Файл: Кадровая стратегия современной организации. Особенности политики мотивации персонала корпораций в России.pdf

29018,88 / 25000 *100-100 = 16,08%.

Очевидно, что оплата труда – это не главный мотивирующий фактор для работников. Тем не менее, внедрение предлагаемой гибкой системы оплаты повысит эффективность мотивации.

Таким образом, для повышения удовлетворенности работников своим материальным вознаграждением в работе было рекомендовано реализация следующих мероприятий: сокращение коммерческих расходов и разработка гибкой системы оплаты труда. Введение гибкой системы оплаты труда позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своей трудовой деятельности. Данный эффект достигается благодаря тому, что заработок работника становится более индивидуальным за счет увеличения размера дополнительных выплат. Основой гибкой тарифной системы является использование единой многоразрядной тарифной сетки. В работе предлагается тринадцати разрядная тарифная сетка взамен действующей на предприятии семи разрядной. Предполагается, что увеличение количества разрядов тарифной сетки на пять разрядов повысит материальное стимулирование повышения своей квалификации работников АО «Таркетт Рус».

3.2. Эффективность реализации предложенных мероприятий

Предполагается, что главным экономическим эффектом от внедрения гибкой системы оплаты труда станет рост уровня производительности труда на 5% в сравнении с показателем 2017 г. Однако, следует учитывать, что внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату руководителей, специалистов и служащих.

Повышение уровня производительности труда работников выразится в росте объема полученной выручки от реализации продукции предприятия. Расчет планируемой выручки от реализации продукции после реализации проекта по внедрению гибкой системы оплаты труда представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Расчет планируемой выручки от реализации продукции после реализации проекта

Анализ таблицы 3.5 показывает, что в результате реализации предложенных мероприятий по совершенствованию управления мотивацией в АО «Таркетт Рус» производительность труда вырастет на 5% и составит 43,56 млн. руб. Выручка от реализации продукции составит 21869, 40 млн. руб.

Планируемый рост фонда оплаты труда, указанных категорий сотрудников составит 20%. Рассчитаем планируемый фонд оплаты труда, исходя из того, что доля оплаты труда этих категорий сотрудников соответствует их удельному весу.

∆ ФОТ план спец = (7981 *40%) *20% = 3192,40 * 20% = 638,48 млн. руб.

Т. е. прирост фонда оплаты труда по причине роста заработной платы руководителей, специалистов и служащих составит 638,48 млн. руб.

Плановый фонд оплаты труда составит:

ФОТ пл = 7981 + 638,48 = 8619,48 млн. руб.

Увеличение фонда оплаты труда приведет к увеличению себестоимости изготовляемой продукции компании на эту же величину, поскольку расходы на оплату труда являются прямыми расходами и в полном объеме списываются на стоимость продукции. Расчет экономического эффекта от внедрения гибкой системы оплаты труда работников в АО «Таркетт Рус» представлен в табл.3.6.

Таблица 3.6

Экономический эффект от внедрения гибкой системы оплаты труда работников в АО «Таркетт Рус»

Анализ таблицы 3.6 показал, что в результате внедрения гибкой системы мотивации персонала и повышения производительности труда на 5% валовая прибыль предприятия вырастет на 12,8%, что повлечет за собой рост других показателей:

- прибыль до налогообложения – на 16,5% (при неизменных операционных доходах и расходах);

- чистая прибыль – на 7,9% (при неизменной сумме налога на прибыль);

- рентабельность затрат – на 1,6 пункта;

- рентабельность продаж – на 1,2 пункта.

Таким образом, внедрение гибкой системы мотивации управленческого персонала, специалистов и рабочих позволит улучшить показатели деятельности АО «Таркетт Рус».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом организации – это целенаправленная деятельность руководящего аппарата организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом предприятия. Мотивация работников занимает центральное место в управлении персоналом, поскольку определяет их поведение.

АО «Таркетт Рус» осуществляет производство и продажу напольных покрытий (виниловых гетерогенных и гомогенных, резиновых, натурального линолеума, ковровых и спортивных покрытий). Входит в группу компаний «Tarkett», занимающую более 16% мирового рынка паркетной доски и 75% рынка винила и других эластичных покрытий.

Организационная структура управления АО «Таркетт Рус» - линейно-функциональная с использованием элементов матричной структуры.

Анализ основных экономических показателей деятельности АО «Таркетт Рус» показал, что предприятие является прибыльным и финансово устойчивым.

Анализ состава и структуры сотрудников АО «Таркетт Рус» показал, что в структуре персонала компании набольший удельный вес занимают рабочие. Численность сотрудников АО «Таркетт Рус» в 2017 г. в сравнении с 2016 г. увеличилась на 56 человек. Рост численности связан с расширением деятельности компании.

Наибольший удельный вес занимает группа сотрудников среднего возраста (от 26 до 36 лет). Персонал молодой - 80% работников находятся в возрасте до 40 лет. Это создает угрозу текучести кадров, поскольку молодые работники отличаются большей мобильностью.

Образовательный уровень персонала достаточно высокий: 84% работников имеют высшее или неполное высшее образование. В АО «Таркетт Рус» работает достаточно квалифицированный персонал: более 80% сотрудников имеют стаж работы более 5 лет.

Для повышения уровня удовлетворенности работниками материальным вознаграждением в работе была разработана гибкая система оплаты труда. Данная система оплаты труда предполагает повышение заинтересованности работников в результатах своего труда. Это достигается в основном за счет того, что заработок сотрудника индивидуализирован за счет увеличения доли дополнительных выплат. В основе гибкой тарифной системы лежит использование единой многоразрядной тарифной сетки. В работе предложена 13-ти разрядная тарифная сетка вместо существующей на предприятии 7-ми разрядной. Увеличение разрядности тарифной сетки до 13 разрядов повысит силу материальных стимулов в повышении квалификации работников АО«Таркетт Рус».

Предложена общая схема определения величины тарифного заработка при гибкой тарифной системе. Принципиальным отличием предлагаемого способа расчета интегрального коэффициента качества труда от используемого в АО «Таркетт Рус» является включение в его состав наравне с оценками уровня подготовки работника и уровня выраженности его деловых качеств оценки результативности выполнения обязанностей, поскольку качество работы работника предполагает оценку достигнутых результатов деятельности один раз в месяц.

Анализ эффективности предложенного мероприятия показал, что в результате внедрения гибкой системы мотивации персонала и повышения производительности труда на 5% возрастет валовая прибыль предприятия (на 12,8%), что повлечет за собой рост остальных показателей.

Таким образом, внедрение гибкой системы мотивации руководителей, специалистов и служащих приведет к улучшению показателей деятельности АО«Таркетт Рус».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 05.05.2017).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 05.05.2017).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.05.2017). 
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 05.05.2017).
6. Анисимова Ю.В. Разделение полномочий в регулировании алкогольной политики. – Пенза: РИО ПГСХА, 2017. – 655 с.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с
8. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2017. – 451 с.
9. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России. – М.: БЕК, 2017. – 472с.
10. Бершова Л. В. Использование психолого-управленческого тестирования в современном кадровом менеджменте // Справочник кадровика, 2017. – 325 с.
11. Бизюкова И. В. Кадры управления: проблемы планирования и прогнозирования. - М.: Экономика, 2017. – 149 с.
12. Боровский А. В. Регистрация предприятия. Как зарегистрировать свое дело / А. В. Боровский, В. П. Буянов. – М.: Экзамен, 2017. – 127 с.
13. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2015. – 362 с.
14. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия организации, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Московский университет, 2017 – 427с.
15. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Экономика, 2017. - 289с.
16. Ворошилов Г.А. Современные концепции мотивации труда, как способ достижения целей организации / Г.А. Ворошилов, Е.Л. Спиридонова. - М.: СЗАГС, 2017. – 369 с.
17. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших примышленных фирм США, Япо­нии и стран Западной Европы. – М.: Инфра, 2016. – 455с.
18. Градов А.П. Кадровая стратегия фирмы // Управление персоналом, 2017. – 269 с.
19. Гулимова А. Экспресс-оценка персонала: «за» и «против» // Кадровое дело, 2016. – 259 с.
20. Данилов В.И. История и современные проблемы управления персоналом. - М.: СЗАГС, 2017. – 159 с.
21. Дорошева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителя и выявление сотрудников с лидерским потенциалом. - М.: СЗАГС, 2015. – 129 с.
22. Дубровский В.В. Новые тенденции в мотивационной политике. – М.: МИР, 2017. – 344с.
23. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Март, 2017. – 238 с.
24. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2017. – 259 с.
25. Финансовый менеджмент. учебник теория и практика / под редакцией E.С. Стояновой. 2017. – 626 с.

1. 25 ↑

2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия организации, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Московский университет, 2017 – с.47 ↑

3. Ворошилов Г.А. Современные концепции мотивации труда, как способ достижения целей организации / Г.А. Ворошилов, Е.Л. Спиридонова. - М.: СЗАГС, 2017. – с.84 ↑

4. Анисимова Ю.В. Разделение полномочий в регулировании алкогольной политики. – Пенза: РИО ПГСХА, 2017. – с.71 ↑

5. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2017. – с.55 ↑

6. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Март, 2017. – с.60 ↑

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2017. – с.39 ↑

8. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Экономика, 2017. - с.85 ↑

9. Дорошева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителя и выявление сотрудников с лидерским потенциалом. - М.: СЗАГС, 2015. – с.77 ↑

10. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России. – М.: БЕК, 2017. – с.78 ↑

11. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2017. – с.99 ↑

12. Градов А.П. Кадровая стратегия фирмы // Управление персоналом, 2017. – с.103 ↑

13. Анисимова Ю.В. Разделение полномочий в регулировании алкогольной политики. – Пенза: РИО ПГСХА, 2017. – с.212 ↑

14. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия организации, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Московский университет, 2017 – с.142. ↑

15. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2017. – с.123 ↑

16. Градов А.П. Кадровая стратегия фирмы // Управление персоналом, 2017. – с.174 ↑

17. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Экономика, 2017. - с.132 ↑

18. Бизюкова И. В. Кадры управления: проблемы планирования и прогнозирования. - М.: Экономика, 2017. – с.113 ↑

19. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2017. – с.244 ↑

20. Анисимова Ю.В. Разделение полномочий в регулировании алкогольной политики. – Пенза: РИО ПГСХА, 2017. – с.342 ↑

21. Бизюкова И. В. Кадры управления: проблемы планирования и прогнозирования. - М.: Экономика, 2017. – 101 с. ↑

22. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2017. – с.285 ↑

23. Дорошева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива. Подготовка резерва руководителя и выявление сотрудников с лидерским потенциалом. - М.: СЗАГС, 2015. –с.99 ↑

24. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Март, 2017. – с.179 ↑

25. Градов А.П. Кадровая стратегия фирмы // Управление персоналом, 2017. – с.212 ↑

26. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия организации, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Московский университет, 2017 – с.352 ↑

27. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2015. –с.241 ↑

28. Бизюкова И. В. Кадры управления: проблемы планирования и прогнозирования. - М.: Экономика, 2017. – 120 с. ↑

29. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России. – М.: БЕК, 2017. – с.277 ↑

30. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших примышленных фирм США, Япо­нии и стран Западной Европы. – М.: Инфра, 2016. – с.250 ↑

31. Данилов В.И. История и современные проблемы управления персоналом. - М.: СЗАГС, 2017. – с.127 ↑

32. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России. – М.: БЕК, 2017. – с. 411 ↑

33. Ворошилов Г.А. Современные концепции мотивации труда, как способ достижения целей организации / Г.А. Ворошилов, Е.Л. Спиридонова. - М.: СЗАГС, 2017. – с.288 ↑

34. Бершова Л. В. Использование психолого-управленческого тестирования в современном кадровом менеджменте // Справочник кадровика, 2017. – с.264 ↑

35. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2017. – с.320 ↑

36. Анисимова Ю.В. Разделение полномочий в регулировании алкогольной политики. – Пенза: РИО ПГСХА, 2017. – с.478 ↑

37. Барышников Ю. Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России. – М.: БЕК, 2017. – с.217 ↑

38. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2015. – с.273 ↑

39. Данилов В.И. История и современные проблемы управления персоналом. - М.: СЗАГС, 2017. – с.130 ↑

40. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Март, 2017. –с.157 ↑

41. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2017. – с.211 ↑