	2132	1687
Служащие	45		65	211	206
Руководители	46		192	886	947
Итого:	42	404	5046	9669	8042

В обществе постоянно проводится комплекс мер по улучшению структуры кадров в части увеличения численности основных производственных рабочих и в первую очередь основных судостроительных профессий. Установлена персональная системная ответственность руководителей подразделений и общества за выполнение установленных соотношений численности производственных рабочих к общей численности работников подразделений. Ежемесячно подводятся итоги выполнения вышеуказанного показателя с принятием мер материального воздействия.

---

Трудоустройство на предприятие и заключение трудового договора осуществляется в соответствии с трудовым законодательством РФ.

Гарантии и льготы для работников АО :

- регулярные выплаты заработной платы;

- уровень оплаты труда не ниже уровня прожиточного минимума трудоспособного населения по региону;

- ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 52 календарных дней;

- оплата временной нетрудоспособности в соответствии с законодательством;

- оплата проезда к месту проведения отпуска один раз в два года;

- периодическое медицинское освидетельствование;

- возможность посещения санатория - профилактория;

- возможность отдыха в лечебно-оздоровительных комплексах «Салют» (г. Анапа) и «Сосновая роща» в Краснодарском крае.;

- иногородним гражданам предоставляется место в благоустроенном общежитии;

АО «ЦС «Звездочка» заинтересовано в привлечении молодых рабочих и специалистов, и предоставляет им дополнительные социальные гарантии:

Материальная помощь (подъемные):

- бывшим работникам общества при возвращении из армии - 10000 руб.;

- жителям г. Северодвинска при поступлении на работу после демобилизации из армии - 6000 руб.;

- иногородним гражданам, прибывшим на работу в общество - 6000 руб.;

- с первого дня работы выплачивается процентная надбавка 80% (льгота Крайнего Севера) к заработной плате гражданам, прибывшим по приглашению из других регионов РФ и районов Архангельской области для работы в обществе и не имеющим необходимого «северного стажа»;

- работникам, получающим второе и последующее образование соответствующего уровня по направлению АО «ЦС «Звездочка», предоставляются гарантии и льготы, как для работников, получающих образование впервые.

3.3 Управление персоналом

Ответственность за обеспечение системы управления персоналом нормативно-методическими документами несут соответствующие подразделения аппарата управления организации (отдел организации управления, юридический отдел).

На основе типовых документов с учётом особенностей организации работники службы управления персоналом разрабатывают документы для внутреннего пользования. Так, важными организационно-распорядительными документами являются Правила внутреннего распорядка, которые включают следующие разделы:

• общие положения;
• порядок приёма и увольнения рабочих и служащих;
• основные обязанности рабочих и служащих;
• основные обязанности администрации;
• рабочее время и его использование;
• поощрение за успехи в работе;
• ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

---

В распоряжении кадровой службы находятся все нормативные акты, на основании которых составляются документы внутреннего пользования:

• коллективный договор:
• правила внутреннего трудового распорядка;
• положения о подразделениях (отделах, службах, группах);
• и др.

Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделения службы управления персоналом. Коллективный договор - это соглашение, заключаемое трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на календарный год.

К документам организационно-методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом. Сюда входят:

• Положение по формирования кадрового резерва в организации;
• Положение по организации адаптации работников;
• Рекомендации по организации подбора и отбор персонала;
• Положение по урегулирования взаимоотношений в коллективе;
• Положение по оплате и стимулированию труда;
• Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.

Основополагающим документом в кадровой службе являются должностная инструкция – документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Она может быть составлена на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов, служащих, но с учётом особенностей организации и социально-экономических условий.

Аналогично составляются должностные инструкции по другим рабочим местам в кадровой службе организации.

Заключение

В современных условиях рыночной экономики важнейшим фактором развития любой организации выступает управленческая деятельность, которая должна постоянно совершенствоваться, ориентируясь на требования рынка.

Среди основных перспектив и целей дальнейшего развития АО «ЦС «Звездочка» можно отметить следующие:

1) Оптимизация затрат, в целях выполнения гособоронзаказа путем увеличения доли основных производственных рабочих в общей численности работников, вовлечения молодых кадров в производство, разработки жилищной программы, разработки мероприятий по стимулированию основных производственных рабочих;

---

2) Внедрение единой системы управления, посредством реализации мероприятий по переходу к бюджетному планированию, учету и составлению отчетности и внедрения программного обеспечения для формирования бухгалтерской отчетности. Внедрение такой системы в обществе позволит увеличить эффективность деятельности и повысить прозрачность процесса производства;

3) Реализация мероприятий по реструктуризации и оптимизации имущественного комплекса позволит повысить эффективность использования основных производственных фондов общества.

Реализация этих задач на практике поможет предприятию выйти на новый уровень своего развития и значительно повысить эффективность финансовой и коммерческой деятельности.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений / В.Р. Веснин. – М.: Простпект, 2014. – 320 с.
2. Герасимов Б.Н. Оценка процесса управления операциями организации // Проблемы экономики и менеджмента. –2016. – №9 (61) – С.3-7.
3. Ибрагимова М.Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений // Проблемы современной эекономики. – 2012. – № 2. – С.140-143.
4. Коваленко О. Г., Колачева Н. В. Теоретические основы финансового менеджмента // Вестник НГИЭИ. – 2015. – №1. –С.25-29.
5. Кутин В.М. Проблемы инновационного развития отечественных судоремонтных предприятий в период модернизации экономики России // Сборник статей II Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие России: проблемы и перспективы». – Пенза: РИО ПГСХА, 2016. – С.90-94
6. Лепихин К.В. Элементы новой системы управления организацией // Вестник ПГГПУ. – 2016. – №1. – С.24-29.
7. Магданов П.В. Управление организацией: понятие и определение // Вестник ОГУ. – 2012. – № 8. – С. 56-62
8. Москвина О. Кадровая политика как фактор конкурентоспособности предприятия // Социальная политика и социальное партнерство. – 2014. – № 5. – С. 17-21.
9. Нойкин, С.А. Анализ и оценка внешней среды организации // Вестник ПензГУ. – 2015. – №3 – С.44-49.
10. Петраков, М. А. Современные тенденции найма персонала / М. А. Петраков, А. К. Большакова // Молодой ученый. – 2014. – №20. – С. 371-375.
11. Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА- М, 2015. – 617 с.
12. Ременников, В.Б. Управленческие решения / В.Б. Ременников. – М.: МИЭМП, 2016 – 141 с.
13. Усольцев Е.Г. О построении обобщенной модели менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 7. – С. 105–113.
14. Управление на предприятии : учеб. пособие / Г. А. Савчук, Ю. В. Мокерова. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 112 с.

---

Смотрите также файлы

• Школьная психологическая служба:цели, задачи, принципы деятельности.pdf

• Внутренняя среда и внешняя среда предприятия: обзор отечественных и зарубежных теорий.pdf

• Технология и организация клубного сервиса(Технологические особенности клубного отдыха).pdf

• Виды юридических лиц(Понятие и признаки юридического лица).pdf

• «Понятие и виды ценных бумаг»(ПОНЯТИЕ ЦЕННЫХ БУМАГ).pdf