Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организаций в РФ.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.05.2023

Просмотров: 266

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Возникновения вакансии в связи с внеплановым изменением организационной структуры, сопровождающейся введением в штатное расписание новой должности;

Возникновения вакансии на должности в связи с прекращением трудового договора с работником.

Для повышения работника в должности должны выполняться следующие условия:

      1. Наличие соответствующей вакансии или согласованное руководством обоснованное предложение о введении дополнительной единицы в штатное расписание или о замене одной штатной единицы на другую без увеличения штатной численности;
      2. Согласие работника на перевод и на предоставление персональных данных, для согласования повышения в должности;
      3. Стаж работника на занимаемой должности, составляющий для должностей уровня специалиста 1 -й категории и ниже - не менее одного года;

для должностей уровня ведущего специалиста и выше - не менее двух лет.

        1. Прохождение работником регулярной или внеочередной аттестации с оценкой «соответствует занимаемой должности» или «соответствует с превышением» за последние три года до предоставления к повышению в должности;
        2. Отсутствие у работника подтвержденных соответствующими документами дисциплинарных взысканий за год, предшествующий его представлению к повышению в должности.

При наличии двух и более кандидатов на должность приоритет имеет:

На руководящую должность, специалиста или служащего - кандидат, зачисленный в кадровый резерв и имеющий более высокий уровень развития корпоративных и менеджерских компетенций;

Повышение работника осуществляется не чаще одного раза в два года. Повышение работника осуществляется последовательно на один должностной уровень в соответствии с действующим штатным расписанием структурного подразделения. При повышении в должности работнику устанавливается оклад в диапазоне, определенном для данной должности действующей тарифной сеткой.

Увольнение допустимо лишь по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством.

При увольнении работников работодатель обеспечивает выполнение предусмотренных трудовым законодательством гарантий, выплачивает все компенсации, связанные с расторжением трудового договора.

Работодатель обязан при увольнении выплатить работнику:

          1. заработную плату за время, фактически отработанное в месяце увольнения (в порядке, установленном в статье 140 ТК РФ);
          2. компенсацию за все неиспользованные отпуска (статья 127 ТК РФ);
          3. выходное пособие (в определенных законодательством случаях).

Выходное пособие выплачивается работнику в день его увольнения.

При задержке выплат сумм, причитающихся работнику при увольнении в соответствии со статьей 236 ТК РФ, работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже 1/300 действующей в это время ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно. Обязанность выплаты указанной денежной компенсации возникает независимо от наличия вины работодателя.

Организация оплаты труда и поощрение

В Обществе применяются следующие системы оплаты труда:

-повременно-премиальная - для работников промышленно- производственного персонала;

-сдельно-премиальная - для слесарей по КИПиА и наладчиков КИПиА лаборатории метрологии Отдела главного метролога, занятых ремонтом и наладкой контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Оплата труда рабочих осуществляется по тарифным ставкам (окладам) в соответствии с присвоенным разрядом согласно принадлежности профессии к уровню оплаты труда. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится по должностным окладам согласно утвержденному генеральным директором штатному расписанию в пределах диапазона тарифных разрядов ЕТС.

Доплаты за выполнение тяжелых работ. Работ с вредными условиями труда устанавливается в размере до 12% тарифной ставки при условии занятости работника на рабочем месте с вредными условиями труда не менее 50% своего рабочего времени. На доплату за выполнение тяжелых работ, работ с вредными условиями труда начисляется процентная надбавка за стаж работы в районах Крайнего Севера, районный коэффициент, премия по результатам текущей деятельности.

Оплата сверхурочных работ производится в повышенном размере - за первые два часа в полуторном размере, за последующие часы - в размере двойной дневной или часовой ставки. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты компенсируется предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно. Оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни производится в двойном размере. Время простоя по вине работодателя или по причинам, не зависящим от работника и работодателя оплачивается в размере двух трети средней заработной платы сотрудника. Время простоя по вине работника не оплачивается.


За период стажировки работникам, принятым на рабочую профессию, должность руководителя, специалиста, служащего и проходящим стажировку на рабочем месте, премия по результатам производственно-хозяйственной деятельности за текущий период не выплачивается.

За работу в ночное время устанавливается доплата за каждый час ночной работы в размере 40% часовой тарифной ставки присвоенного разряда. За работу по режиму рабочего времени с разделением рабочего дня на части, если перерыв в работе составляет свыше двух часов, производится доплата 30% тарифной ставки за время отработанное в данном режиме. За совмещение профессий или должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ без освобождения о работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата до 50% тарифной ставке по основной работе за фактическое время выполнения совмещения.

За исполнение обязанностей временно отсутствующего работника вышестоящей должности, без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата до 50% оклада отсутствующего работника за фактически отработанное время. За вызывной характер работы работникам, находящимся в период междусменного отдыха в «режиме ожидания» устанавливается доплата в размере 20% тарифной ставки за фактически отработанное время.

За руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, в случае отсутствия мастера в бригаде, может устанавливаться доплата в зависимости от численности рабочих до 20%. За наставничество может устанавливаться доплата работникам, назначенным наставниками молодых специалистов по приказу генерального директора в размере 3500 рублей.

Молодым специалистам, принимаемым на работу в Общество по профессиям рабочих, в течение одного года с даты окончания высшего учебного заведения начисляют надбавку в размере 2500 рублей за норму времени.

Оплата труда работников производится с применением районного коэффициента за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местности в размере 70% и выплатой процентной надбавки к заработной плате за непрерывный стаж работы на Крайнем Севере и в местностях, приравненных к нему, согласно законодательству, но не более 80%. По итогам производственно-хозяйственной деятельности за отчетный год, работникам Общества может быть выплачено вознаграждение. Решение о выплате вознаграждения и об учетном периоде для подведения итогов производственно- хозяйственной деятельности принимает Премиальная комиссия Общества на основании Положения о выплате вознаграждения, в рамках имеющихся средств.


Премирование персонала по результатам текущей деятельности это стимулирующие денежные выплаты персоналу, сумма которых зависит:

-от наличия средств на текущее премирование в фонде заработной платы;

- от результатов деятельности подразделения, где работник работает; от собственной результативности трудовой деятельности работника;

- от результатов деятельности работы Общества в целом и степени влияния каждой категории работников на те или иные результаты.

Премирование руководителей, специалистов и служащих, которым установлен производственный показатель «выполнение расчетной добычи нефти в целом по Общества за месяц» производится в зависимости от процента выполнения плана по Обществу (цеху, Управлению). Этот показатель учитывается с газовым конденсатом. Премирование работников производится в зависимости от выполнения показателей премирования. Производственный показатель учитывается за отчетный месяц; экономический - за период с начала года по месяц, предшествующий отчетному.

Экономия переменной части ФЗП, сложившаяся в связи с невыполнением показателей, консолидируется в переменной части ФЗП Общества и по решению Премиальной комиссии может быть зарезервирована с возможностью выплаты в будущие периоды. В случае признания причин невыполнения показателей премирования объективными, Премиальная комиссия может принять решение о выплате премии в полном объеме.

В Обществе имеет место стимулирующая надбавка - ежемесячная фиксированная денежная выплата, которая устанавливается за высокую квалификацию для мотивации работников, имеющих особую ценность для организации. Стимулирующая надбавка за высокую квалификацию может устанавливаться руководителям, специалистам, служащим и рабочим в соответствии с перечнем должностей, в размерах указанного диапазона .

Фонд заработной платы, утвержденный в бизнес-плане, используется на выплату заработной платы работникам списочного состава Общества, при этом формируется два направления использования ФЗП, постоянная и переменная часть.

К постоянной части ФЗП относятся следующие выплаты:

  • оплата по тарифным ставкам и окладам;
  • доплаты и надбавки;
  • индексация тарифных ставок и должностных окладов. Переменная часть ФЗП Общества - это сумма денежных средств, которая,

направляется Обществом на стимулирование работников, исходя из финансовых возможностей Общества в пределах утвержденного бизнес-плана. К переменной части ФЗП относятся следующие выплаты:


  • премирование персонала из Фонда руководителя (определяется в размере 1% от планового ФЗП Общества);

премирование персонала по результатам текущей деятельности; премирование персонала по результатам текущей деятельности; премирование персонала за выполнение ключевых показателей эффективности.

Сумма премии зависит:

- от наличия средств на текущее премирование в фонде заработной платы;

-от результатов деятельности подразделения, где работник работает;

- от собственной результативности трудовой деятельности работника.

Максимальный размер премии для рабочих составляет - 40%. Максимальный размер премии для РСС - 75% (77%).

В Обществе существует фонд руководителя, который предназначен для премирования отдельных работников Общества за выполнение дополнительных объемов работ, досрочное выполнение установленных планов и заданий, проявление инициативы для достижения наилучших результатов производственно-хозяйственной деятельности Общества, особый вклад в решение производственных задач. Обязательным условием его формирования является наличие экономии ФЗП нарастающим итогом по сравнению с бизнес- планом, при этом: 0,1% консолидируется в Фонд генерального директора, а 0,9% доводится до остальных распорядителей Фонда. Минимальный размер премии составляет 2000 рублей, максимальный размер премии - 30000 рублей.

2.3 Анализ существующей системы развития персонала

В Обществе разработан стандарт «Организация обучения персонала», который устанавливает порядок организации, принципы планирования, администрирования уровней сотрудников бизнес - целям Общества.

Процесс обучения и развития персонала осуществляется в рамках работы со всеми подразделениями организации и характеризуется следующими основными направлениями:

    1. Анализ потребности в обучении:

результаты тестирования; внедрение новых технологий, оборудования; требования государственных контролирующих органов; стандарты деятельности.

    1. Планирование и проектирование обучения:

план-график обучения персонала; программы обучения.

    1. Администрирование процесса обучения и развития:

список участников курсов;

распорядительные документы.

4) Оценка эффективности обучения:

оценка прогресса развития сотрудника; корректировка программ обучения.

Приоритетными направлениями обучения являются:

  • обязательное - 100 %; профессионально-техническое; развивающее