Файл: Теоретические основы мотивации в поведении организации.pdf

- способствовать привлечению персонала в организацию;

- способствовать сохранению трудового потенциала;

- формировать производственное поведение, характеризующееся высокой результативностью, ответственностью, инновационностью;

- способствовать экономии всех видов ресурсов [16, c. 616].

Анализируя учебную литературу, необходимо отметить, что однозначного определения категории «нематериальная мотивация» нет, но методы нематериального стимулирования составляют неотъемлемую часть эффективной системы мотивации персонала, поскольку любой мотив трудовой деятельности имеет моральную, идейную основу.

Наиболее распространенным является мнение А. Я. Кибанова, который в качестве потенциальных нематериальных стимулов рассматривает все имеющиеся в распоряжении субъекта управления моральные, нравственно-психологические, социальные и организационные ценности, которые являются адекватными социально обусловленным потребностям личности. К нематериальным могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением денежного и неденежного вознаграждения [12, c. 36].

Павленко О.В. дает следующее определение: «Моральное стимулирование – это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника» [16, c. 525].

Основными направлениями нематериальной мотивации персонала являются моральное стимулирование, организационное стимулирование, стимулирование свободным временем [9, c. 133].

Обзор современных тенденций в исследуемой области показал, что для того, чтобы быть эффективными, методы нематериального стимулирования должны базироваться на следующих принципах:

- взаимосвязь с основными целями, ценностями, культурой организации;

- системность, взаимосвязь с методами материального вознаграждения;

- индивидуализированный подход, адресность применения, личная ориентация [16, c. 526].

Посредством механизмов мотивации формируются те условия, которые способны побуждать сотрудников к их профессиональной деятельности. В свою очередь, механизм мотивации делится на две части: механизм внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия на сотрудника (принуждение и побуждение), и механизм реализации внутренней психологической предрасположенности работника к тому или иному определенному виду деятельности [19, c. 118].

Таким образом, можно констатировать, что главным резервом повышения уровня эффективности управления персоналом является постоянное совершенствование мотивации трудовой деятельности работников, формирования у них стойкой заинтересованности в результатах труда, использование как материальных, так и нематериальных компонентов с доминированием положительной мотивации персонала организации. В настоящее время руководству каждой организации необходимо уделять максимум внимания вопросу формирования благоприятных условий для реализации и стимулирования трудового потенциала своих сотрудников. От того, насколько полно каждый работник сможет реализовать свой потенциал на предприятии, будет зависеть и эффективность работы организации в целом.

Изучение и глубокое осмысление проблем мотивации в современной практике управления персоналом является необходимым условием осуществления грамотной управленческой деятельности в условиях высоко конкурентной среды. Знание основных экономических и психологических законов и закономерностей мотивационного менеджмента позволит специалисту так организовать работу организации и предприятия, чтобы персонал трудился с полной самоотдачей и заинтересованностью в достижении высоких результатов деятельности.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ В ПОВЕДЕНИИ В АО «ГРУППА «ИЛИМ»

2.1. Общая характеристика АО «Группа «Илим»

АО «Группа «Илим» (Санкт-Петербург). История группы берет начало с 1953 года со строительства целлюлозно-бумажного комбината в Архангельской области, который заработал в 1961 году. После строительства в 1958 и 1973 гг. нескольких лесопромышленных комплексов, в 1992 году в Санкт-Петербурге было создано предприятие ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», которое в последующем объединило в себя ряд предприятий отрасли и образовалось в СП АО «Группа «Илим» с головным офисом в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день это лидер целлюлозно-бумажной промышленности в России. Компания лидирует в объемах выпуска продукции, по финансовым показателям, а также по технологическому уровню и уровню развития корпоративного управления. Мировой лидер целлюлозно-бумажной индустрии International Paper является партнером Группы «Илим» и является владельцем 50-процентным пакетом ее акций. Предприятия группы - признанные лидеры в производстве товарной целлюлозы, картона и целлюлозно-бумажной продукции. Предприятия занимаются выпуском полуфабрикатной целлюлозной продукции, а также готовой бумажной продукции и упаковок. Приоритетами компании является экология, безопасность промышленности и труда, социальная ответственность. Компания обеспечивает российский рынок бумагой высокого качества и конкурентоспособной упаковкой российского производства, опираясь на эффективное использование возобновляемых лесных ресурсов. Группа является мощным инвестором в российской лесной отрасли. Является ведущим поставщиком целлюлозной продукции в Китай.

«Группа «Илим» – лидер российской целлюлозно-бумажной промышленности по объемам выпуска продукции, финансовой устойчивости, уровню корпоративного управления и технологиям. Предприятия, расположенные в Ленинградской, Архангельской и Иркутской областях, являются ключевыми в российском лесопромышленном комплексе: на них выпускается свыше 65 % всей российской товарной целлюлозы и более 25 % картона. На долю филиала приходится около 30 % выпускаемой в России товарной целлюлозы. Предприятие экспортирует до 90 % от общего объема произведенной беленой целлюлозы в европейские и азиатские страны. Системы менеджмента качества, экологии и промышленной безопасности филиала в Усть-Илимске соответствуют международным стандартам ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001.

Организационное построение и структура управления АО «Группа «Илим» приведено на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная структура АО «Группа «Илим»

Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества, через который акционеры реализуют свое право на участие в управлении Обществом.

В 2015 году состоялось 5 общих собраний акционеров Общества (включая годовое Общее собрание акционеров), на которых в общей сложности было рассмотрено 82 вопроса.

Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.

Целями деятельности Совета директоров являются обеспечение достижения максимальной стоимости бизнеса, увеличение активов Общества, защита прав и законных интересов акционеров Общества, осуществление эффективного контроля за Генеральным директором Общества, обеспечение полноты, достоверности и объективности публичной информации об Обществе.

Работу Совета директоров организует Председатель Совета директоров АО «Группа «Илим», который избирается членами Совета директоров Общества из числа членов Совета директоров большинством голосов от общего числа всех членов Совета директоров на срок, соответствующий сроку полномочий Совета директоров.

Вся продукция АО «Группа «Илим» сертифицирована, соответствует самым жестким техническим и экологическим требованиям.

Продукция:

• сульфатная беленая хвойная целлюлоза;
• небеленая листовая целлюлоза;
• небеленая прессованная целлюлоза;
• продукты лесохимической и биохимической переработки.

В таблице 2 представлены основные производственные показатели предприятия.

Таблица 2 - Основные производственные показатели предприятия в 2015-2016 гг.

Согласно представленным в таблице данным за рассматриваемый период произошел рост выпуска картона и бумаги, однако большинство других показателей свидетельствуют о снижении объемов производства в 2016 г.

Выпуск товарной целлюлозы в 2016 году превысил 1 миллион 800 тысяч тонн. Доля компании в общероссийском производстве товарной целлюлозы превышает 66%.

Структура производства предприятия представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Структура производства предприятия в 2015-2016 гг.

Наглядно структура производства продукции АО «Группа «Илим» отображена на рисунке 3-4.

Рисунок 3. Структура производства продукции АО «Группа «Илим» в 2015 г, в %

Рисунок 4. Структура производства продукции АО «Группа «Илим» в 2016 г, в %

Рассмотрим основные показатели, характеризующие трудовой коллектив АО «Группа «Илим».

Трудовой коллектив АО «Группа «Илим», насчитывающий более 13000 человек. Средний возраст сотрудников составляет 39,5 лет. Поскольку известно количество работников в 2014, 2015 и 2016 годах, можно рассчитать примерное количество работников в каждой категории и сопоставить их друг другу.

В 2014 рабочих основных профессий – 3572 человека, вспомогательных работников – 2945 человек, специалистов и служащих – 3461 человек, административного персонала –1748 человека.

В 2015 рабочих основных профессий – 3452 человека, вспомогательных работников –3141 человек, специалистов и служащих – 3641 человека, административного персонала – 1786 человек. В 2016 рабочих основных профессий – 3389 человек, вспомогательных работников – 3577человек, служащих и специалистов – 3883 человек, административного персонала – 1905 человек.

Гендерный состав предприятия по категориям представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Гендерный состав предприятия по категориям

Данные таблицы 4 указывают на то, что основной состав предприятия –это мужчины. Общая численность на данный момент составляет 7414, что составляет более половины всего состава предприятия. В то же время, количество женщин также достаточно велико и составляет порядка 5587 человек.

Наибольшее количество женщин работает в категории специалистов и служащих, где женщин порядка 2699, против 1384 мужчин. Это объясняется тем, что такие профессии, инженер-технолог, бухгалтер – являются по большей части женскими специальностями. В категории рабочих женщин меньше. Здесь соотношение составляет 2357 женщин, против 4649 мужчин. Это обусловлено тем, что большая часть рабочих профессий традиционно мужская, как правило требующих от работника повышенных характеристик силы и выносливости.