Файл: Рентабельность.pdf

где:

- показатель уровня рентабельности капитала компании,

– показатель чистого или балансового дохода,

– показатель величина капитала (среднего).

Расчет величины капитала = (3 762, 25 + 3 244, 46)*0,5 = 3503,35 млн. руб.

%

Итак, рентабельность капитала (среднего) составляет 0,031 %.

Чтобы рассчитать результаты рассмотрим таблицу всех показателей рентабельности компании.

Таблица 8. Сводная таблица данных рентабельности компании

Изучая данные хозяйственной работы компании можно увидеть ощутимое снижение прибыли 2018 г. по сравнению с 2019 г. Это сокращение отчетных величин ожидалось руководством компании, в связи с окончанием двух проектов, т.к. они принесли основные доходы в 2018 году. Необходимо отметить, что деятельность, проводимая в 2019 г. имеют самую маленькую стоимость из общего цикла работ, которые проводились по строительству комплексов учета.

Резервы для повышения рентабельности

Главными источниками резервов увеличения уровня рентабельности товаров, являются, повышение суммы прибыли от реализованных работ и понижение их себестоимости. Чтобы рассчитать резервы прменим следующую формулу (2.3.1):

где:

РР – величина резерва увеличения рентабельности,

, - показатель возможной и, соответственно фактической рентабельности,

, - сумма дохода возможного, а также фактического,

, - возможная и, соответственно фактическая сумма расходов на выполненные деятельности.

Чтобы посчитать резерв повышения рентабельности необходимо найти возможные величины доходов и расходов на выполненные работы.

Итак, по результатам исследования финансовых данных за два года, их сопоставлении и оценке делаем соответствующий вывод, что компания обладает необходимыми мощностями, чтобы повысить доход в 8 раз.

Прогноз развития маркетингового рынка услуг по внедрению КСУЭ указывает на то, что спрос на этот вид деятельности будет увеличиваться от 30 до 50 %. Данная система учета помогает компании значительно уменьшить затраты на уплату электричества. Компания в следующем году намеревается начать три крупных проекта в тех регионах, в которых она уже выиграла намеченные тендеры. По величинам экономического прогноза организация должна достигнуть финансовых показателей 2018 года.

Для определения возможных финансовых показателей за 2019 год проанализируем таблицу 11.

Применим приведенные величины в вышеперечисленную формулу:

Таблица 11. Начальные данные для определения резервов повышения рентабельности

Отсюда следует, если компания достигнет возможных величин, то рентабельность работ повысится на 5,6 %.

3. Уменьшение затрат и увеличение прибыли ООО «СтандартСтройТранс»

1. Строгое соблюдение договоров на реализацию услуг. Особо важно компании, найти крупных клиентов на полную серию работ, а также услуг по последующему обслуживанию СКУЭ на организациях-заказчиках. Для этого фирма активно занимается увеличением региональной сети. В 2019 году планируется основать 6 структурных отраслевых подразделений. При этом компания рассчитывает получить прибавочный доход в величине 20 % от дохода за 2019 год 39,3*20/100% = 7,86 миллионов рублей.

2. Проведение эффективной политики в сфере подготовки кадров, что определяется особой формой вложения средств.

Первоочередной целью в области переподготовки служащих должна быть задача обучения кадров следующих отделов:

- отдел по разработке проектных документов. Он занимается составление документов АСКУЭ. Количество сотрудников 28 человек, из которых, 3 молодых специалистов с ЗП 21 тысяча рублей. Предлагается направить молодых специалистов на специальные курсы по повышению квалификации. Цена обучения будет 15 тысяч рублей, обучение пройдёт за 1 неделю. Курсы позволят компании пополнить надобность в старших специалистах, при найме которых фирме пришлось бы оплачивать каждому 40 тысяч рублей ежемесячно. Подсчитав за год, экономия составит 40 000*3*12-21 000*3*12 = 0,67 миллионов рублей.

- отдел проведения монтажных, а также пусконаладочных работ. Он занимается внедрением АСКУЭ на фирмах заказчиках.

Поскольку область деятельности компании очень узкая и весьма новая, то в системе образования еще нет подготовки экспертов по вышеуказанным специальностям в данной отрасли. Переподготовка кадров ведется уже на самом предприятии с содействием системы наставничества, к сожалению это отнимает установленное количество времени у старших специалистов. Необходимо создать на основе компании учебный центр по повышению и подготовке специалистов необходимых направлений или отправлять сотрудников на внешние курсы для приобретения нужных знаний.

Усовершенствовать качество реализуемых работ, что непременно приведет к высокой конкурентоспособности и непосредственной заинтересованности предпочтения данной фирмы заказчиками работ.

Усовершенствовать качество реализуемых работ представляется реальным с помощью совершенствования каналов связи между компанией и заказчиками, а также подрядчиками и фирмой. Также предполагается жестче контролировать реализацию работ подрядчиками.

3. Повысить объем реализуемых работ и услуг за счет увеличения употребления производственных мощностей компании.

В данный момент фирма в связи с уменьшением объемов производства применяет не все мощности производства, а лишь 40%, поэтому выгодно отказаться от затрат аренды лишней территории здания. Выявим количество высвободившихся финансов при принятии данного управленческого решения:

Цена аренды за 1 квадратный метр составляет 10 тысяч рублей, компания занимает площадь 1210 квадратных метров. Стоимость аренды общей площади составляет 10 000 * 1210 = 12, 1 миллионов рублей. Если фирма откажется от использования 60 % площади, то высвобождается: 10 000*1210*60/100% = 7, 26 миллионов рублей.

4. Строгое следование срокам на выполнения работ. В 2019 году из-за нарушения сроков работ, описанных в договорах, организация понесла расходы в сумме 18, 23 миллионов рублей, а в 2018 году 51, 31 миллионов рублей. Это не смотря на то, что внереализованные затраты сократились в сравнении с 2018 годом необходимо стремиться к существенному сокращению данной статьи расходов.

5. Увеличение эффективности деятельности компании по оперативной трансляции данных с фирмами заказчиков на основной сервер АСКУЭ. Начальный сбор данных совершается на местах для сбора информации напрямую со счетчиков. Затем информация направляется через электронные каналы на сервер организации, здесь она подвергается определенной обработке. Завершающим звеном трансляции информации является сервер заказчика, данные, поступающие к нему, уже проанализированы.

Быстрый сбор данных необходим для бесперебойной деятельности системы УЭ, так как при возникновении неполадок позволяет быстро отреагировать на создавшуюся проблему и оперативно её устранить.

Для повышения скорости передачи данных предлагается установить системы связи (оптические) и повысить мощность серверов.

6. Обратить внимание на скорость использования оборотных средств компании. Оборотные средства компании - материальные ценности, а также финансовые ресурсы фирмы, используемые в деятельности организации, находящиеся в распоряжении предприятия и которые состоят из оборотных производственных капиталов и фондов обращения.

Так как компания самостоятельно закупает необходимое ей оборудование для реализации АСКУЭ, с потребностью заказчика, и всецело должно употребляться в одном цикле работы, то данное оборудование можно причислить к оборотным производственным средствам. Данное оборудование является дорогим, и как следствие этого необходимо сократить время хранения данного оборудования на производственном складе, исключить возможность его поломки. При соблюдении этих условий компания сможет сократить расходы на хранение дорого оборудования, сократить площади склада и уменьшить расходы на их аренду.

Стоимость установок, необходимых для деятельности одной точки УЭ, составляет около 42 300 рублей. При покупке оборудования у иностранных поставщиков цена аппаратуры для оборудования одной точки УЭ может быть примерно 39 500 рублей. Поэтому, на одной такой точке учета компания сможет сберечь: 42 300- 39 500 = 2800 рублей. Если бы данная мера была осуществлена уже в 2019 году, то при объеме производства было бы сохранено 19 384 у. е. * 2800 = 54, 27 миллионов рублей.

7. Сокращение расходов на производство работ и услуг за счет увеличения степени производительности труда, а также электроэнергии оборудования.

В предприятиях используются разные методы увеличения производительности труда. Проанализируем один из путей увеличения производительности труда:

- увеличение технического уровня деятельности в результате повышения механизации и производственной автоматизации, внедрения нового современного оборудования и процессов технологии, увеличение эргономичности трудовых мест.

В случае «СтандартСтройТранс» рост технического уровня можно рассматривать как внедрение новейших программ в сфере компьютерной графики и моделирования (AutoCAD, Visio), устойчивое их обновление, преобразование для целей фирмы.

- совершенствование организации труда путем увеличения норм труда и зон обслуживания; снижение числа сотрудников, которые не выполняют нормы; облегчение структуры управления; автоматизация учетных, а также вычислительных работ; рост уровня специализации труда.

Для увеличения зон обслуживания можно провести мероприятия по согласованию времени, занимаемого данными работами. Этим мероприятием может быть аттестация работников с задачами соответствия конкретного работника его должностным обязанностям. По результатам аттестации предполагается определение сотрудников с недостаточной «нагрузкой» и возложение на них иных производственных функций.

В случае данной компании предлагается увеличить специализацию труда. В связи спецификой фирмы существуют подразделения, которые работают непосредственно с конкретными проектами, и есть подразделения обслуживающие данные проекты. Для роста производительности труда сервисных подразделений предлагается фиксировать сотрудников данных подразделений за определенными нужными проектами. Это разрешит работникам детальнее понимать именно в конкретном типе работ, реализуемых по этому проекту и увеличить производительность выполняемых ими функций.

Компания осуществляет свою работу в различных регионах России, в т. ч. и в территориях крайнего севера. Работникам компании часто приходиться ездить в командировки. Изменение условий деятельности на более неблагоприятные, различные перепады температуры и усталость от дороги отрицательно сказываются на производительности труда. Как следствие, можно заменить разъезды, и нанять сторонних подрядчиков, они будут реализовывать работы на местах. Помимо этого, из набора местных сотрудников компания может извлечь прибыль. Цена одной командировки протяжённостью 7 дней для компании составляет около 46 тысяч рублей с учетом цены авиабилетов, проживания в гостиничных номерах, суточных затрат. А командировок у специалиста может быть от 1-ой до 3-ех в месяц. Заработная плата сотрудника такой же квалификации и в нужных компании регионах от 20 до 25 тысяч рублей. Следовательно, при формировании региональной сети сотрудников фирма может извлечь выгоду в сумме от 60 тысяч рублей на количество командировок в расчёте на одного работника, деятельность которого связана с разъездами. При приблизительном числе разъездов 360 за один год общая величина высвободившихся финансов будет составлять 360*60 000=21,6 тысяч рублей.

8. Урезание непроизводственных затрат и производственного брака. Использование самых передовых автоматизированных оборудований для реализации работ.

При осуществлении данных мероприятий сумма дохода составит 47,25 млн. рублей, что на 7, 86 превысит уровень по факту.

47,25 – 39,39 = 7,86 миллионов рублей.