Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Краткая организационно-экономическая характеристика и анализ финансовых результатов (прибыли) ООО «Ваш Климат»).pdf

Актив баланса позволяет дать общую оценку имущества, находящегося в рас­поряжении предприятия, а также выделить в составе имущества оборотные(мо­бильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Имущество - это основные фонды, оборотные средства и другие ценности (в том числе формируемые за счет прибыли), стоимость которых отражена в балансе (таблица 3) [10].

Таблица 3

Оценка имущества (средств) предприятия

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	Изменения 2016 г. к 2014 г.
				тыс. руб.	%
1. Всего имущества (стр. 300), в том числе:	418261	481350	416417	-1844	99,56
2. Основные средства и прочие внеоборотные активы (стр. 190)	244565	250380	240889	-3676	98,50
2.1. Нематериальные активы (стр. 110)	-	-	-	-	-
2.2. Основные средства (стр. 120)	244565	250380	240889	-3676	98,50
2.3. Незавершенное строительство (стр. 130)	-	-	-	-	-
2.4. Долгосрочные финансовые вложения (стр. 140)	-	-	-	-	-
3. Оборотные (мобильные средства) (стр. 290)	173696	230970	175528	+1832	101,05
3.1. Материальные оборотные средства (стр. 210)	6722	3280	6740	+18	100,27
3.2. Денежные средства (стр. 260)	109637	148976	114795	+5158	104,70
3.3. Дебиторская задолженность (стр. 230 + 240)	47471	77052	49341	+1870	103,94
3.4. НДС по приобретенным ценностям (стр. 220)	9866	1662	4652	-5214	47,15

Из данных таблицы 3 видим, что за отчетный период имущество предприятия незначительно уменьшилось на 1844 тыс. руб. или на 0,44%. Основные средства уменьшились на 3676 тыс. руб. или на 1,5%.Оборотные (мобильные) средства увеличились на 1832 тыс. руб. или на 1,05%

---

Увеличение оборотных активов произошло за счет того, что материальные оборотные средства (запасы) увеличились на 18 тыс. руб.; денежные средства, наряду с этим, увеличились на 6009896 руб., дебиторская задолженность увеличилась на 5158 тыс. руб. - с 109637 тыс. руб. до 114795 тыс. руб. Увеличение денежных средств свидетельствует об укреплении финансового состояния ООО «Ваш Климат». Их сумма должна быть достаточной для погашения первоочередных платежей. Однако наличие больших остатков денежных средств на протяжении длительного периода времени может быть результатом неправильного использования оборотного капитала. По данным табл. 3 на конец отчетного периода произошло незначительное увеличение доли денежных средств – на 4,7 процентных пункта. Это может говорить о некотором снижении деловой активности ООО «Ваш Климат».

Несмотря на то, что дебиторская задолженность - краткосрочная, наличие ее в такой значительной сумме (28,11% оборотных активов) характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота. К тому же, наблюдается динамика к увеличению дебиторской задолженности на конец рассматриваемого периода.

Таким образом, материальные оборотные средства (запасы) увеличились на 18 тыс. руб.; денежные средства увеличились на 5158 тыс. руб. Запасы увеличились на 0,27% при общем увеличении оборотных активов на 1,05% (1832 тыс. руб.). Это говорит о том, что у предприятия слишком много запасов. Причиной такого положения могут быть затруднения со сбытом продукции. Кроме того, предприятие затрачивает значительные средства на их хранения, что негативно сказывается на процессе формирования его прибыли.

2.2. Разработка механизма формирования, распределения и использования прибыли ООО «Ваш Климат»

Предложения по совершенствованию механизма управления прибылью ООО «Ваш Климат», по нашему мнению, актуальны не только для рассматриваемой Компании, а поэтому могут быть использованы любыми хозяйствующими субъектами экономики.

Объектом распределения является общая сумма прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде от всех видов деятельности. Под распределением прибыли предлагаем понимать направление прибыли в бюджет в виде налогов и определение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

---

Большое значение, на наш взгляд, имеет обоснование соотношений в направлении прибыли на цели производственно-технического развития, социального развития, формирования финансового резерва, на выплату учредителям (собственникам), на выплату дивидендов акционерам и пр. В то же время, прибыль является источником уплаты предприятием штрафных санкций, осуществления отчислений на благотворительные мероприятия, а также используется для погашения кредитов, полученных на инвестиционные цели [3, С. 51]. При распределении прибыли важным, на наш взгляд, является оптимальное сочетание таких задач ее эффективного использования: осуществление распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия; повышение уровня благосостояния собственников предприятия путем реализации дивидендной политики; обеспечение прироста рыночной стоимости предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективах; повышение инвестиционной привлекательности предприятия; обеспечение эффективного воздействия на трудовую активность работников, которое осуществляется путем участия работников в распределении прибыли; реализация социального развития предприятия; пополнение финансовых ресурсов предприятия; развитие материально-технической базы в результате капитализации прибыли; повышение уровня платежеспособности предприятия за счет направления капитализированной прибыли в оборотный капитал; снижение рисков деятельности вследствие формирования и пополнения резервного фонда, фонда выплат дивидендов, других фондов специального назначения.

Управление распределением и использованием прибыли предприятия, по нашему мнению, целесообразно осуществлять поэтапно:

1. Первый этап - формирование информационной базы для анализа эффективности использования прибыли предприятия.

2. Второй этап - ретроспективный анализ использования прибыли предприятия.

3. Третий этап - исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность использования прибыли предприятия.

4. Четвертый этап - это определение направлений распределения прибыли в текущем периоде с учетом стратегических и тактических целей предприятия.

5. Пятый этап - разработка системы управленческих решений по обеспечению полного и эффективного использования распределенной прибыли.

6. Шестой этап - обеспечение контроля над выполнением управленческих решений по распределению и использованию прибыли предприятия.

7. Седьмой этап - корректировка отдельных управленческих решений по распределению и использованию прибыли по результатам осуществления контроля и с учетом стратегии развития предприятия [2, C. 131-135].

---

Таким образом, на наш взгляд, основными путями улучшения целевой структуры распределения и использования прибыли предприятия являются:

- определение приоритетного направления использования прибыли – капитализации средств, что будет способствовать дальнейшему развитию предприятия и улучшению финансовых результатов деятельности предприятия;

- оптимизация размера средств, направленных на фонд потребления, в частности денежных средств, направленных на материальное поощрение работников, что будет способствовать повышению производительности труда и как следствие размера прибыли в будущих периодах, а также социальному развитию предприятия;

- расчет оптимального размера резервного фонда и направление средств на обеспечение его увеличения;

- оптимизация средств, направляемых в другие целевые фонды;

- обеспечение условий деятельности предприятия при которых прибыль, подлежащая распределению, не используется для уплаты предприятием штрафных санкций;

- составление детального плана использования и распределения прибыли предприятия с определенными датами и конкретной сметой;

- осуществление четкого контроля над выполнением поставленных задач в части использования и распределения прибыли;

- проведение экономической работы по анализу динамики и факторов, влияющих на получение прибыли в базовом периоде, выявление резервов, способствующих максимизации прибыли, а также планирование формирования, распределения и использования прибыли в последующих периодах.

При формировании системы управления важную роль играет системный подход, основанный на учете тактических и стратегических аспектов управления, направленных на максимизацию конечного результата как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Полнота и своевременность воспроизведения системы задач эффективного использования прибыли является необходимым условием обеспечения управляемого эффективного распределения прибыли предприятия, а установление оптимальных ограничений по уровню ее потребления и капитализации в процессе развития стратегических решений или их отдельных компонентов обеспечит применение новой парадигмы развития предприятий в сфере товарного обращения [4, C. 117-119].

Заключение

Цель исследования состояла в рассмотрении прибыли предприятия и механизмов ее распределения и использования на примере конкретного предприятия (ООО «Ваш Климат»).

---

Для достижения поставленной цели при выполнении работы были решены следующие задачи:

1. Выявлено значение прибыли в деятельности предприятия и рассмотрены теоретико-методологические основы ее формирования, распределения и использования:

- рассмотрена экономическая сущность прибыли и порядок ее формирования, распределения и использования;

- изучены методика и экономическая значимость анализа прибыли предприятий.

2. Разработаны предложения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия путем совершенствования механизма управления его прибылью на примере ООО «Ваш Климат»:

- дана краткая организационно-экономическая характеристика и проведен анализ финансовых результатов (прибыли) ООО «Ваш Климат»;

- разработан механизм формирования, распределения и использования прибыли ООО «Ваш Климат».

Подводя итоги проведенному в этой работе исследованию, необходимо выделить следующие основные аспекты, рассмотренные в рамках выполнения работы.

Прибыль, являясь экономической категорией, отражает объем чистого дохода, созданного в сфере материального производства в результате предпринимательской деятельности. Итогом объединения производственных факторов (труд, капитал, природоохранные ресурсы) и полезной производственной деятельности субъектов хозяйствования является готовая продукция, которая становится товаром при ее реализации потребителю. Показатели прибыли являются главными в системе оценки результативности деятельности предприятия, степени его надежности и финансового благополучия. Прибыль - один из показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности организации, который говорит о ее успешном функционировании, достигаемом, когда доходы превышают расходы.

Основными показателями, влияющими на размер прибыли, являются объем реализации продукции и ее себестоимость. Соответственно на изменение объема реализации продукции влияет изменение объема производства, остатков нереализованной продукции и ее рентабельность. Стоит заметить, что изменение объема производства, остатков нереализованной продукции влияют также на себестоимость, поскольку меняются условно - постоянные расходы, расходы на хранение продукции, прочие расходы (при изменении остатков нереализованной продукции). Существенное влияние на объем реализации продукции, а также и прибыль от реализации играет размер прибыли, который включен в цену готовой продукции (услуги).

---