Файл: Кадровая стратегия современной организации. Особенности политики мотивации персонала корпораций в России.pdf

Исполнительный директор должен организовывать работу отдела маркетинга, заниматься решением производственных вопросов, связанных с эксплуатацией оборудования, контролировать соблюдение правил охраны труда.

Финансовый директор разрабатывает ценовую политику компании, контролирует расходование денежных средств, устанавливает систему оплаты трудовой деятельности.

Главный бухгалтер организует и контролирует ведение бухгалтерского учета на предприятии и соблюдение норм налогового законодательства РФ. Также он несет ответственность за правильность составленных отчетов, предоставляемых в налоговую службу и другие органы государственного управления.

Финансовые результаты деятельности компании можно оценить в абсолютных и относительных величинах. Абсолютным показателем является прибыль. Относительным показателем, характеризующим результативность деятельности компании, является рентабельность.

Таблица 2.1

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Продолжение таблицы 2.1

Динамика основных экономических показателей (выручки, себестоимости и валовой прибыли) представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.2 Динамика роста выручки, себестоимости и валовой прибыли

Из таблицы 2.1 следует, что валовая прибыль равна прибыли от продаж, поскольку, согласно отчетам отнесение затрат на коммерческие и управленческие расходы не осуществлялось. Основным источником формирования прибыли является прибыль от продаж. Валовая прибыль выросла на 972 млн.руб., проценты к получению выросли на 316 млн.руб., расходы на проценты к уплате выросли на 261 млн.руб. Прочие операционные расходы выросли на 394 млн.руб. Прибыль до налогообложения выросла на 592 млн.руб. Чистая прибыль выросла на 624 млн.руб. за счет существенного роста выручки - на 5563 млн.руб. Это значительно повлияло на размер чистой прибыли компании.

2.2. Характеристика персонала корпорации

Анализ управления персоналом начнем с оценки обеспеченности АО «Таркетт Рус» трудовыми ресурсами в 2016 - 2017 гг. (табл. 2.2)

Таблица 2.2

Обеспеченность АО «Таркетт Рус» трудовыми ресурсами

в 2016 - 2017 гг. (чел.)

Из таблицы 2.2 следует, что в структуре персонала АО «Таркетт Рус» наибольший удельный вес занимают рабочие. Это объясняется тем, что предприятие включает производственное подразделение, в котором выпускается продукция. Численность сотрудников АО «Таркетт Рус» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выросла на 56 чел. Также на 2%увеличилась доля рабочих. Увеличение количества рабочих было связано с расширением производства. Доля остальных групп персонала за анализируемый период снизилась.

Рассмотрим качественный состав персонала АО «Таркетт Рус», а именно – распределение сотрудников по возрасту, по уровню образования и по стажу работы (табл. 2.3-2.5).

Таблица 2.3

Возрастное распределение персонала АО «Таркетт Рус»

Анализ таблицы 2.3 показывает, что наибольший удельный вес приходится на группу сотрудников среднего возраста (от 26 до 36 лет). 80% сотрудников находятся в возрасте до 40 лет. Это повышает риск текучести кадров, поскольку молодые работники отличаются большей мобильностью. С другой стороны, именно данная возрастная категория обладает наибольшим уровнем работоспособности и предприимчивости.

Таблица 2.4

Распределение работников по образованию

Из таблицы 2.4 следует, что образовательный уровень сотрудников достаточно высокий: 84% из них имеют высшее и неполное высшее образование.

Проанализировав данные таблицы 2.5, можно сказать, что сотрудники АО «Таркетт Рус» имеют достаточно высокую квалификацию: более 80% работников имеют опыт работы более 5 лет.

Таблица 2.5

Распределение работников АО «Таркетт Рус» по трудовому стажу

Для характеристики движения рабочей силы АО «Таркетт Рус» проведем анализ динамики следующих показателей.

Таблица 2.6

Данные о движении персонала АО «Таркетт Рус»

Рассчитаем основные коэффициенты динамики кадров на предприятии за 2016 – 2017 гг.

1. Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятых работников к среднесписочному количеству работников. Результат расчетов приведен в таблице 2.5 и говорит о высоком уровне приема работников.

2. Коэффициент оборота по выбытию работников (Кв) – это отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности работников. Анализ коэффициента, рассчитанного в таблице 2.6, говорит о невысоком показателе увольнения работников.

3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) определяется путем отношения количества уволившихся работников, как по собственному желанию, так и за нарушение трудовой дисциплины, к среднесписочной численности работников. Показатель данного коэффициента отражает невысокую текучесть кадров в компании.

4. Коэффициент постоянства состава персонала (Кп) рассчитывается путем отношения количества работников, проработавших 12 месяцев, к среднесписочному количеству персонала предприятия. Он отражает непостоянство кадрового состава на предприятии.

Негативные последствия недостаточного обеспечения АО «Таркетт Рус» трудовыми ресурсами можно компенсировать более полным и рациональным использованием имеющейся рабочей силы, увеличением производительности труда работников, интенсификации проектных работ комплексной автоматизации процессов, внедрения новой компьютеризированной техники, усовершенствования технологии производства.

2.3. Политика мотивации персонала в корпорации

Важное значение имеет мотивация персонала, которая должна начинаться с момента принятия работника.

При повременной заработной плате сотрудник получает оплату в зависимости от количества отработанного времени, однако, поскольку труд может быть простым и сложным, низко- и высококвалифицированным, необходимо нормирование труда на основе тарифных систем. В АО «Таркетт Рус» для различных категорий сотрудников действует одна тарифная сетка;

Помимо этого, коллективным договором компании с работниками предусмотрены доплаты за высокие достижения в труде, за качество работы, за особые условия труда, за профессиональное мастерство, за высокую квалификацию, за стаж работы и т.п.

С 2011 г. зарплата административного персонала высшего уровня управления определяется по контрактной системе оплаты труда, которая включает в себя перечень обязанностей с определенной суммой зарплаты, и с премией, зависящей от экономических показателей работы подразделений компании.

Кроме материального вознаграждения, коллективным договором АО «Таркетт Рус» предусмотрены и моральное стимулирование, такие как, объявление благодарности за хорошую работу, награждение ценным подарком и почетной грамотой, представление к званию «Лучший по профессии».

Работа в АО «Таркетт Рус» имеет следующие преимущества:

• большинство руководителей среднего звена «выросли» из рабочих и специалистов;
• возможность карьерного роста;
• все сотрудники предприятия имеют возможность повышать свою квалификацию в собственном современном учебном центре, на корпоративных тренингах и открытых семинарах и конференциях;
• возможность профессионального роста
• обучение, развитие и карьерный рост позволяют сотрудникам постоянно повышать свое материальное благосостояние;
• соблюдение всех норм Трудового кодекса;
• стабильно растущий доход;
• работа по трудовой книжке;
• стабильная зарплата;
• ежегодная индексация заработной платы;
• оплачиваемые отпуска и больничные листы;
• скидка при покупке продукции предприятия;
• льготы для сотрудников;
• дотации на питание;
• льготные путевки в детские лагеря отдыха.

Благоприятное финансовое положение АО «Таркетт Рус» дает возможность проводить социальную защиту своих сотрудников, что также является стимулом для хорошей работы. В социальной сфере в организации предусмотрены следующие меры: