Файл: Анализ уровня развития логистики запасов ООО «Сокора».pdf

Современный этап экономического развития предполагает уделять особое внимание экологии планеты и будущему здоровью человечества. Достаточно давно стало понятно, что недра земли, природные ресурсы конечны. Это повлияло на работу производственного сектора. Теперь многие предприятия стремятся перерабатывать собственные отходы, используя их для производственных нужд. [12, с. 255]

Большое влияние оказывает развитие науки и техники. Большая часть преобразований, рационализаторства и изобретательства в производстве связано с уменьшением затрат на материальное обеспечение процесса создания благ.

Таким образом, повышение эффективности использования материальных ресурсов является завершающей стадией планирования производственной деятельности. Рассматривается возможность применения организационно-технических мероприятий по обновлению технологического оснащения с целью сокращения затрат, в том числе, на материальные ресурсы.

Наиболее часто предприниматели и владельцы крупных предприятий в своей практической деятельности используют следующие методы повышения эффективности применения материальных ресурсов. Оптимизация использования ресурсов в технологическом процессе создания блага может осуществляться за счет внедрения новых принципов работы, пересмотра применяемых видов сырья, экономия при проведении дополнительных работ (хранение, перевозка).

Проведение маркетинговых исследований конкурентов, а также потребностей клиентов позволит использовать имеющиеся у конкурентов наработки и четко следовать покупательским предпочтениям. Улучшение и модернизация технологии, изменение принципов производства могут положительно сказаться на снижении затрат на материальные ресурсы.

3 Анализ уровня развития логистики запасов ООО «Сокора»

3.1 Характеристика предприятия ООО «Сокора»

ООО «Сокора» зарегистрирована 23 ноября 2015 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга. Руководитель организации: директор Голомолзин Роман Николаевич.

Юридический адрес ООО «Сокора» - 620085, Свердловская область, город Екатеринбург, Монтерская улица, дом 8, офис 26.

---

Вид деятельности предприятия:

• установка окон и дверей из ПВХ (основной вид деятельности),
• раздвижные алюминиевые лоджии и элитные деревянные окна из сосны, дуба, лиственницы,
• установка гаражных секционных ворот Hormann (Германия),
• установка шлагбаумов,
• установка роллет,
• двери, огнестойкие двери Hormann,
• рольставни,
• автоматика для распашных и откатных ворот,
• оптовая и розничная продажа комплектующих для производства окон ПВХ.

ООО «Сокора» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет и другие счета в банках, может от своего имени заключать договоры.

Компания ООО «Сокора» использует в своем развитии два комплексных типа стратегий: стратегию стимулирования сбыта и стратегию роста.

Стратегия стимулирования сбыта состоит из следующих типов стратегий:

1. Стратегия разработок новых товаров.
2. Стратегия ценообразования.
3. Стратегия заполнения рынка.

Целью создания компании является реальное повышение качества услуг, ускорение формирования товарного рынка, извлечение прибыли из хозяйственной деятельности.

Предметом деятельности компании является:

• организация оптовой и розничной торговли комплектующих для производства окон ПВХ;
• производство, закупка, переработка, доставка и реализация комплектующих для производства окон ПВХ;
• производство строительных, монтажных, наладочных и ремонтных работ, включая проектные услуги по представленному виду деятельности;
• приобретение, аренда и эксплуатация недвижимого имущества, в том числе складских помещений.

Организационная структура ООО «Сокора» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Сокора»

Управление персоналом в ООО «Сокора» осуществляется отделом кадров. Главными задачами отдела кадров является участие в разработке и реализации целей и стратегии управления персоналом в организации, а так же достижение максимальной эффективности труда работников всех уровней на основе реализации гибкой политики материального стимулирования и укрепления дисциплины труда. На момент кризисной ситуации кадровый в состав были внесены незначительные изменения, что не повлияло на работу компании.

Оплата труда рабочих – ставка, а так же четко расписанная и внедренная система премирования и мотивирования сотрудников. Система мотивации и премирования разработана с учетом потребностей рынка и фирмы, а так же она является справедливой и обоснованной. В настоящее время активно применяются нефинансовые методы мотивирования работников.

---

Серьезным аспектом стратегии работы ООО «Сокора» является формирование руководящих кадров из собственных сотрудников, то есть работа по планированию карьеры сотрудников, оценке их деятельности, ротации, продвижению, что особенно важно в сложившейся кризисной ситуации.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью дирекции осуществляется ревизионная комиссия фирмы, которая создается общими сборами основателей общества из числа основателей или их представителей в количестве шести человек. При этом директор не может быть членом комиссии.

Поставки необходимого сырья и товаров ведутся от поставщиков, которые проверены годами. С ними заключены контракты на поставку высококачественных материалов. Сырье проходит жесткий контроль качества и если не соответствует нормам и требованиям ООО «Сокора» возвращается обратно поставщикам с требованием исправить свои ошибки. Поставщики, желающие сотрудничать с ООО «Сокора», могут принять участие в тендерах.

Тендеры проводятся с целью отбора поставщиков, предоставляющих наиболее экономически выгодные условия сотрудничества. Тендерная документация разработана юристами – консультантами и четко следит за процедурой проведения тендера. Вся тендерная документация проходит через отдел закупок, а так же финансовый отдел.

Качество, надежность и конкурентоспособность фирмы может поддерживаться только при использовании современного технологического оборудования и эффективной команды. Сейчас в соответствии с генеральным планом технико-экономического развития предприятия ведется закупка нового производственного и складского оборудования. Это оборудование позволит ускорить и автоматизировать работу фирмы, а так же сократить затраты, что прямо влияет на себестоимость продукции.

Ниже произведена бальная оценка конкурентоспособности деятельности ООО «Сокора» по сравнению с двумя наибольшими конкурентами. Оценка конкурентоспособности оценивается путем выставления бальной оценки соответствующему показателю. Оценка показателя производиться по пятибалльной шкале.

Таблица 1

Оценка конкурентоспособности предприятия

Показатели	Сокора	Конк.1	Конк. 2
Время работы на рынке	4	4	4
Доля рынка	4	4	3
Экономическая ситуация	4	3	3
Эффективность менеджмента	4	3	3
Имидж предприятия	4	4	3
Конкурентоспособность продукции	5	4	4
Ценовые показатели	5	4	4
Итого	30	26	24

---

На основе проведенной оценки, исходя из заданных показателей, можно сделать вывод, что наиболее конкурентоспособной является компания «Сокора».

Охарактеризуем общее финансовое состояние ООО «Сокора». Для этого составим аналитический баланс по данным годовых балансов предприятия за 2016, 2017 и 2088 годы.

Таблица 2

Аналитический баланс ООО «Сокора»

Наименование статей	Относительные величины
	2016г	2017г.	2018г.
Актив
Наиболее ликвидные активы(А 1)	0,05	4,81	31,47
Быстро реализуемые активы(А 2)	121,24	95,19	68,53
Медленно реализуемые активы (А 3)	0	0	0
Трудно реализуемые активы (А 4)	0	0	0
Баланс	100	100	100
Пассив
Наиболее срочные обязательства (П 1)	107,36	103,23	56,6
Краткосрочные пассивы (П 2)	0,37	10,77	3,62
Долгосрочные пассивы (П 3)	0	0	0
Постоянные пассивы (П 4)	-7,73	-14	39,74
Баланс	100	100	100

Доля быстрореализуемых активов равна 68.53% общей суммы оборотных средств. Медленно реализуемые активы составляют 0%.

Группировка активов предприятия показала, что в структуре имущества за отчетный период преобладают быстро реализуемые активы (А2) на общую сумму 4978 тыс.руб.

Анализ таблицы свидетельствует о том, что величина активов снизилась в основном за счет наиболее ликвидных активов (А1) (26.66%).

За анализируемый период произошли следующие изменения.

Доля наиболее ликвидных активов возросла с 4.81% до 31.47% оборотных средств. Доля быстрореализуемых активов сократилась на 26.66%. Видимо, наиболее ликвидные активы (денежные средства) появились в следствие сокращения быстрореализуемых активов (погашения дебиторской задолженности). Видимо, наиболее ликвидные активы (денежные средства) появились за счет привлечения новых кредитов и займов.

---

В структуре пассивов в отчетном периоде преобладает наиболее срочные обязательства (П1) на общую сумму 4113 тыс.руб. Также предприятие привлекает краткосрочные кредиты и займы (П2 > 0).

В анализируемом периоде у предприятия не достаточно денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств (недостаток 1827 тыс.руб.). Выполненный расчет абсолютных величин по платежному излишку или недостатку показывает, что наиболее ликвидные активы покрывают лишь 55.6% обязательств (2286 / 4113 * 100%).

В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности).

В данном случае это соотношение выполняется – у предприятия достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств.

Труднореализуемые активы меньше постоянных пассивов (у предприятия имеются собственные оборотные средства), т.е. соблюдается минимальное условие финансовой устойчивости.

Из четырех соотношений характеризующих наличие ликвидных активов у организации за рассматриваемый период выполняется три. Баланс организации в анализируемом периоде можно назвать ликвидным, но он не является абсолютно ликвидным.

Предприятию за отчетный период следует проработать структуру баланса, чтобы иметь возможность отвечать по своим обязательствам (недостаток составил 1827 тыс.руб.).

Финансовый отдел ведет постоянный мониторинг полученных данных, а так же принимает оперативные действия после проведения анализа. Все это сказывается на деятельности фирмы.

Анализ финансовой устойчивости организации показывает, насколько сильную зависимость она испытывает от заемных средств, насколько свободно она может маневрировать собственным капиталом, без риска выплаты лишних процентов и пени за неуплату, либо неполную выплату кредиторской задолженности вовремя.

Таблица 3

Показатели финансовой устойчивости организации

Показатели	Формула	Значение			Изменение		Норм. знач.
		2016	2017	2018	2017	2018
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Коэффициент обеспеченности СОС	Отношение собственных оборотных средств к оборотным активам	-0.0637	-0.14	0.3976	-0.0763	0.538	0,1 и более
2. Коэффициент покрытия инвестиций	Отношение СК и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала	-0.0773	-0.14	0.3974	-0.0627	0.537	0,75 и более

---