Файл: Менеджмент. История развития менеджмента в России.pdf

Для русской модели менеджмента внутренним отношениям в коллективе, моральному духу в коллективе как правило уделяется гораздо более важное внимание, чем самому бизнесу и заработной плате, что представляет собой существенное отличие ее от американского менеджмента. Для человека, который работает на российском предприятии, работа - это цель, а свободное время представляет собой только способ набраться сил перед трудовыми буднями [15, c.209].

Для российского менеджмента характерно наличие жесткой субординации между руководителем и подчиненным. Воздействие оказывают не на конкретного индивидуума, а на весь коллектив. Доносительство в коллективе не только не приветствуется, это - аморальный поступок. Также не принято доносить на самого себя, указывая собственные ошибки. Более того, сотрудник компании предпринимает все, чтобы скрыть свои ошибки и промахи, чтобы избежать увольнения и денежного взыскания.

Одно из важнейших свойств руководителя на западе- умение презентации (presentational skills)- не играет такой серьезной роли в России. Гораздо большей ценностью для российского менеджера является умение вести переговоры (communications skills) и наладить личный контакт [16, c.201].

В России зачастую не приветствуются амбициозные люди, желающие добиться больших успехов и выделиться из основного коллектива своими достижениями, умом, талантом. Данная ситуация в российском менеджменте характеризуется отсутствием проактивности, что означает подчинение внешним условиям и подавление внутренних стремлений и стимулов. Отсутствие проактивности считается большим недостатком в западных компаниях [12, c.194].

В иностранных компаниях данному умению отводят особое место. Для этого проводят определенные тренинги по сплочению команды, называемые “Team building”. В российских компаниях также зарождается тенденция к внедрению корпоративного духа. В крупных компаниях организуют различные тренинги, корпоративные вечеринки, совместные выездные мероприятия для сплочения коллектива. В настоящее время особо ценится коммуникабельность и умение найти подход к различным людям [13, c.199].

Каждой компании присущ своеобразный стиль управления. Однако существуют общие характеристики такие как умение вести переговоры, мотивировать сотрудников работать, управлять коллективом и уважать ценности компании. Российским компаниям свойствен авторитарный стиль управления с жестким контролем за принятием решений их дальнейшей реализацией и полной зависимостью сотрудников от произвола руководства.

Одной из особенностей российских компаний является быстрое приспособление к внешним изменениям в условиях конкуренции. Именно поэтому важным условием при приеме на работу является мобильность сотрудника. Тем не менее у российских компаний в отличие от иностранных зачастую возникают проблемы с внутренней реорганизацией компании [14, c.165].

Хоть это и не желательно, российские компании готовы порой терпеть неудачи, это является нормальным явлением для российского менеджмента. Напротив, западные менеджеры придерживаются другой методики. Для повышения производительности труда они устанавливают невыполнимые планы с нереальными показателями. В данной ситуации сотрудники мотивированы работать. И поэтому в случае неудач они все равно получают небольшую премию, а выполнение плана тем более является приятной неожиданностью для руководства [5, c.219].

Характерной особенностью также является продолжительная занятость сотрудника в одной компании в связи с низким уровнем миграции, небольшим выбором предприятий и важностью взаимоотношений сотрудников и руководителя.

Особенности корпоративного менеджмента в российских компаниях:

• специфика организации кадровой службы;
• способы достижения эффективности работы совета директоров;
• порядок регламентации основных управленческих вопросов.

Согласно методике Э. Холла Россия принадлежит к группе стран с полихроническим восприятием времени. Так, нарушение временных рамок (опоздания, прогулы, задержки сроков выполнения работы) и некачественное выполнение работы являются скорее нормой, чем исключением. Еще одной характерной чертой является обусловленность карьерных успехов личной симпатией и родственными связями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент как наука управления разрабатывает средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации, повышению производительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде. Отсюда появление и развитие в современных условиях новых подходов к управлению, ориентированных на решение проблем управления в крупных промышленных фирмах, международных по сфере деятельности - транснациональных корпорациях, которые функционируют в условиях рынка.

Менеджмент представляет собой управление в условиях рынка, в основе которого лежит ориентацию на спрос и потребности рынка, повышение конкурентоспособности; увеличение эффективности производства; обеспечение хозяйственной самостоятельности. При этом современный менеджмент, исходя из текущих условий рыночной ситуации должен осуществлять постоянную корректировку целей и программ. Так же обязательным условием успешного управления в рыночной среде является необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных оптимальных решений.

Основной оценкой эффективности и качества управления служит степень достижения поставленных целей, как на текущий период, так и на средне- и долгосрочную перспективу.

Современный менеджмент, для успешного осуществления своей рыночной роли, должен руководствоваться научными основами управления, под которыми понимается система научных знаний, составляющая теоретическую базу практики управления, обеспечивающая практику менеджмента научными рекомендациями.

На данном этапе развития экономике менеджмент использует определенные технологии, среди которых можно выделить базовые технологии: технологии финансово-ориентированного менеджмента, менеджмент качества, процессно-ориентированные технологии. Данные группы технологий менеджмента направлены на обеспечение эффективного функционирования организации, которая представляет собой совокупность повторяющихся бизнес-процессов. Особой технологией являются технологии управления проектами, которые нацелены на будущую эффективность организаций, так как участвуют в создании нового уникального продукта, для получения будущих стратегических выгод.

Выработка управленческого решения в зависимости от цели и направления развития фирмы, внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на ее деятельность, это и есть определение стратегии менеджмента в теории.

Стратегии менеджмента делятся на следующие группы: стратегия функционирования и стратегия развития.

Эффективность менеджмента составляет ключевое понятие в управлении экономическими показателями любого предприятия, функционирующего в рыночной среде. На современном этапе развития экономики перед менеджером раскрывается не только большой спектр решений и экономических свобод, но и существует высокий уровень ответственности за принятие решения.

Эффективность менеджмента проявляется через результативность управленческой деятельности. Ее оценка производится по степени достижения целей и задач менеджмента.

Основной задачей менеджмента в условиях рынка является достижение поставленных перед организацией целей с минимальными затратами на управление.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. - 288 c.
2. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 160 c.
3. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2014. - 320 c.
4. Загороднова Е.П. Анализ международного опыта применения основных видов систем управления инновационной деятельности компаний//журнал ARS ADMINISTRANDI. – 2012. - №2. – С. 35-46 7
5. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
6. Крейнина М.Н. Менеджмент/ Учебное пособие. - М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2016.- 492 с.
7. Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник.- М.:Инфра-М, 2015.- 731с
8. Мельников М. С.  Модели современного менеджмента // Современная экономика: концепции и модели инновационного развития : материалы V Междунар. науч.-практ. Конф. - М.: Изд-во РЭУ им. Г. В. Плеханова– 2013. – С. 112-115
9. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. - М.: Юнити, 2017. – 596 с.
10. . Менеджмент (Современный российский менеджмент) : Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2014.- 645 с.
11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2015. - 672 c.
12. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учебное пособие для вузов / А.А. Одинцов. - М.: Издательский центр "Академия", 2017. - 240с.
13. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
14. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
15. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: Инфра-М, 2016.- 676 с.
16. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.:Инфра-М, 2013. – 488 с.