Файл: Менеджмент. История развития менеджмента в России.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что успешная управленческая деятельность организации в существенной мере зависит от глубины знания функций менеджмента и мастерства их применения в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже применяемость функций менеджмента в организациях, тем чаще они разоряются, негативно воздействуя на окружающую их среду. Именно поэтому менеджмент в условиях рынка является важнейшим объектом исследования, как для специалистов, так и современных практиков, использующие его достижения в процессе всей деятельности организации.

Управление имеет такую же длительную историю, как и человеческая культура. И действительно, культура связана если не с государственностью, то, по крайней мере, с общественной жизнью, а, следовательно, культура всегда предполагает хотя бы элементарные зачатки управления. Если обратиться к истории древних государств, можно найти множество примеров более или менее сложных систем, в которых осуществлялось управление. Разделение труда привело к тому, что производство стало очень сложным, а, следовательно, усложнились и механизмы управления им. Кроме того, было осознано, что без эффективного управления невозможно нормальное функционирование предприятия, которое предполагает в том числе и получение прибыли. Это и стало основной предпосылкой формирования представлений об управлении.

Менеджмент-это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путём рационального использования материально-трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Для современного этапа общественного развития характерны качественные преобразования в экономике, что формирует более высокие требования к системе управления. В условиях рынка эффективное управление организацией является сложным, многофункциональным процессом. Это связано не только с широкими возможностями свободы предпринимательства в рыночной среде, но и с необходимостью гибкой адаптации к изменениям, которые ставят перед бизнесом новые цели и задачи, связанные с созданием новых и преобразованием старых предприятий, изменение форм собственности, возникновением новых хозяйственных связей.

Целью курсовой работы является изучение роли менеджмента в условиях рыночной экономики.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть этапы исторического развития, сущность и функции менеджмента как инструмента рыночной экономики;

- охарактеризовать современную концепцию менеджмента в условиях рыночной экономики;

- изучить научную организацию системы управления в условиях рынка;

- рассмотреть технологии и стратегии менеджмента;

- изучить способы повышения эффективности менеджмента в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования настоящей работы является менеджмент.

Предметом исследования является роль менеджмента в истории развития человеческой цивилизации.

В процессе подготовке курсовой работы использовалась справочная и учебная литература.

1. Теоретические аспекты менеджмента как науки об управлении в условиях рыночной экономики

1.1 Исторические этапы развития менеджмента, его сущность, цели, задачи и функции как инструмента рыночной экономики

Менеджмент является областью науки, человеческих знаний, которые дают возможность осуществления функции управления. Он представляет собой теоретическую основу практики управления, обеспечивая ведение практической деятельность в области управления комплексом научных рекомендаций [1, c.118].

История развития менеджмента уходит своими корнями в далекое прошлое. Зарождение его как науки можно наблюдать у шумеров, в Древнем Египте, Древней Греции. Становление и развитие менеджмента на первых этапах довольно путано, но тем не менее, изучение его исторического пути неоспоримо важно для современных исследователей.

Основоположником менеджмента как науки принято считать мыслителя Платоном, которым были написаны труды о необходимости существования разделения труда, которое приведет к достижению высоких результатов.

Далее в развитие менеджмента свою лепту внес Сократ, который отмечал, что вне зависимости от сферы деятельности обязанности работника одинаковы, а главным является правильное распределение рабочей силы и полномочий, что обеспечит процессу производства более высокую эффективность [12, c.115].

Позднее Катоном Старшим был описан процесс отчета управляющих перед владельцем о выполненных работах, которые сравнивали полученную прибыль с предыдущими результатами [16, c.101].

Современными учеными и экономистами история возникновения и развития менеджмента собиралась по различным источникам, воссоздавалась на основе немногочисленных сведений и разрозненных фактов [7, c.103].

Были выявлены основные факторы, которые оказывали воздействие на эволюцию менеджмента, начиная от простых идей до научных формулировок, направления развития научной мысли в сфере включает следующие этапы:

- развитие общественного, а затем и промышленного производства;

- появление новаторов и теоретиков, собиравших и обобщавших полученный опыт;

- развитие логики менеджмента на основе двух вышеприведенных факторов, которая привела к формированию системы принципов в работе и возвела менеджмент в ранг науки [15, c.109].

Основные этапы истории развития менеджмента представлены на рисунке 1:

Рисунок 1 Основные этапы истории развития менеджмента [11, c.92]

Таким образом, можно прийти к выводу, что основой истории возникновения менеджмента является исторически накопленный опыт. Еще в самом начале научного развития менеджмента было замечено, что, используя определенные правила разделения труда и правильную мотивацию, любую деятельность можно сделать эффективной. В процессе развития менеджмента как науки данный постулат только совершенствовался.

Наука предлагает методологический инструмент управления посредством проведения анализа сущности проведенных работ и опре­деления их основных компонентов [2, c.107].

Рыночная система является сложным механизмом, который посредством системы цен и рынков оказывает объединяющее воздействие на огромное количество индивидуумов, фирм и государства. Как и любой другой системе, ей присущ определенный внутренний порядок и необходимость подчиняться определенным закономерностям.

Усложнение социально-экономических проблем в современном мире делает невозможным принятие эффективных решений без постижения теории и практики современного управления - менеджмента. Кроме того, с укреплением новых социально-экономических отношений роль менеджмента будет иметь тенденцию к росту, так как он представляет собой мощный двигатель и ускоритель общественного развития [13, c.87].

Для управления сложными системами, которыми являются современные предприятия, необходимо владеть основами менеджмента, теорией и практикой управления.

Основной целью менеджмента - обеспечить согласованное и эффективное функционирование всего комплекса внутренних и внешних элементов субъекта хозяйствования [9, c.79].

Одни из главных задач менеджмента состоит в определении целей деятельности предприятия. Цели на предприятии представляют совокупность конкретных конечных состояний или искомых результатов, которые необходимо добиться коллективу при совместной работе. Формальные организации определяют цели через процесс планирования.

Менеджмент - это управление в условиях рыночной экономики, которое означает, что субъект хозяйствования·[5, c.69]:

- ориентирован в своей деятельности на диктат спроса и потребностей рынка, должен осуществлять свою деятельность в соответствии с запросами конкретных потребителей и организовывать производство продукции, которая востребована рынком и может приносить намечаемую прибыль;

- постоянно стремиться увеличивать эффективность производственного процесса;

- обеспечивает хозяйственную самостоятельность, которая дает возможность свободы в принятии решений теми, на ком лежит ответственность за конечную результативность деятельности;

- постоянно корректировать цели и программы в соответствии с условиями функционирования рынка;

- должен использовать современные информационные базы для того, чтобы проводить многовариантные расчеты в процессе принятия решений, которые должны быть обоснованными и оптимальными.

Основная оценка эффективности и качества управления состоит в степени достижения поставленных целей, как на текущий период, так и на средне- и долгосрочную перспективу [8, c.101] .

Различают общие, специальные и вспомогательные функции менеджмента. Их характеристика представлена на рисунке 2

Рисунок 2 Характеристика функций менеджмента [6, c.91]

Менеджмент в качестве науки управления разрабатывает средства и методы, способствующие субъекту хозяйствования достигать поставленные цели, ведущие к повышению производительности труда и рентабельность производственного процесса, базой для этого являются сложившиеся условия внутренней и внешней среды [1, c.119].

В соответствии с этим, на современном этапе развития экономической науки появились и получили развитие новые подходы к управлению, ориентированные на решение проблем управления для крупного национального и международного бизнеса в условиях рынка.

В современном менеджменте основная оценка эффективности и качества управления – это степень достижения поставленных целей, как на текущий период, так и на средне- и долгосрочную перспективу.

1.2 Современная концепция менеджмента в условиях рыночной экономики

Роль менеджмента определяется степенью обеспечения бесперебойного функционирования системы управления субъектом хозяйствования. Содержание и смысл функций системы менеджмента (или иначе управления) состоит в предвидении последствий, планировании целей, организации процессов, распоряжении ресурсами, координацией действий и контролировании выполнения заданий [5, c.111].

Роль менеджмента характеризуется эффективностью управления, она определяется тремя основными составляющими: экономическим эффектом, социальным эффектом и общим социально-экономическим эффектом.

Экономическим эффектом определяется стоимостная форма, он позволяет увидеть непосредственные изменения, такие как в рост объемов, уменьшение затрат на производство, увеличение прибыльности и т.д. [3, c.116];

Социальным эффектом определяются качественные улучшения условий труда, снижение уровня профзаболеваний, что, в свою очередь, приводит к экономии финансовых ресурсов и снижению затрат на выплату различных социальных гарантий [3, c.117].

Общим социально-экономическим эффектом характеризуется результат деятельности, представленный такими экономическими показателями, как обеспечение поступательного роста объемов, снижения затрат на себестоимость и общих затрат субъекта хозяйствования, достижение стабильности производственных процессов, достижение прироста прибыли, устойчивость положения предприятия на рынке.

Представители бизнеса для решения определенных производственных задач стремятся по возможности максимально сокращать затраты и повышать эффективность на всех этапах управления. Можно выделить такие производственные затраты (ресурсы) предприятия: материальные (сырье, топливо, полуфабрикаты, энергия); трудовые (зарплата, используемое время на производство) и финансовые [10, c.112].

Достижение эффективности в использовании ресурсов субъекта хозяйствования возможно путем увеличения или уменьшения их расходования при помощи различных способов и методов. Например, применяя робототехнику, можно добиться уменьшения доли человеческого труда, сведя до минимума применение ручного труда посредством автоматизации наиболее ответственных производственных участков. Это, в свою очередь, приведет к уменьшению затрат на выплату зарплаты рабочим, снижению отходов производства, но будет способствовать увеличению финансовых затрат на приобретение и обслуживание робототехники. В данном случае менеджер должен установить, выгодно ли дополнительное вложение финансовых средств в автоматизации, в какой срок произойдет окупаемость проекта [2, c.117].