Файл: Стандарты управление проектами.pdf

По данным таблицы видно, что за отчетный период структура активов предприятия изменилась. Увеличилась доля оборотных активов на 2967 тыс. руб., причем за счет увеличения запасов оборотные активы увеличились на 14043 тыс. руб., за счет сокращения дебиторской задолженности — сократилась на 9322 тыс. руб.

Существенное увеличение доли запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Увеличение остатков готовой продукции приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплаты процентов по ним, росту кредиторской задолженности.

Дебиторская задолженность в отчетном периоде сократилась на 11, 1% по сравнению с предыдущим отчетным периодом. Это свидетельствует о сокращении отгрузки продукции предприятием, уменьшении числа покупателей, о сокращении деятельности ( дебиторская задолженности в части покупатели и заказчики снизилась на 8624 тыс. рублей).

Снижение денежных средств на счетах в банке на 1406 тыс. рублей свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. Сумма денежных средств должна быть такой, чтобы обеспечить погашение первоочередных платежей (краткосрочные обязательства на начало периода — 52790 тыс. руб., на конец — 54450тыс руб.). Как видно ни в предыдущем, ни в отчетном периоде денежных средств не достаточно.

Таким образом, на основе анализа изменения в структуре активов можно сделать вывод об ухудшении финансового состояния предприятия в отчетном периоде.

2.3.Рекомендации по улучшению деятельности АО «Судогодский молочный завод»

По результатам проведенного во второй главе курсовой работы анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности организации и в соответствии с выбранной стратегией развития можно сказать, что для ОАО «Молоко» наиболее актуальной составной частью программы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности является повышение качества продукции, а также повышение эффективности использования персонала организации.

Потребитель является центральным звеном в системе качества. Удовлетворенность потребителя может быть достигнута только при наличии гармонии между ответственным руководством, людскими и материальными ресурсами, а также структурой системы качества.

Руководство несет ответственность за разработку политики в области качества продукции и удовлетворения потребителя. Ее успешная реализация зависит от того внимания, которое руководство уделяет разработке и эффективному функционированию системы качества.

Как говорилось ранее, наиболее важный ресурс в любой организации — ее кадры. Это особенно важно на предприятии, занимающимся производством продуктов питания, где поведение и работа каждого сотрудника оказывают непосредственное воздействие на качество продукта. В ходе реализации системы управления качеством руководству ОАО «Молоко» предлагается проведение совместных мероприятий, например, форумы по повышению качества, которые могут оказаться эффективными для улучшения взаимоотношений между персоналом и предоставить возможность для активного участия и сотрудничества в решении проблем. Систематическое общение в рамках ОАО «Молоко» как производственной организации, должно стать характерной чертой на всех уровнях руководства.

Важным средством развития взаимодействия является наличие соответствующей информационной системы. К методам взаимодействия могут относиться:

• инструктажи руководства;
• совещания по обмену информацией;
• документированная информация.
• Материальные ресурсы, необходимые для производства продукции, могут включать:
• складские помещения, транспортные системы;
• приборы, инструменты, программное обеспечение для оценки качества;
• рабочую и техническую документацию.

За счет снижения дебиторской задолженности на 9322 тыс. рублей кредитоспособность предприятия повысилась. Однако этих мер оказалось недостаточно для вывода предприятия из неустойчивого финансового положения.

В заключении следует привести список мер, необходимых для улучшения финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 6

Мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия

Заключение

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что управление проектами играет очень важную роль, особенно в условиях растущей динамики развития рынка, необходимости повышения конкурентоспособности компаний. Последнее подтверждается международным опытом осуществления управления проектами в различных сферах, который дает следующие усредненные показатели эффекта от применения:

• сокращение продолжительности проекта в среднем 20-30%;
• обеспечение экономики издержек проекта в среднем на 10-15%.

Управление проектами необходимо для эффективной координации создания нового результата или продукта: оно обеспечивает принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий таких действий.

Сферы применения проектного подхода многочисленны и разнообразны. Растущая конкуренция, снижение срока выхода на рынок, «жесткость» бизнеса, быстроменяющиеся рыночные условия являются предпосылками как минимум для изучения данного подхода и как максимум — для полного или частичного перехода к управлению проектами. Вывод товара на рынок, когда время до его выхода критично, быстрый возврат инвестиций, подразумевающий, соответственно, и быстрое получение прибыли, создание и реструктуризация бизнеса в жестких ресурсных ограничениях — все это примеры ситуаций, когда применение методов управления проектами жизненно необходимо.

Список использованных источников

1. Володин В.В., Дмитриев А.Г., Хабаров В.И. Основные концепции стандартизации управления проектами // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №2 (2015) http://naukovedenie.ru/PDF/96EVN215.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ. DOI: 10.15862/96EVN215

2. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология . –– М.: СИНТЕГ. – 663 с.

3.Абрамов Н.В., Мотовилов Н.В., Наумов Н.Д.. Управление проектами: Учебное пособие /— Нижневартовск, 2008. — 197 с

4. Наумов Н.Д., Прикот О.Г., Родиков А.С. Н 34 Современные технологии управления на проектной основе: Учебное пособие. — Нижневартовск: Изд-во Нижневарт. гуманит. ун-та, 2009. — 126 с.

5. А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. Управление проектами : учебник для бакалавров / — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 383 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс.

6. Баулина, О. А. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / О. А. Баулина, В. В. Клюшин ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. архит.-строит. ун-т. — Электронные текстовые и графические данные (1,4 Мбайт). — Волгоград : ВолгГАСУ, 2016. Режим доступа: http://www.vgasu.ru/publishing/on-line/ — Загл. с титул. экрана