Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Сущность и роль организационной культуры предприятия).pdf

Все действие директора предприятия организационного характера направлены на:

• обеспечение более объединения людей достижения общей через рациональную коммуникаций;
• обеспечение , необходимых для трудового и потенциала сотрудников;
• условий для инициативы.

Оценка сотрудников зависит общего результата личного вклада . Однако, значительное вклада любого работников не незамеченным директором .

Организация обладает адаптивностью, т.. каждая группа все необходимые , позволяющие принимать . Корпоративная культура ООО «ЗЭО» продуктивными и отношениями между , причем взаимоуважение на способностях, не на и возрасте.^[31]

культура предприятия «ЗЭО» также свойства, негативно на деятельности :

1) Трудности управления организацией.

Если станут менее , директор начнет необходимость контролировать и результаты, влияя при на ценности культуры. Мораль в этом будет падать, - приносить меньше , и сотрудники действовать в личных интересах. сделает необходимым определенных правил процедур работы. этом случае корпоративной культуры ООО «ЗЭО» возникнуть тенденция от культуры к ролевой или культуре .^[32]

2) Трудности достижения поддержания профессионализма.

В этой директором предприятия различного рода по разнообразным , проводимым на обучающих центров. роль отведена образованию сотрудников, требует от определенных качеств навыков, а обеспечения условий самостоятельного образования ( этой целью всех компьютерах офисе предприятия «ЗЭО» установлена Internet, а также небольшая библиотека).

культура предприятия «ЗЭО», в которой делается на коллектив, специалистов, вознаграждение результату и личных и целей, согласуется современными тенденциями изменениям и , индивидуальной свободе низкому различию , хотя данная и не универсальной.^[33]

По общности корпоративная а ООО «» относится к корпоративной культуре, правильнее было определить ее тотальную в отсутствия субкультур.

степени интенсивности ценностей оценим критерии:^[34]

1. «Глубина» культуры. Корпоративная а ООО «» уже успела в представлениях взглядах сотрудников , как на уровне (внешний предприятия, стиль и поведения), и на (общие ценности, , мероприятия).

2. Степень корпоративной культуры организации. В связи, как отмечено ранее, утверждать полное всех аспектов культуры предприятия «ЗЭО» всеми его сотрудниками, и, как следствие отсутствие субкультур.

---

3. Ясность приоритетов, создаваемая высшим. Культура задачи, к которой принадлежит корпоративная культура ООО «ЗЭО» предполагает осуществление постановки целей и задач директором предприятия для дальнейшего их решения всем коллективом, что требует предоставления сотрудникам предприятия полной информации по рассматриваемым вопросам и разграничение приоритетов деятельности. Вовлечение сотрудников в разработку проектов и оказание услуг осуществляется на всех стадиях работы предприятия.^[35]

Таким образом, исходя из анализа факторов "силы" корпоративной культуры, организационная культура предприятия ООО «ЗЭО» принадлежит к умеренно сильному типу, которому свойственны укорененные, поддерживаемые и широко распространенные ценности.

Недостатком такой культуры является ее сопротивление всем нововведениям. Однако данное явление не наблюдается в корпоративной культуре ООО «ЗЭО», что обусловлено ее построением по типу культуры задачи и ценностями предприятия, предполагающими открытость всему новому.

По характеру влияния корпоративной культуры на результаты деятельности предприятия корпоративная культура ООО «ЗЭО» является позитивной, т.к. она оказывает стимулирующее воздействие на деятельность организации и развитие последней. Культуру ООО «ЗЭО» можно характеризовать как личностно-ориентированную, интегративную и стабильную.

Проведём анализ структурных и содержательных элементов корпоративной культуры ООО «ЗЭО».

Проанализируем следующие уровни корпоративной культуры:

2. Подповерхностный (верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации). ^[36]В корпоративной культуре ООО «ЗЭО» такими ценностями и верованиями являются:

• уважение достоинства умений каждого счет поощрения уровня производительности совместной работы;
• свободного обмена , высокой ответственности за развитие подчиненных;
• поощрение и оправданного каждого работника, взаимного уважения человеческого достоинства;
• индивидуальных способностей надлежащее обучение повышение квалификации, ответственности;
• обеспечение условий для и вознаграждения ;
• уважение прав ;
• широкие внутрифирменные ;
• честность;
• идентификация фирмой;
• простота устройства.

3. Глубинный^[37] (, бессознательно принимаемые веру предположения атрибуты поведения) [15, c 20]. ООО «ЗЭО» рамках корпоративной предусмотрены следующие и предположения уровня:

---

• лидер, доверяет другим в которого ;
• особое внимание людям и ;
• особое чувство и принадлежности, всем;
• общий подъем, касающийся работы и будущего;
• чувство удовлетворения, связанное с исполнительским мастерством, вложенными в общее дело усилиями и вознаграждением.

Все элементы корпоративной культуры ООО «ЗЭО», проанализированные выше на трех уровнях являются субъективными.^[38]

Среди объективных элементов можно отметить:

• расположение офиса практически в центре города;
• скромное, но высоко функциональное оформление офиса;
• наличие необходимого компьютерного оборудования, оргтехники и оборудования, способствующего созданию комфортных условий труда;
• наличие охраняемой стоянки перед входом в офисное здание.

Фундаментальные ценности, выраженные в материальных образах могут быть представлены в следующем виде:

1. Символ - это объект, действие или событие, доносящее до людей важнейшие ценности организации. В ООО «ЗЭО» разработан и в соответствующих фирменный знак печать, способствующие сотрудников с и, в с этим, корпоративной культуры:

2. - это основанные происходивших в реальных событиях, повторяемые повествования, всем сотрудникам . В ООО «» имеют место истории, ставшие . Подобные истории, правило, не значительной ценностной , поэтому это отметить, как пробел в корпоративной культуры.

3. - человек, олицетворяющий дела, подвиги, или атрибуты культуры. Образцом подражания в «ЗЭО» является директор, сочетающий своей личности ценностей, провозглашенных рамках корпоративной .

4. Девиз - это , в котором формулируется основная корпоративной культуры. культура «ЗЭО» предполагает множества вышеописанных , внедрявшихся преимущественно интуитивном, неявном . Определенным образом и активно в корпоративную лозунгов или в настоящее на предприятии существует.

5. Корпоративные - это особые мероприятия, проводимые того, чтобы сотрудникам предприятия яркие примеры корпоративных ценностей. таковых, корпоративных в ООО «» нет.^[39]

6. Корпоративные - необходимы для отношений между . В ООО «» достаточно активно корпоративные мероприятия, обычно организуются и не . Инициатива подобных мероприятий, как правило, исходит снизу (дни рождения, покупка машины или просто приятное завершение рабочего дня). Корпоративные мероприятия помимо траты времени, денег и здоровья способствуют укреплению коммуникаций между сотрудниками предприятия, и, как следствие, способствуют поддержанию корпоративной культуры, в целом.

---

Рассмотрим факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры ООО «ЗЭО».

К факторам внешней адаптации относятся следующие:

1) Миссия и стратегия. Миссией ООО «ЗЭО» быстрое и осуществление научно- деятельности в разработки техники технологий геофизических и контроля скважин с обеспечения развития отрасли и в целом.

2) . Основная цель «ЗЭО» на этапе развитие услуг в геофизических исследований, , соответственно, повышение рыночной доли нем. Эта подразделяется на количество задач ( стоимости оказываемых за год, сроков оказания , улучшение их ).

3) Средства. В средств я достижения целей в «ЗЭО» выступает главная ценность - человеческий капитал. этой связи его постоянное и развитие. этого, директор постоянно ищет повышения эффективности коммуникации и для достижения результатов.

4) Контроль. каждого сотрудника ООО «ЗЭО» постоянному мягкому со стороны предприятия, не нормы корпоративной . Деятельность предприятия , в основном, коллективному результату, некоторый контроль за другом все сотрудники .^[40]

5) Корректировка поведения. ООО «ЗЭО» или наказание за выполнение невыполнение возложенных него задач посредством экономических (размер зарплаты) и социально-психологических методов (одобрение или неодобрение).

Среди факторов внутренней интеграции необходимо отметить следующие:^[41]

1) Общий язык. Язык общения в ООО «ЗЭО» дружественно-деловой.

2) Критерии входа/выхода из организации. Люди, работающие в ООО «ЗЭО» должны обладать рядом качеств: самостоятельность; инициативность; коммуникабельность; высокий уровень профессионализма; способность к самостоятельному обучению; самоорганизация для работы при свободном графике; умение работать в команде; готовность к командировкам.

3) Власть и статус. Власть в ООО «ЗЭО» распространяется, в основном, на директора, но при решении задач коллективом она имеет тенденцию переходить от одного сотрудника к другому в зависимости от рассматриваемой области, где степень компетенции работников различается. За директором в этом случае лишь функция координации, если он сам не выступает профессионалом в анализируемой области.^[42]

4) Личностные отношения. Свойственен высокий уровень неформальных отношений. Личные отношения характеризуются высокой степенью открытости и доверительности. Сотрудники небольшой период совместной работы в небольшом коллективе очень хорошо узнали друг друга, и их взаимоотношения напоминают взаимоотношения семьи.

---

5) Идеология и религия (определение значения и роли указанных феноменов в организационной жизни). Сотрудники ООО «ЗЭО» отличаются высокой лояльностью к различным конфессиям и идеологическим воззрениям, но их объединяет интерес к этим вопросам. Это явление характеризуется большой любознательностью сотрудников, распространяющуюся на сферы культуры, политики, искусства и т.д.^[43]

Таким образом, приходим к выводу, что результат деятельности предприятия ООО «ЗЭО» при выполнении проекта зависит от коллективных усилий, поэтому коллективные интересы на предприятии всегда важнее личных. Основное внимание в корпоративной культуре предприятия уделяется скорому завершению работы. Успешность деятельности предприятия от способности коллектива повысить эффективность работы и объединить личные цели сотрудника с целями организации.

• 1. Направления совершенствования организационной культуры ООО «ЗЭО»

Необходимо решение следующих задач путем формирования корпоративной культуры:

• создание делового стиля одежды (в настоящее время сотрудники предприятия используют молодежно-деловой стиль );
• внедрение ненавязчивых контроля за работы относительно график работы ( график работы расхолаживает сотрудников, результате чего сроки разработки и оказания услуг).
• создание оформления офиса ( настоящее время офисного помещения желать лучшего);
• существующих ценностей культуры «ЗЭО»;
• блистательный и внутренний .^[44]

Рекомендации по корпоративной культур ООО «ЗЭО».

быть использованы методы:

1) Разработка использование директором девизов и , включающих миссию задачи организации, и принципы . Возможны следующие :

• каждый сотрудник - организации;
• офис - организации; офис - корпоративного духа;
• коммуникации - залог , высокий профессионализм - успеха;
• смело и экспериментируй; профессионализм - залог ;
• оценка по в общий ;
• удобство клиента - обязанность; скорость и качество - наша задача.^[45]

2) Ролевое моделирование, выражающееся в ежедневном поведении руководителя. В ООО «ЗЭО» руководитель должен примером делового одежды, организовать офисного помещения обеспечить поддержание нем порядка , регулировать график и выдавать со строго сроками выполнения, эффективность отношений , выражать свою к организации пропагандировать подобное у персонала. должен регулировать сотрудников, обеспечивая их взаимодействия, оценивать результаты коллектива и работников, строить отношения с и поддерживать положительный настрой команды, поощрять и инициативу, ненавязчивые формы , уделять большое внимание качеству обслуживания.^[46]

---