Файл: Особенности корпоративного управления в России, ООО «Геомар».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования определяется тем, что основа системы ценностей регулярно формируется создателем организации бизнеса. Он подбирает работников, партнеров, формирует отношения с клиентами, исходя из собственных представлений о том, что хорошо, что плохо. Регулярно ценности организации растут в определенную независимую систему, которая уже не устанавливается единолично ее создателем, а опирается и на особенности бизнеса, и на особенности развивающих организации людей. В компаниях, для которых проблема гармонизации ценностей человека, как члена коллектива, и организации считается ключевой, указанной проблеме уделяется серьезное внимание и данная проблема решается при помощи формирования и развития корпоративного управления и непосредственно кодекса корпоративного управления. Здесь ценности организации не только формулируются, однако и проводится работа с сотрудниками, которым данные ценности разъясняются.

Объектом исследования является корпоративное управление организации.

Предметом исследования является корпоративное управление ООО «Геомар».

Целью исследования является анализ особенностей корпоративного управления ООО «Геомар».

Для выполнения данной цели, необходимо определить следующие задачи:

- сформулировать понятие и сущность корпоративного управления;

- определить нормативно-правовые основы формирования корпоративного управления;

- определить корпоративный кодекс как элемент корпоративного управления предприятия;

- провести общую характеристику ООО «Геомар»;

- проанализировать особенности корпоративного управления ООО «Геомар»;

- описать содержание кодекса корпоративного управления ООО «Геомар»;

- сформулировать рекомендации по развитию корпоративного управления ООО «Геомар».

Основными методами исследования являются: синтез, анализ, сравнительный анализ, правовой анализ, экономический анализ.

Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. Теоретические основы формирования и развития корпоративного управления

1.1. Понятие и сущность корпоративного управления

В настоящее время нет определенного понятия "коллективное управление". В теоретическом плане о корпоративном управлении можно сказать в разных аспектах, по этой причине дефиниций данного определения большое число.

Корпоративное управление - комплекс финансовых и управленческих элементов, с поддержкой которых реализуются полномочия акционерной собственности и создается состав корпоративного контроля; система взаимодействий среди руководства компании, ее рекомендаций директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов.

Значение корпоративного управления заключается в том, что оно предполагает собой комплекс организационных и методических решений, которые обеспечивают руководство корпорациями и направлено на реализацию двух целей:

- повышение капитализации организации (стоимости бизнеса за счет увеличения котировки акций и (или) дополнительной эмиссии), в этом количестве присутствие поглощения либо присоединении;

- предоставление равновесия заинтересованностей владельцев компании, её маркетинга, акционеров и др. финансово причастных персон.

- обеспечение баланса заинтересованностей владельцев организации, ее маркетинга, акционеров и др. заинтересованных лиц.

Термин «корпоративное управление» становится в России наиболее распространенным. С одной стороны за этот период в России поменялась значимость индивидуального раздела в экономическом развитии и формирования рабочих мест; с другой стороны, корпоративные скандалы, всеобщая конкурентная борьба способствовали тому, что представление «корпоративное управление» стало таким популярным.

Один из принципов корпоративного управления - это принцип разделения полномочии имущества и контролирования. Акционеры считаются владельцами денежных средства компании, однако возможность контролирования и управления принадлежат менеджерам, которые считаются наемными агентами, подотчетными акционерам. Менеджеры, владея высококлассными способностями, знаниями, получают и реализовывают решения по лучшему применению денежных средств. Владельцы не всегда обладают необходимыми профессиональными способностями, и осуществляют функцию поставщиков денежных средств и имеют право рассчитывать в надлежащую их взносу часть дохода с работы компании. Вопрос корпоративного управления сводится к формированию элементов, которые бы гарантировали выполнение заинтересованностей акционеров, в обстоятельствах, если важная с целью принятия заключений сведений распределена ассиметрично в выгоду преследующих собственные интересы менеджеров.

Существует большое количество разных видов типов корпоративного управления выделим три модели: англо-американскую, континентально- европейскую, японскую. Каждая модель обладает собственные характерные черты, а также сильные и слабые стороны.

Англо-американская модель корпоративного управления. Основной характерной чертой англо-американской модели считается, то что только лишь акционеры компании обладают возможность влиять на процесс стратегических решений.

Еще одной значимой особенностью англо-американской модели является весьма большая раздробленность пакета акций корпорации. Для этой модели свойственно, что количество акционеров в больших компаниях исчисляется десятками и сотнями тысяч, а самые большие пакеты акций представляют всего несколько процентов.

Основной орган в англо-американской модели корпоративного управления - совет директоров. Выбираемый акционерами совет директоров оберегает их интересы, осуществляя контроль предназначение, операции голосовая, экономическое положение компании, применение денежных средств, а кроме того гарантирует правомерность работы и общественную обязанность компании.

Континентально-европейская модель корпоративного управления. В Европе преобладает форма, с целью которой свойственно введение в корпорацию абсолютно всех причастных компаний: акционеров, экономических структур, сотрудников, страны и др. Все без исключения они принимаются равно как доля корпоративной структуры и обладают определенными правами на управление. Несомненно, то что круг интересов абсолютно всех участников различны, однако все без исключения заинтересованы в эффективной работы компании. Акционеры что интересы всех участников различны, но все они заинтересованы в успешной деятельности корпораций.

Японская модель корпоративного управления. В предвоенные года в японской экономике работали финансово-индустриальные конглометары, имущество которых была сконцентрирована в руках конкретных общин. Американские специалисты стремились ввести свою форму управления, в границах которой акционеры собрали юридическую основу корпорации. Но с сочетании с мощной национальной традицией компании существования японского сообщества она предоставила особенную разновидность, которая не обладала аналогов, однако показывающую существенную заинтересованность с целью коллективного постройки в России.

Основной принцип японской модели - государство должно быть направляющей и ориентирующей силой развития экономики, но не руководящей.

При проведении приватизации в России за базу была позаимствована англо-американская модель как более сформированная модель корпоративного построения. Она подразумевает переназначение имущества посредством фондового рынка, а ни как не непосредственную ее реализацию. Но сформировать надлежащие финансовые рынки не удалось: переток капиталов пошел никак не посредством их, а через захват собственности в условиях облегченного механизма банкротства.

Для российских компаний тема корпоративного управления довольно свежа. Сдерживающее их большая часть с этапа основы рыночных реформ выбирали совершенствоваться только за счет собственных средств. Однако в стремительно растущих рынках, в обстоятельствах активной замены технологий и острой конкурентной борьбы, собственных средств как оказалось очевидно недостаточным. Неизбежно возникает проблема привлечения внешних средств, при этой в постоянной базе и в существенных размерах. А это уже требует доказательства этого, что деятельность компании организована в соответствии с современными управленческими принципами.

Грамотная система корпоративного управления дает возможность никак не только лишь лучшим способом применять способности существующих акционеров и предоставленные ими ресурсы, но и заинтересовывать новых трейдеров. При равных производственных, экономических и других базисных признаках компании с хорошей репутацией в сфере корпоративного управления встают значительно дороже. И этому, в частности, содействуют инвестиционные и консалтинговые компании, выступающие консультантами и представителями портфельных трейдеров. Они расценивают присутствие у компании своего кодекса равно как условие, повышающий ее привлекательность.

Недостаточный уровень корпоративной культуры и управления в России постоянно регулярно вызывает появление разных конфликтных ситуаций в отношении акционеров и менеджеров. Одним из ключевых видов нарушений в области акционерного права стало "размывание" уставного капитала с целью снижения доли внешних трейдеров. Зачастую управление принимает решает в данном вопросе, не допуская некоторых акционеров на собрание. Проводятся вспомогательные эмиссии акций и конвертируемых облигаций, которые располагаются из числа присоединенных персон, доли миноритарных акционеров выкупаются по заниженной цене, активы и финансовые средства перекачиваются в подконтрольные менеджменту компании.

Российская модель корпоративного управления совмещает в себе особенности различных всемирных модификаций. Формируясь в настоящих условиях российской экономической особенности, корпоративное управление в нашей стране обретает персональные особенности, какие следует принимает во внимание при работе с российским бизнесом.

1.2. Корпоративная культура как неотъемлемая часть корпоративного управления

Сущность корпоративной культуры как одного из видов культур рассматривается во многих современных исследованиях, что обусловлено её большой значимостью в понимании производственной деятельности индивида, организации в целом, а также отношения людей к организации.

Корпоративная культура представляет собой систему материальных и духовных ценностей, норм поведения и взаимодействия, присущих организации и отражающих ее индивидуальность. По мнению А.Я. Кибанова, корпоративная культура - наблюдаемые повторяющиеся модели поведения во взаимоотношениях людей, например, используемый язык, формы проявления уважения, принятые манеры^[1].

Выделяют несколько типологий, характеризующих корпоративную культуру, одной из них является типология Р.Куинна и К.Камерона (рисунок 1)^[2].

Рисунок 1 – Классификация типов корпоративных культур

Корпоративная культура, прежде всего, представляет собой набор механизмов, воздействующих на поведение и работу персонала той или иной организации посредством формирования ценностей, приоритетов, установок, а также системы отношений, включающих в себя рабочее поведение персонала и определяющее его нормы. Одной из важнейших составляющих в культуре организации являются способы взаимоотношений между людьми, а также гласные и негласные нормы, принятые в организации и регулирующие взаимоотношения между сотрудниками.

Одной из популярных типологий корпоративной культуры также является классификация, представленная Ч. Хэнди (рисунок 2)^[3].

Рисунок 2 – Виды корпоративной культуры по Ч. Хэнди

Корпоративная культура может быть образована в результате искусственного «насаждения», долговременной деятельности организации, естественного отбора правил и норм, являющихся, по мнению сотрудников и начальства, лучшими для новой организации, а также деятельности исключительно руководства.

Охарактеризовать корпоративную культуру той или иной организации представляется возможным посредством следующих критериев: