Файл: Моделирование товарного ассортимента предприятия и его прогнозная оценка ТОО «Айвенго».pdf

Использование предлагаемой ассортиментной стратегии по ТОО «Айвенго» позволит при имеющихся ресурсах поступательно наращивать объемы швейного производства, обеспечив предприятию увеличение оборачиваемости вложенных средств, устойчивую прибыль, постоянный рынок сбыта продукции, тем самым, снизив риски по накоплению нереализованной продукции. Так, валовая прибыль предприятия возрастет с 40145,57 до уровня 43817,17 тыс. тенге, объем производства в натуральном выражении увеличится с 32240 до 37488 единиц продукции.

Обобщая вышеизложенное, на основе расчетных данных экономической эффективности внедрения в производственный процесс ТОО «Айвенго» разработанного механизма формирования ассортиментной стратегии швейного производства можно сделать следующие выводы:

1. внедрение данного механизма только по одной возрастной группе потребителей среди населения из всей совокупности даст возможность увеличить объем производства на 16,3% с ежегодным приростом 0,35%;
2. позволит создать дополнительные рабочие места и обеспечить работников стабильным доходом;
3. обеспечит рост валовой прибыли предприятия на 9,15% с ежегодным ее приростом;
4. будут созданы условия для стабильного сбыта продукции на потребительском рынке швейных изделий региона и сокращению длительности оборачиваемости оборотных средств вследствие полной и быстрой реализации востребованной продукции;
5. стабильный рост выплат по налогам в государственный бюджет будет способствовать эффективной реализации социально-экономической программы развития в регионе.

Таким образом, в с учетом результатов предыдущих этапов исследования разработан механизм формирования ассортиментной стратегии современного швейного предприятия, осуществлена практическая реализация данного механизма на основе комплексных маркетинговых исследований и использования методов экономико-математического моделирования, определен социально-экономический эффект от внедрения результатов исследования на региональном уровне.

Проведенное исследование позволило выявить и определить основные направления совершенствования ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли, которые заключаются в следующем:

• • с целью обеспечения товарного предложения в соответствии с рыночным спросом предприятиям необходимо на стадии стратегического планирования осуществлять комплексное изучение, анализ и контроль потребительских предпочтений;
  • планирование ассортимента относится к числу основных маркетинговых задач стратегического значения и информационное обеспечение этого процесса должно базироваться на использовании инновационных технологий, для этого нами предлагается создание на базе региональных отраслевых ассоциаций информационно-маркетинговых центров с формированием электронного банка данных;
  • централизованное управление товарным ассортиментом способствует адаптации каждого предприятия к изменяющимся условиям рынка, снижению рисков по накоплению нереализованной продукции и обеспечит в целом экономическую эффективность деятельности предприятий.

В целом современное состояние швейной отрасли Республики Казахстан, как одной из составляющих легкой промышленности, характеризуется обострением конкуренции между отечественными производителями продукции и традиционными импортерами, доля отечественной продукции, как свидетельствует анализ, на внутреннем рынке занимает небольшой удельный вес. Изменение сложившейся ситуации во многом определяется внутренним потенциалом отраслевых предприятий, который важно использовать при создании рациональной и эффективной производственной системы планирования ассортимента продукции на швейных предприятиях, базирующихся глубоких научных и практических исследованиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из числа важнейших в деятельности фирмы является политика рационального формирования товарного ассортимента. Формирование ассортимента — сложный и длительный процесс, требующий глубокого анализа научно-технической информации в области развития товаров и услуг, конъектурно - рыночных изысканий и обобщений, предметного исследования совокупного потенциала предприятия и его составляющих. Подобные задачи должны решаться на уровне высшего звена руководства, однако, подготовка необходимых для этого материалов является прерогативой низовых подразделений. Предприятие должно, прежде всего, определить подробный перечень выпускаемой и продаваемой продукции по видам, типам, сортам, маркам и размерам, то есть ассортимент.

В процессе выполнения работы были сделаны следующие выводы:

Рассмотрев цель, задачи и назначение ассортиментной политики и определив основные факторы на неё влияющие, можно утверждать, что ассортиментная политика позволяет предприятию обеспечить конкурентоспособность своей продукции на рынке.

Исследовав принципы формирования ассортиментной политики можно сделать вывод о том, что использование принципиальных основ управления ассортиментом позволяет предприятию планировать затраты и осваивать новые направления в сторону расширения или сокращения ассортимента.

Повышение эффективности деятельности предприятий швейной отрасли связано с обеспечением качества изделий, совершенствованием информационно-технологических процессов их производства и снижением затрат на изготовление продукции. В настоящее время решение проблемы конкурентоспособности отечественной продукции выдвинуто государством в число важнейших задач.

В результате проведенных автором в работе исследований на основе комплексного изучения и решения поставленных задач получены следующие выводы и рекомендации:

1. Изучение и анализ мировых тенденций развития швейной отрасли показал, что производство одежды является неотъемлемой составляющей индустрии моды, при этом фактор моды действует как инструмент прямого управления потребительским спросом и косвенного управления ассортиментом производимой продукции. На основе анализа и систематизации, общепринятых в мировой практике стратегических подходов к управлению ассортиментом продукции определены перспективные возможности их адаптации на основе профильной модернизации предприятий швейной отрасли РК.
2. На основе анализа состояния легкой промышленности Казахстана установлено, что на данный момент имеются предпосылки ее устойчивого экономического роста, этому способствует активная государственная политика создания благоприятных условий для приоритетных отраслей в рамках Стратегии индустриально-инновационного развития экономики: широкомасштабная поддержка развития малого предпринимательства, создание отраслевого кластера, позволяющего эффективно использовать производственные факторы и направленное на восстановление и динамичное развитие отрасли.
3. В ходе исследования установлено, что экономическое положение отраслевых предприятий нестабильно и в преддверии вступления в ВТО их деятельность связана с целой совокупностью рисков фундаментального и генетического характера, которые могут быть минимизированы только при модернизации и диверсификации промышленности на основе активизации инновационной деятельности как эффективного механизма устойчивого экономического роста. К основным направлениям стабильного развития малых и средних предприятий швейной отрасли относятся: устранение дефицита мощностей предприятий, внедрение в производство инновационных технологий, расширение ассортимента высококачественной импортозаменяющей и экспортоориентированной продукции.
4. Проблемы теории и практики формирования рационального ассортимента в условиях рыночной экономики являются весьма актуальными и представляют научный интерес. В результате исследования ассортиментной стратегии швейных предприятий республики выявлены экономические предпосылки перспективного развития ассортиментной политики предприятий в современных условиях. При этом установлены следующие негативные тенденции: низкий уровень организации управленческого менеджмента, неэффективная маркетинговая деятельность, подавляющая ориентация ассортиментной политики предприятий на динамичный рынок швейных изделий специального назначения, стихийное формирование программ ассортиментного развития, слабое использование инновационных технологии на стадиях стратегического планирования производства. Анализ потенциальных возможностей потребительского рынка показал, что для формирования рационального соотношения спроса и предложения на продукцию швейной отрасли необходимо создание социально-ориентированного рынка, то есть формирование предложения в соответствии с потребностями и платежеспособным спросом конкретных групп потребителей. В связи с этим выявлена необходимость научно обоснованных практических разработок по созданию эффективных механизмов реализации ассортиментной стратегии швейных предприятий, ориентированных на потребительский рынок Казахстана.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Жукова, Т. Н. Коммерческая деятельность: учеб, пособие / Т. Н. Жукова. - СПб.: Вектор, 2006. - 256 с.
2. Ильин А. И. Планирование па предприятии, М., 2002
3. Коновалова Т. Ю. Ассортимент и качество, М., 2016
4. Круглова М. Г. Курс лекций по маркетингу. М., 2001

Ю.Мудров, А. Н. Основы рекламы: учебник / А. Н. Мудров. - М.: Экономисту 2006. - 319 с.: ил.. - Библиогр.: с. 316. - Прил.: с. 241. - ISBN 598118-112-5.

11 .Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. Учебник. М., 2015.

1. Парамонова Т. Н., Красюк И. Н. Маркетинг в розничной торговле: Учебно-практическое пособие/ Под общей редакцией профессора Т. Н. Парамоновой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 224 с
2. Сидоров Д. В. Розничные сети
3. Суханов Е.А. Гражданское право. М., 2000.
4. Снегирева, В. Розничный магазин: упр. ассортиментом по товарным категориям / В. Снегирева. - СПб.: Питер, 2007. - 416 с.: ил. - Библиогр.: с. 403. - ISBN 5-469-00398-1.
5. Суркова, Е. В. Основы маркетинга: учебное пособие / Е. В. Суркова. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 152 с. - ISBN 978-5-9795-0138-3.
6. Сысоева, С. В. Стандарт розничного магазина: разработка инструкций и регламентов / С. В. Сысоева. - СПб.: Питер, 2007. - 176 с.: ил. - (Библиотека директора магазина). - Прил.: с. 145-169. - Библиогр.: с. 170. - ISBN 978-5-9II80-126-7.
7. Феофанов, О. А. Реклама: новые технологии в России: учеб, пособие / О. А. Феофанов. - СПб.: Питер, 2000. - 384 с.: ил. - (Маркетинг для профессионалов) - ISBN 5-272-00037-4.
8. Цветкова Т.Б. Конспект лекций но коммерческой деятельности, 2019
9. Книга директора магазина: практ. рекомендации / В. В. Горлов [и др. ]; под ред. С. В. Сысоевой. - 2-е изд., улучшен, и доп. - СПб.: Питер, 2007. - 368 с.
10. Розничные торговые сети: стратегии, экономика, управление: учеб, пособие / под ред. А. А. Есютина, Е. В. Карповой. - М.: КноРус, 2007. - 424 с.
11. Дюйсебаев А. Макроэкономические условия развития казахстанской промышленности // Промышленность Казахстана: идеи, технологии, результат.- 2015.- №2. – С.21-25
12. Тажиева З. Современное состояние и тенденции развития легкой промышленности Республики Казахстан // Экономика.- 2017.- №3 – С.127-138.
13. Ибраль К. Несмотря на довольно высокий потенциал для развития, отечественная легкая промышленность продолжает переживать спад // Панорама.- 2018.-№16. – С .12-15.
14. Алдашов Б.А., Герасимович Т.П., Барков А.Н. Формирование рационального ассортимента с учетом типологии потенциального потребителя // Сб. науч. тр. АТУ.-Алматы, 2017. – С.189-192.
15. Отчетные данные ТОО «Айвенго»
16. Рахметов М.А. Пути развития текстильной и легкой промышленности // Текстильная промышленность.- 2018. - №1. – С. 50-53
17. Швальбе У. Практика маркетинга для малых и средних предприятий.- М.: Республика, 2013.