Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Сущность и роль организационной культуры предприятия).pdf

Основной целью деятельности ООО «ЗЭО», как и любой коммерческой организации, является извлечение прибыли. ^[21]

Как видно по рисунку 6, в ООО «ЗЭО» используется линейно-функциональная организационная структура.

Рис.6. Организационная структура ООО «ЗЭО»

Для линейно-функциональной структуры характерно такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а призвание функциональных звеньев заключается в помощи линейным подразделениям и осуществлении планирования, координирования, стимулирования, учета, контроля, анализа, регулировании их деятельности в виде информирования и консультирования. Такого рода воздействие на линейные подразделения они осуществляют посредством линейных руководителей.^[22]

Следует отметить, что такая организационная структура управления является наиболее эффективной в стабильной среде, в связи с тем, что рассчитана на использование действующих технологий, содействует эффективному выполнению стандартизированных эксплуатационных мероприятий и ориентирована на ценовую конкуренцию. Является наиболее эффективной там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Линейно-функциональная организационная структура управления обладает достоинствами как линейных, так и функциональных. Их достоинства проявляются в управлении ООО «ЗЭО», обслуживающих много однотипных объектов.

Как правило, такое жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только "своей" функции, что характерно для функциональных подразделений. И

в случае появления новых, неординарных, сложных задач непосредственно возникает необходимость в частых согласованиях проектов решений на высшем уровне управления. Это обстоятельство осложняет использование рассматриваемой системы управления, поскольку она наименее восприимчива к прогрессу в области науки и техники. ^[23]

Следует отметить, что традиционная линейно-функциональная схема основывается на механистическом подходе, а так же является эффективной при несложном и стабильном внешнем окружении.

Проведем анализ численности и состава персонала организации. В таблице 2 представлена структура персонала ООО «ЗЭО» за 2015-2017 гг.

Таблица 2 ––Структура персонала ООО «ЗЭО» за 2015-2017 гг.

---

Показатель	2015	2016	2017	Структура, %			Цепной темп прироста,%
				2015	2016	2017	2016	2017
Управленческий персонал	95	95	96	42	42	41	0	1
Производственный персонал	131	132	139	58	58	59	1	5
Итого	226	227	235	100	100	100	0	4

Как видно по таблице 2, численность персонала ООО «ЗЭО» с каждым годом растет, что можно объяснить расширением сферы деятельности и выходом на новые рынки. ^[24]

Наибольшую долю составляет производственный персонал более 55% от общей численности.

В таблице 3 представлены основные показатели движения персонала ООО «ЗЭО»

Таблица 3 ––Показатели движения персонала ООО «ЗЭО»

Показатель	2015	2016	2017	Абсолютное отклонение, +/-		Темп изменения, в %
				2016-2015	2017-2016	2016/2015	2017/2016
Среднесписочная численность. чел.	226	227	235	1,0	8,0	100,4	103,5
Принято, чел.	10	9	2	-1,0	-7,0	90,0	22,2
Выбыло, чел.	9	1	0	-8,0	-1,0	11,1	-
Текучесть, чел.	1	0	0	-1,0	0,0	-	-
Коэффициент приема работников, %	4,42	3,96	0,85	0	-3	89,6	21,5
Коэффициент выбытия работник, %	3,98	0,44	0,00	-4	0	11,1	-
Коэффициент текучести, %	0,44	0,00	0,00	0	0	-	-
Коэффициент общего оборота работников, %	8,41	4,41	0,85	-4	-4	52,4	19,3

---

По таблице 3 видно, что за последние три года коэффициент приема с каждым годом понижается, а коэффициент выбытия изменяется незначительно. Следует отметить, что коэффициент текучести находится в рамках нормативных значений, что говорит о естественном обновлении персонала, а не о проблемах в управлении или коллективе. ООО «ЗЭО» наращивает трудовой потенциал, что может указывать на расширение деятельности и о выгодных условиях труда в организации для нанимаемых сотрудников.^[25]

В целом, можно отметить, что ООО «ЗЭО» осуществляет эффективную кадровую политику, однако существуют определенные проблемы, связанные со снижением производительности труда.

• 1. Анализ экономических показателей

В таблице 4 представлен анализ основных экономических показателей ООО «ЗЭО» за последние три года.

Как видно по данным таблицы 4, выручка от продаж ООО «ЗЭО» увеличилась на 1% в 2015 году по сравнению с 2014 годом и на 4% в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

Важно отметить, что такое увеличение вызвано, в первую очередь, ростом объема продаж в натуральном выражении, а так же ростом цен на выпускаемую продукцию ООО «ЗЭО».^[26]

Таблица 4 ––Экономические показатели деятельности ООО «ЗЭО»

Показатели	2015	2016	2017	Отклонение		Темп роста, %
				2016-2015	2017-2016	2016/ 2015	2017/2016
Выручка от реализации, тыс. руб.	111200	113470	101639	2270	-11831	102%	90%
Себестоимость продаж, тыс. руб.	85140	90418	81582	5278	-8836	106%	90%
Валовая прибыль, тыс. руб.	26060	23052	20057	-3008	-2995	88%	87%
Уровень валовой прибыли к выручке, %	23%	20%	20%	0	0	87%	97%
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	2010	1581	2157	-429	576	79%	136%
Фондоотдача, руб./руб.	55	72	47	16	-25	130%	66%
Рентабельность основных фондов, %	63%	90%	72%	0	0	143%	80%
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	30341	28662	39079	-1679	10418	94%	136%
Время обращения оборотных средств, дни	100	92	140	-7	48	93%	152%
Скорость обращения оборотных средств, число оборотов	4	4	3	0	-1	108%	66%
Среднесписочная численность работников, чел.	194	212	217	18	5	109%	102%
Расходы на оплату труда, тыс. руб	4656	5300	5620	644	320	114%	106%
Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб.	24	25	26	1	1	104%	104%
Производительность труда, тыс. руб./чел.	573	535	468	-38	-67	93%	88%
Издержки обращения, тыс. руб	26856	27687	25154	831	-2533	103%	91%
Уровень издержек обращения, %	24%	24%	25%	0	0	101%	101%
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3755	4636	5098	881	462	123%	110%
Рентабельность продаж, %	1%	1%	2%	0	0	110%	122%
Прочие доходы, тыс. руб.	9179	9272	10419	93	1147	101%	112%
Прочие расходы, тыс. руб.	1580	1770	2428	189	658	112%	137%
Прибыль до налогообложения, тыс. руб	1796	1940	1719	144	-220	108%	89%
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.	359	615	464	255	-151	171%	75%
Чистая прибыль, тыс. руб.	1260	1416	1543	156	127	112%	109%
Рентабельность деятельности, %	4%	5%	4%	0	0	120%	80%

---

Полная себестоимость продукции в 2016 году значительно уменьшилась (на 10%) по сравнению с 2015 годов преимущественно за счет внедрения ресурсосберегающих технологий. Однако в 2017 году по сравнению с 2016 годом полная себестоимость увеличилась на 11%, что связано с повышением цен на сырье, материалы, энергоресурсы, коммунальные платежи и прочее. Что значительно повлияло на себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции.^[27]

Организация является рентабельной и имеет положительную динамику показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж увеличилась на 10% в 2015 году по сравнению с 2015 годом. В 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 22%. Коэффициента оборачиваемости оборотных активов за последние три года незначительно, однако ухудшился на 1 оборот, что является негативной тенденцией. Снижение показателя оборачиваемости указывает на неэффективное управление оборотными активами предприятия, поскольку предприятие может ускорить оборачиваемость активов. Темпы роста прочих расходов превышают темпы роста прочих доходов, что является нежелательным явлением и указывает на рост незапланированных расходов ООО «ЗЭО».

Важным индикатором является и среднесписочная численность персонала (имеет положительную тенденцию роста). За три года численность персонала увеличилась 11%. Среднемесячная заработная плата в ООО «ЗЭО» так же с каждым годом повышается. В 2016 году среднемесячная заработная плата составила 26 тыс.руб. Размер чистой прибыли увеличился в 2014-2017 гг. за счет снижения себестоимости реализованной продукции, что могло свидетельствовать об эффективном управлении предприятия. С каждым годом растет величина выручки и чистая прибыль. Себестоимость продаж резко уменьшилась в 2017 году, это вызвано в первую очередь внедрением новых ресурсосберегающих технологий, а так же экономией на масштабах деятельности.

Производительность труда в 2016 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась на 93% , а в 2017 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 88%. Это вызвано прежде всего превышением темпом роста выручки от продаж темпа роста численности персонала. Снижение производительности труда является отрицательным для предприятия явлением. Рентабельность деятельности предприятия находится на уровне 4 %. Однако в 2015 году данный показатель повысился и составлял 5%.^[28]

На рисунке 7 представлена динамика чистой прибыли ООО «ЗЭО» за последние три года.

Рис.7.Динамика чистой прибыли за 2015-2017 гг.

---

На рисунке 6 можно увидеть положительную тенденцию роста чистой прибыли, которая значительно возросла в 2017 году до 1543 тыс. руб. по сравнению с 2015 и 2016 гг., что указывает на рентабельность деятельности ООО «ЗЭО» и улучшение как финансового состояния организации, так и его финансовой устойчивости.

Из всего вышесказанного следует, что деятельность ООО «ЗЭО» за 2015-2017 гг. является прибыльной и активно развивающейся организацией. Несмотря на определенные сложности, организация является рентабельной и имеет возможности для осуществления хозяйственной деятельности.

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЗЭО» И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

• 1. Анализ организационной культуры ООО «ЗЭО»

По характеру взаимоотношений, организационная культура предприятия ООО «ЗЭО» преимущественно принадлежит культуре задачи. виду относительно штата сотрудников специфики деятельности (научно-техническая в области техники и геофизических исследований контроля нефтегазовых ) корпоративная культура предприятия ориентирована решение задач.

предприятия ООО «ЗЭО» отличаются высоким (это дипломированные с опытом ), что обуславливает деятельности организации. из того, диапазон сфер, рамках которых заказы на услуг и продукции, достаточно , знание каждого данных видов далеко не входит в сотрудников предприятия «ЗЭО», несмотря их широкий и значительную .

В этих случаях руководство ООО «ЗЭО» лице генерального привлекает специалистов стороны, зарекомендовавших в областях, которых необходимо знаний.

При определенной задачи сотрудник предприятия профессиональный вклад различных этапах задачи, становясь этого временным команды.^[29]

Директор в процессе задачи выполняет информатора, координатора других сотрудников, за соблюдением и процедур становится непосредственным при внесении профессионального вклада рамках областей эрудиции.

При контроля директором ООО «ЗЭО» групповые нормы корпоративной культуры никогда не бывают существенно затронуты: контроль носит хоть и постоянный, но поверхностный и ненавязчивый характер. Большинство решений принимаются совместно.^[30]

---