Файл: Теоретические аспекты кадровой стратегии торговых организаций.pdf

Анализируя данные, можно сделать вывод, что за три года производственно - финансовая ситуация на предприятии ухудшилась.

Как видно из анализа выручка в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 1764 тыс.руб., темпы роста уменьшились на 1,07%. В 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается дальнейшее уменьшение выручки на 22485 тыс.руб. или 13,82%.

Затраты на производство и реализацию продукцию за 2016 год по сравнению с 2015 годом увеличились на 3237 тыс.руб. или 2,12%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизились на 17136 тыс. руб. или 10,97%. Снижение затрат является положительной тенденцией.

В ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» внимание уделяется созданию механизма оптимизации расходов для повышения прибыльности. В настоящее время разработан план мероприятий по экономии энергетических и материальных ресурсов.

Затраты на рубль продукции достаточно высоки: в 2015 году на каждый рубль проданной продукции приходится 0,93 рубля затрат, в 2016 году 0,96 рублей затрат, в 2017 году 0,991 рублей затрат.

Анализ показал, что предприятие в течение 2015-2017 годов получает валовую прибыль от реализации продукции, но с каждым годом она снижается. За 2016 год по сравнению с 2015 годом она уменьшилась на 5001 тыс.руб. или 43,28%, а за 2017 год по сравнению с 2016 годом еще на 5349 тыс.руб. или 81,61%. Таким образом, за три года валовая прибыль уменьшилась на 10350 тыс. руб. или 89,57%.

Конечный результат деятельности предприятия – чистая прибыль – за 2016 год уменьшилась на 5116 тыс.руб. или 49,86%, а за 2017 год – на 4953 тыс.руб. или 96,29%. Общее снижение чистой прибыли за три года составило 10069 тыс.руб. или 98,14%.

Среднесписочная численность персонала ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» за 2015-2017 годы оставалась стабильной. Заработная плата сотрудников за 2015-2017 годы выросла на 947 рублей или 4,5%, в том числе за 2016 год на 602 рубля или 2,86%, и за 2017 год на 345 рублей или 1,59%.

В то же время выработка на одного сотрудника в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла на 26 тыс.руб. в расчете на одного работника или 1,34%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 292 тыс. руб. или 14,89% в связи со снижением выручки от реализации продукции.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2016 году уменьшилась на 960 тыс.руб. или 18,14%, а в 2017 году увеличилась на 327 тыс.руб.

Собственный капитал предприятия увеличился в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 5144 тыс.руб. (почти в 4 раза), в 2017 году вырос по сравнению с 2016 годом на 1265 тыс.руб. или 19,6%. При этом заемный капитал в 2016 году уменьшился на 1366 тыс.руб. или 3,93%, а в 2017 году вырос на 4361 тыс.руб. или 13,06%. На 1 рубль собственного капитала в 2015 году приходилось 26,55 рублей заемного, в 2016 году – 5,17 рублей заемного, в 2017 году - 4,9 рублей, то есть соотношение собственного и заемного капитала меняется в сторону увеличения собственного капитала.

Фондоотдача в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 6,47 рубля или 2,82%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 7,46 рубля или 19,87%, то есть предприятие стало менее эффективнее использовать основные средства.

Рентабельность продукции составляет в 2015 году 7,56, в 2016 году 4,2, в 2017 году 0,87, то есть с каждого рубля, затраченного на производство продукции, предприятие получило в 2015 году 7,56 копеек валовой прибыли, в 2016 году 4,2 копеек, в 2017 году 0,87 копеек.

ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» имеет невысокий показатель рентабельности продукции – с каждого рубля выручки получено в 2015 году 7,02 копеек валовой прибыли, в 2016 году 4,03 копеек, в 2017 году 0,86 копеек.

ООО «Торговый центр ОАО «Деметра»» относится к малым предприятиям, так как среднесписочная численность его персонала менее 100 человек и выручка от реализации продукции менее 800 миллионов рублей (в 2017 году 140 миллионов рублей).

В настоящее время приоритетными направлениями деятельности ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» являются:

- максимально возможное удовлетворение потребностей покупателей;

- повышение эффективности производства и продажи;

- поиск альтернативных поставщиков;

- обеспечение социальной защищенности работников общества.

2.2 Характеристика кадровой стратегии предприятия

Основной целью кадровой стратегии ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» является использование с наибольшей эффективностью кадрового потенциала для достижения целей ООО «Торговый центр ОАО «Деметра».

Задачами в области стратегического управления персоналом ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» являются:

- определение потребности ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» в трудовых ресурсах;

- обеспечение ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» кадрами с учетом перспектив его развития;

- развитие и поддержание эффективных систем коммуникации между руководящим звеном и другими сотрудниками, отделами.

- контроль над тратами на персонал;

- мотивация сотрудников для эффективной работы;

- улучшение условий труда рабочих;

- оценка итогов работы персонала.

Работу с персоналом в ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» осуществляет работник кадровой службы в лице менеджера по персоналу. Менеджер по персоналу занимается широким комплексом вопросов и играет ключевую роль в организационном развитии.

Менеджер по персоналу ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» непосредственно высшему руководству предприятия - генеральному директору.

В ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» определены следующие функции менеджера по персоналу:

- административная деятельность - использование на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда, коллективных договоров;

- трудоустройство: ознакомление с условиями труда и рабочим местом, прием на работу, вопросы перевода на другую работу внутри предприятия, увольнение, выдвижение на более высокие должности;

- переподготовка, подготовка, повышение квалификации кадров: сюда входят все вопросы, связанные с выявлением потенциальных возможностей сотрудников предприятия, определение путей их продвижения по служебной или производственной линии;

- материальное вознаграждение: аттестация должностей и рабочих мест, структура заработной платы с учетом социальных льгот, разработка отдельных статей коллективного договора, изучение рынка труда;

- условия труда и техника безопасности.

Конкретными функциями менеджера по персоналу ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» являются следующие:

- деятельность по поиску и отбору персонала;

- документационное обеспечение работы с персоналом;

- развитие персонала;

- организация оплаты и труда персонала;

- разработка корпоративной социальной политики;

- стратегическое управление персоналом организации;

- операционное управление персоналом и подразделениями организации.

Предприятие осуществляет свою кадровую стратегию. Ее принцип следующий: «Лучшие кадры – лучшая компания».

ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» подбирает себе кадры по следующим критериям: инициативность, порядочность, честность, профессиональность. Предприятие считает основным критерием при работе с кадрами – справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их социального статуса, пола и родственных отношений.

Основным направлениям работы менеджера по персоналу ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» является отбор и наем персонала. На ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» используют как внутренние источники найма, так и внешние.

Основными методами набора за счет внутренних источников в ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» являются:

- информирование своих сотрудников об открывающихся вакансиях;

- обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомых.

Недостатком привлечения персонала исключительно за счет внутренних источников является то, что в ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою.

Кроме того, специфика ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» как малого предприятия ограничивает возможности использования внутренних резервов, так как среди небольшого числа работников такого предприятия может не оказаться подходящей кандидатуры.

К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в местной прессе (газете «Красная искра», «Боровичские ведомости»), в сети Интернет, обращение в службу занятости.

Основными критериями при отборе кандидатов являются: опыт, образование, деловые качества, профессионализм, потенциальные возможности кандидата. 

Структура отбора кадров за счет разных источников представлена в таблице 2:

Таблица 2

Динамика найма персонала из различных источников ООО «Торговый центр ОАО «Деметра»

Из таблицы 2 следует, что в ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» преобладают внешние источники найма персонала (главным образом, от Центра занятости населения г.Боровичи и из объявлений в периодической печати). В числе внутренних источников преобладает перевод своих сотрудников на более высокую должность (рис. 2).

Рис. 2. Структура найма сотрудников из различных источников в ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» в 2017 году, чел.

Вторая функция управления персоналом ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» - это определение системы вознаграждений персонала. С целью исполнения данной функции в ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» составлено «Положение об оплате труда работников». Согласно данному положению основными формами оплаты труда являются сдельная (для основных работников) и повременная (для управленческого персонала). Также разработана система премирования персонала.

В ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» применяется сдельно-премиальная система оплаты труда для продавцов (оклад + процент от выручки), и повременно- премиальная система оплаты для служащих и руководителей, вспомогательного персонала.

Заработная плата продавцов состоит из двух частей. Первая часть – постоянная. Она составляет 700 рублей за смену. Вторая часть – переменная, она зависит от выручки предприятия и установлена в размере 0,8% от выручки.

При повременно-премиальной оплате труда предусматривается начисление и выплата премии, устанавливаемой в процентах от должностного оклада (тарифной ставки) на основании разработанного в ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» положения о премировании работников, коллективного договора или приказа (распоряжения) руководителя организации.

В ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» установлена система премирования за основные результаты деятельности, которая увязывает оплату труда работника с индивидуальными и коллективными результатами. Система премирования закреплена в «Положении о премировании сотрудников», определяющем систему и порядок начисления и распределения премиального фонда, случаи и порядок премирования по итогам работы за отчетный период (год, полугодие, квартал и пр.).

В ООО «Торговый центр ОАО «Деметра» предусмотрены следующие виды премирования:

- при превышении плана продаж – премия составляет от 5 до 20% от начисленной заработной платы в зависимости от перевыполнения плана;

- премии к праздникам – Дню торговли, Новому году, 8 марта – обычно выплачиваются в абсолютном размере от 1000 до 5000 рублей в зависимости от финансового положения предприятия;