Файл: Теоретические аспекты коммерческой деятельности.pdf

Исследуемая организация имеет одного оптового поставщика («Новосибирская шоколадная фабрика») и распространяет продукцию через магазины розничной сети.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации

Для всестороннего анализа деятельности ООО «Ник-К» проведем анализ внешней среды организации с помощью PEST-анализа и ситуационного SWOT-анализа.

Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия нам кажется целесообразно проанализировать с помощью PEST-анализа (табл. 2.2).

Таблица 2.2 – PEST-анализ внешней среды ООО «Ник-К»

Сформулируем на основании информации табл. 2.2 ряд выводов по каждой группе факторов.

Учитывая небольшой размер организации, то политические факторы не особенно сильно отражаются на её деятельности. Акцент можно сделать только на поддержке субъектов малого и среднего бизнеса: несмотря на то, что провозглашается, что она активно проводится, на деле ситуация часто как обратная, то есть государственные служащие своими запретами и частыми проверками не дают полноценно развиваться малому и среднему предпринимательству. Не стоит забывать и о замене ЕСН на систему страховых взносов. Сделано это было сравнительно давно, однако со временем налоговая нагрузка на организации малого и среднего бизнеса повысилась. Этот фактор связан с экономическими факторами.

Если говорить непосредственно об экономических факторах, то все они оказывают непосредственное влияние на деятельность любой коммерческой организации: обесценивается национальная валюта, растут темпы инфляции, возрастает уровень рыночного риска и т.д. В данном случае логично сказать о негативном влиянии экономических факторов. Это обусловлено наличием кризисных явлений в национальной экономике в связи с экономическими санкциями со стороны США, стран Евросоюза и ряда иных зарубежных государств, обусловленных событиями в Украине. И в данном случае нельзя не упомянуть об обесценивании реальных доходов населения, что влечет за собой возникновение предельной склонности к сбережениям. Это фактор прямо связан с социальными факторами.

Группа экономических факторов оказывает не самое большое влияние на деятельность организации. Разве что предположить, что население начало меньше денег тратить на продукцию компании в пользу базового набора продуктов. Можно сюда отнести и тенденции к здоровому образу жизни, что влечет снижение спроса на высококалорийную продукцию.

Технологические факторы не оказывают сильного влияния также. Уровень их воздействия сопоставим с уровнем влияния на деятельность аналогичной торговой организации. Логично, что если бы организация работала в сфере новых ИТ, то картина была бы иная.

Рассмотрим корреляцию сильных и слабых сторон ООО «Ник-К» с возможностями и угрозами с помощью ситуационного SWOT-анализа (табл. 2.3).

Таблица 2.3 – SWOT-анализ среды ООО «Ник-К»

На основании данных табл. 2.3 можно сделать общий вывод о наличии у ООО «Ник-К» как ряда конкурентных преимуществ, так и ряда проблемных моментов, требующих решения.

В качестве положительного момента можно отметить тот факт, что в связи с введением санкций против Российской Федерации, устанавливаются ответные меры и можно надеяться, что ограничения коснуться и импорта аналогичной продукции иностранных производителей, что, соответственно, повысит спрос на продукцию исследуемой организации.

Компания ООО «Ник-К» осуществляет взаимодействие с комплексом факторов внешней среды прямого воздействия.

1. Поставщики

Как уже было обозначено в параграфе 2.1 поставщиком ООО «Ник-К» является «Новосибирская шоколадная фабрика».

2. Материалы.

ООО «Ник-К» зависит от непрерывного притока материалов. Такая система снабжения требует в высшей степени тесного взаимодействия производителя с поставщиками. В то же время в других регионах может понадобиться поиск альтернативных поставщиков или поддержание значительного объема запасов.

3. Капитал.

Для функционирования и развития ООО «Ник-К» нужен капитал. В качестве потенциальных инвесторов могут выступать: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Чем лучше дела у ООО «Ник-К», тем выше его возможности получить необходимый объем средств.

4. Трудовые ресурсы.

Для эффективной деятельности ООО «Ник-К», для реализации задач, связанных с достижением поставленных целей, необходимо ее обеспечение персоналом нужных специальностей и квалификации.

5. Законы и государственные органы

Трудовое законодательство, многие другие законы и государственные учреждения влияют на ООО «Ник-К», как и на все субъекты рынка.

6. Государственные органы.

ООО «Ник-К» обязано соблюдать не только федеральные и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую имеющие силу закона.

7. Потребители

Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для ООО «Ник-К» почти все, относящееся к результатам его деятельности. Потребителями продукции являются физические и юридические лица. Динамика потребительских предпочтений в настоящее время во многом определяется наличием кризисных явлений в экономике Российской Федерации в связи с экономическими санкциями со стороны США, стран ЕС и ряда иных зарубежных государств в связи с событиями в Украине.

8. Конкуренты.

Руководство ООО «Ник-К» хорошо понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, то компании долго не продержаться. Во многих случаях не потребители, а именно конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.

Проанализируем параметры внутренней среды ООО «Ник-К» с помощью SNW-анализа (табл. 2.4).

Таблица 2.4 – SNW-анализ внутренней среды ООО «Ник-К»

Данные табл. 2.4 иллюстрируют тот факт, что у ООО «Ник-К» почти все позиции находится на среднем уровне, а одна из них являются слабой. И большинство из них нуждаются в улучшении.

В заключение данного раздела на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что у ООО «Ник-К» имеется ряд проблем, требующих решения в целях роста конкурентоспособности.

2.3 Анализ финансового состояния организации

В данном параграфе произведём анализ ликвидности и платёжеспособности организации в целях оценки того, является ли состояние ООО «Ник-К» кризисным на основании данных бухгалтерской отчетности (прил., табл. 1).

Проанализируем ликвидность баланса организации, для удобства расчётов приведём группы активов (пассивов) и соответствующие им значения строк баланса по состоянию на 31 декабря 2016-2017 гг.

Сведем полученные результаты с таблицу и рассчитаем платёжный излишек (недостаток) (табл. 2.5).

Таблица 2.5 – Показатели ликвидности ООО «Ник-К», тыс. руб.

Проанализируем платежеспособность организации.