Файл: Организационно-экономическая характеристика предприятия (Оценка эффективности предложенных мероприятий).pdf

Из данных, приведенных в таблице 2.1, видно, что выручка от реализации выросла, темпы роста ее стоимости положительные. Если по результатам 2017 года выручка выросла на 6 573 тыс. руб., то себестоимость реализованной продукции выросла на 2 703 тыс. руб. Подобная ситуация наблюдается и в конце 2018 года, рост выручки на 4928 тыс. руб. по сравнению с итогами 2016 года, а также себестоимость 1687 тыс. руб.

Валовая прибыль компании за счет высоких темпов роста выручки по итогам 2017 года выросла на 3 870 тыс. руб. Рост этого показателя в сочетании с суммой управленческих расходов привел к увеличению продаж. Таким образом, административные расходы выросли на 3145 тыс. руб. по итогам 2017 году и на 4471 тыс. руб. по итогам 2018 г. В то же время темпы роста составили 6,25% в 2017 г. и 8,89% в 2018 г. Чрезмерный объем управленческих затрат за весь анализируемый период стал одной из основных причин кризисного положения ООО «ПРОМИКС»

Финансовый результат от прочих видов деятельности по итогам 2016 года составил 1 451 тыс. руб., по итогам 2017 года - 1 688 тыс. руб., по итогам 2018 года - 4 888 тыс. Руб., Как и в 2016–2018 годах. Прочие доходы ООО «ПРОМИКС» превышают прочие расходы и составляют соответственно:

- по итогам 2016 года сумма прочих расходов - 263 тысячи рублей, прочие доходы - 1,714 тысячи рублей;

- по итогам 2017 года сумма расходов составила 369 тыс. руб., выручка 1987 тыс. руб.;

- по итогам 2018 года сумма расходов составила 272 тысячи рублей, сумма доходов составила 5160 тысяч рублей.

Общая сумма финансового результата от других видов деятельности оказала положительное влияние на сумму прибыли до налогообложения ООО «ПРОМИКС». Таким образом, прибыль до налогообложения увеличилась по итогам 2017 года на 1944 тысячи рублей, а по итогам 2018 года на 4203 тысячи рублей.

Рентабельность активов по ROA за рассматриваемый период растет и составляет 5,53% в 2016 году, 5,27% в 2017 году и 7,84% в 2018 году. Увеличение коэффициента связано с ростом оборотных активов и чистой прибыли.

Величина рентабельности капитала с каждым годом уменьшается, в 2017 году она снизилась на 11,20% по сравнению с 2016 годом, в 2018 году - на 17,27% по сравнению с 2016 годом. Снижение коэффициента свидетельствует о том, что увеличение собственного капитала и задолженности уменьшает оборот активов.

Коэффициенты рентабельности продаж также снижаются: в 2016 году рентабельность продаж составила 20,83%, в 2017 году - 19,95%, а в 2018 году - 17,69%. Сокращение является неблагоприятной тенденцией для предприятия. Возможными причинами были изменения цен, более низкие объемы продаж и более высокие цены.

2.2 Анализ кадрового состава

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создан приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Штатный состав предприятия ООО «ПРОМИКС» составил в 2018 году 35 человек. Проведем анализ кадрового состава ООО «ПРОМИКС» (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Данные кадрового состава по категориям сотрудников ООО «ПРОМИКС»

Анализ приведенных данных кадрового состава из табл. 2.2 позволяет сделать следующие выводы: руководящий состав предприятия с 2016 по 2018 годы не изменился и составляет 3 человека. Наибольший удельный в 2018 году вес 91,4% занимают специалисты.

Данные кадрового состава по возрастному составу сотрудников ООО «ПРОМИКС» приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Данные кадрового состава по возрастному составу сотрудников ООО «ПРОМИКС»

Средний возраст сотрудников составляет 32 года.

Данные кадрового состава по стажу сотрудников ООО «ПРОМИКС» приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.4 - Данные кадрового состава по стажу сотрудников ООО «ПРОМИКС»

В 2018 году основная доля сотрудников фирмы приходилась на работников со стажем 5-10 лет (доля их составила 16 чел. или 40%).

Данные кадрового состава по уровню образования сотрудников ООО «ПРОМИКС» приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Данные кадрового состава по уровню образования сотрудников ООО «ПРОМИКС»

Все работники имеют соответствующую квалификацию. На предприятии приветствуется стремление к обучению, к совершенствованию своих навыков. Подготовка кадров и повышение их квалификации происходит в высших учебных заведениях, на различных курсах. В 2018 году 90% сотрудников ООО «ПРОМИКС» имели среднее специальное образование.

Действующей практикой учета предусматривается группировка работников предприятий со стажем работы до 1 года; от 1 до 5 лет; от 5 до 10; свыше 10 лет. В конкретных целях управления трудовыми ресурсами ООО «ПРОМИКС» эта группировка также может быть детализирована.

Структура персонала ООО «ПРОМИКС» по стажу работы представлена на рис.2.2.

Рисунок 2.2 - Структура персонала по стажу работы, чел.

В ООО «ПРОМИКС» в течение анализируемого периода сохраняет­ся следующая тенденция: 30% персонала имеют стаж работы от 1 года до 5 лет. Это отрицательно сказывается на качественном составе кадров «ПРОМИКС». Первые два года работники, как правило, находятся в стадии адаптации, то есть происходит приспособление к содержанию и условиям труда, социаль­ной среде.

Итак, в 2017 году численный штат увеличился на 3 человека, так как с увеличением заказов была производственная необходимость еще в одной бригаде, что значительно расширяет сферу деятельности (в 2018 году численный штат сотрудников оставался на уровне 2017 года). В целом о кадровом составе можно сказать, что он стабилен и расширяется, текучка кадров отсутствует - это свидетельствует о грамотном подборе персонала, правильной стратегии развития.

Задачами в области управления персоналом ООО «ПРОМИКС» являются:

повышение уровня закрепляемости персонала и его заинтересованности в труде;

ориентация на закрепление за каждым сотрудником специфических полномочий;

ориентация на повышение производительности труда сотрудников организации.

2.3 Проблемы мотивационной политики на предприятии

Система мотивации и стимулирования персонала является неизменной (повременно-премиальная форма оплаты труда) в течение всего периода функционирования компании.

Важно отметить, что в ООО «ПРОМИКС» особое внимание уделяется развитию потенциала человека, его стремления двигаться вперед, умения и желания работать в команде. В ООО «ПРОМИКС» стараются объединить людей, нацелить на общий успех. Проводятся мероприятия, на которых сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке, познакомиться, лучше узнать друг друга. Ежегодно отмечается День рождения компании проводятся корпоративные развлекательные мероприятия (боулинг, международные выставки). В ООО «ПРОМИКС» созданы все необходимые условия для развития сотрудников.

В ООО «ПРОМИКС» применяются как материальные методы мотивации и стимулирования, так и нематериальные (рисунок 2.3).

Основным мотивационным фактором является заработная плата.

Общая система мотивации и стимулирования персонала ООО «Промикс»

Методы мотивации и стимулирования труда

Материальные методы (сформированная система оплаты труда, система премий и бонусов)

Нематериальные методы в составе социального пакета

Рисунок 2.3 – Общая система мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «ПРОМИКС»

Основным стимулом для работника, оплачиваемого по системе месячных (должностных окладов) в ООО «ПРОМИКС» является количество отработанных часов. Так, например, оклад менеджера по продажам составляет 27820 руб. Предположим, что в марте 2017 года он отработал все плановые дни (23 дня или 184 часа). В этом случае его заработная плата составит:

27820 руб. / 184 ч. х 184 ч. = 27820 руб.

На предприятии установлено так же единовременное вознаграждение за выслугу лет. Данное вознаграждение выплачивается сотрудникам, проработавшим на данном предприятии полный календарный год.

В ООО «ПРОМИКС» существуют следующие способы мотивации сотрудников:

1. Премии.

2. Подарки на праздники

Брендированые блокноты,  ручки,  чашки,  футболки, сумки с логотипом ООО «ПРОМИКС» - все это может быть подарком к празднику и отличной возможностью дополнительной рекламы.

3. Размещение фото на доске почета.

О степени эффективности мотивационного механизма можно судить, в частности, и по состоянию морально-психологического климата в коллективе. Для того, чтобы определить это состояние руководством предприятия было принято решение провести анкетирование (12 мая 2019 года). Основная цель первого опроса – выявление психологического климата ООО «ПРОМИКС» . Результаты анкетирования представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6 - Ответы респондентов (сотрудников ООО «ПРОМИКС» ) на основные вопросы анкеты