Файл: Моделирование товарного ассортимента предприятия и его прогнозная оценка ТОО «Айвенго».pdf

В результате среди потребительских товаров легкой индустрии доля отечественной продукции не превышает 10%, что значительно ниже порогового значения для обеспечения экономической безопасности государства. Имея натуральное отечественное сырье и потенциал для развития собственного производства продукции легкой промышленности, отрасль из года в год сокращает производство продукции [39].

Данная тенденция может быть устранена только на основе активизации инновационной деятельности на предприятиях швейной отрасли в направлении создания эффективных механизмов реализации ассортиментных стратегии, ориентированных на отечественный потребительский рынок.

3. ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Прогноз реализации товарного ассортимента предприятия

Из сорока наименований выпускаемой продукции предприятием свыше 60% приходится на спецодежду, коэффициент загрузки его производственных мощностей за текущий период составил 86%. Этот узкий специализированный круг потребителей дает стабильный доход, который обеспечивает наличие постоянного объема производства и определенного числа рабочих мест. Однако при таком ассортименте предприятие не имеет возможностей полной загрузки производственных мощностей при одновременном пополнении отечественного рынка импортозамещающей продукцией. Это возможно при выпуске ассортимента бытовой одежды, как показало исследование, имеющей спрос на потребительском рынке. Данная ниша позволит при рациональной организации производства ежегодно наращивать темпы производства, иметь дополнительную прибыль за счет новизны товара, его качества, освоения новых потребительских сегментов и т. д. Предприятие может увеличить объем продукции на 14% или 5248 ед. при максимальном использовании имеющихся в наличии средств производства без дополнительного привлечения ресурсов.

В связи с этим, на основе полученных данных прогнозного объема спроса швейных изделий по видам ассортимента в женской возрастной группе от 40 до 54 лет, по ТОО «Айвенго» рассчитан прогнозный объем реализации продукции на 2019-2023г. для исследуемой группы потребителей. В перспективе при формировании ассортимента продукции для других возрастных групп потребителей предприятие получит дополнительные резервы для расширения объема производства. Такой подход позволит ТОО «Айвенго» работать на потребителя с учетом его запросов и покупательной способности (таблица 6).

Таблица 6 - Прогноз объема реализации продукции ТОО «Айвенго» на 2019-2023гг. по исследуемому целевому сегменту

(ед. изд.)

Прогноз объемов реализации продукции позволит хозяйствующему субъекту определить необходимые производственные ресурсы и составить план перспективного развития на несколько лет. Такой подход обеспечит стабильное прогнозируемое развитие предприятия швейной отрасли в регионе. Так как на предприятии производится не весь ассортимент представленный в перечне прогнозной продукции, то в расчетах приняты средние цены на продукцию, сложившиеся в регионе. На основе цен и прогнозного объема производства проведен расчет валовой продукции предприятия по исследуемому целевому сегменту в стоимостном выражении на 2019-2023гг. (таблица 7).

Таблица 7 - Прогноз реализации ТОО «Айвенго» валовой продукции (с НДС) исследуемого целевого сегмента

(тыс. тенге)

Продолжение таблицы 7

Рост выпуска продукции влечет за собой увеличение прямых расходов производства. Однако, предприятие может получить дополнительную прибыль за счет эффекта масштаба, так как увеличение объемов продукции и ее реализация позволит снизить затраты предприятия на выпуск одного изделия. На основе прогнозных значений себестоимости швейных изделий по исследуемому сегменту рынка в ТОО «Айвенго» выполнен прогноз издержек производства товарной продукции (таблица 8).

Таблица 8 - Прогноз себестоимости товарной продукции по ТОО «Айвенго»

(тыс. тенге)

Для определения условной потребности в трудовых ресурсах, обеспечивающий дополнительный объем производства предприятия, проведен расчет выпуска продукции в норма / часах.

Таблица 9 - Прогнозные показатели объема выпуска продукции в ТОО «Айвенго» по видам ассортимента в женской возрастной группе от 40 до 54 лет

Для расчета годового фонда заработной платы рабочих использованы среднестатистические показатели месячной заработной платы по региону в данной отрасли. Прогноз потребности в трудовых ресурсах для производства продукции по исследуемому сегменту представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Прогноз потребности в трудовых ресурсах для выпуска продукции по исследуемому сегменту ТОО «Айвенго»

Выпуск продукции конечного потребления, сориентированного на запросы потребителей, обеспечивает устойчивый рынок сбыта (при условии производства конкурентоспособной продукции).

Таким образом ассортиментная политика предприятия ТОО «Айвенго». В товарном ассортименте предприятия наибольший удельный вес 17,2% приходится на комплект спецодежды, состоящий из куртки и полукомбинезона, объем производства, которого в натуральном выражении составил 5560 единиц продукции. В ассортиментной структуре предприятия 13% занимает костюм полевой для военизированной охраны - 4200 швейных изделий. Среди выпускаемой продукции бытового назначения наибольшая доля 11,8% приходится на модельные махровые халаты из 100% хлопка - 3800 единиц. В целом ассортиментная структура предприятия разнообразна, однако изделия бытового назначения имеют сравнительно низкий удельный вес, так производство женских модельных комплектов, курток, мужских модельных сорочек не превышает 5%. При этом товарная группа постельных принадлежностей занимает в ассортименте предприятия 13,8%. Согласно перспективной производственной программе ТОО «Айвенго» на 2019 год запланировано исследование и освоение нового потенциального товарного рынка предприятия: рынка детской одежды, а именно школьной формы. Так, в городе Жамбыле насчитывается более пятидесяти городских средних школ, предприятие проводит активную работу по изучению контингента обучающихся по социально-экономическому положению, антропометрическим характеристикам и вкусовым предпочтениям. Формирование ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли в регионе апробировано на примере ТОО «Айвенго». Данное предприятие является локомотивом по внедрению и формированию новых тенденций в организации и управлении швейным производством в регионе. В связи с этим для реализации ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли было выбрано именно данное предприятие.

3.2 Формирование рациональной ассортиментной политики

Формирование рациональной ассортиментной политики обеспечит ТОО «Айвенго» поступательно направленное завоевание отечественного рынка потребителей швейной продукции. Рынок потребительских товаров, растущий на 70 % в год, сравнимый по доходности с нефтяной отраслью, имеющий большой налоговый потенциал, остается на сегодня не удовлетворенным. Показатели экономической эффективности ТОО «Айвенго» представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Показатели экономической эффективности ТОО «Айвенго» от внедрения результатов исследования

(тыс. тенге)

Улучшение показателей хозяйственной деятельности предприятия несет не только экономический, но и социальный эффект для региона. Мировой опыт свидетельствует о том, что преимущество на внутреннем рынке должны иметь отечественные товаропроизводители, это обеспечивает условия для роста доходов населения, создания новых рабочих мест, дополнительных поступлений в бюджет страны и региона, развития инфраструктуры отрасли. Прогнозные результаты социально-экономической эффективности по ТОО «Айвенго» представлены ниже (таблица 12).

Таблица 12 - Сводные показатели социально-экономической эффективности по ТОО «Айвенго» от внедрения результатов исследования