Файл: Сущность, цели и задачи, этапы проведения кадровой стратегии малых предприятий.pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 346
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Сущность, цели и задачи, этапы проведения кадровой стратегии малых предприятий
1.2. Факторы, показатели и критерии кадровой стратегии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА РАБОТУ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РОСА»
2.1. Общая характеристика малого предприятия
2.2. Анализ системы оценки кадровой стратегии малого предприятия
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РОСА»
3.1. Разработка методики кадровой стратегии малого предприятия
4. психолог
другое
16. Кто, на Ваш взгляд, должен оценивать и отбирать кандидатов в рамках должностных перемещений ?
1. руководитель организации или его заместители
2. непосредственный будущий руководитель
3. начальник отдела (управления) кадров
4. психолог
другое
17. Кому, на Ваш взгляд, отводилась ведущая роль в оценивании и отборе Вас на работу?
1. руководителю организации или его заместителям
2. непосредственному будущему руководителю
3. начальнику отдела (управления) кадров
4. психологу
другое
18. Кому, на Ваш взгляд, отводилась ведущая роль в оценивании и отборе Вас в рамках должностных перемещений?
(Необходимо отметить один вариант ответа)
1. руководителю организации или его заместителям
2. непосредственному будущему руководителю
3. начальнику отдела (управления) кадров
4. психологу
другое
19. Кому, на Ваш взгляд, должна отводиться ведущая роль в процессе оценки и отбора кандидатов на работу?
1. руководителю организации или его заместителям
2. непосредственному будущему руководителю
3. начальнику отдела (управления) кадров
4. психологу
другое
20. Кому, на Ваш взгляд, должна отводиться ведущая роль в оценке и отборе кандидатов в рамках должностных перемещений?
(Необходимо отметить один вариант ответа)
1. руководителю организации или его заместителям
2. непосредственному будущему руководителю
3. начальнику отдела (управления) кадров
4. психологу
другое
21. Скажите, пожалуйста, были ли доведены до Вас результаты Вашей оценки, которые учитывались при приеме Вас на работу?
1. да
2. нет
22. Ответьте, пожалуйста, были ли доведены до Вас результаты Вашей оценки, которые учитывались при зачислении Вас на ту должность, которую Вы занимаете сейчас?
23. Какой вид образования Вы имеете ?
1. техническое
2. финансово-экономическое
3. специальное управленческое
4. гуманитарное
5. юридическое
6. естественнонаучное
другое
24. Какую должность Вы занимаете ?
1. руководитель (заместитель руководителя) организации
2. руководитель структурного подразделения
3. специалист (главный, ведущий)
4. специалист (1,2 категории)
25. Укажите, пожалуйста, Ваш общий стаж управленческой работы ?
1. до 1 года
2. от 1 до 3 лет
3. от 3 до 5 лет
4. от 5 до 10 лет
5. от 10 до 20 лет
6. свыше 20 лет
7. не имею
БЛАГОДАРИМ ЗА ОТВЕТЫ !
-
Магура М.И. Современный персонал – технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интел – Синтез, 2017. – С. 103. ↑
-
Бычкова А.В. Управление персоналом: учеб.пособие / А.В. Бычкова. – Пенза: Изд-во Пенз.гос.ун-та, 2016. – С. 133. ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017. – С. 122. ↑
-
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2016. – С. 132. ↑
-
Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.О. Волгин. – М.: Экзамен, 2017. – С. 129. ↑