Файл: Процессы принятия решений в организации (ООО «ЭЛИА»).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 112
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1.2 Методология исследования системы принятия решений
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ЭЛИА»
2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации
2.2. Анализ системы принятия решений
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий
3.2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей
Рисунок 2.6. Вы считаете возможным Ваше повышение?
Рисунок 2.7. Как Вы относитесь к своей профессии?
Рисунок 2.8. Вы работаете по своей профессии?
Рисунок 2.9. Знакомы ли вам эвристические методы приятия решений
Рисунок 2.10. Как вы считаете, эвристический метод основан на
Рисунок 2.11. Как вы считаете, эвристический метод основан на
Рисунок 2.12. Почему в вашем отделе используется эвристический метод решения проблем метода
Рисунок 2.13. Какие логические эвристические (интуитивные) процедуры доминируют в вашей работе
Рисунок 2.14. Используется ли вашей работе метод "мозговой штурм"?
Рисунок 2.15. Как вы считаете, метод вопросов целесообразно применять в вашей работе
Рисунок 2.16. Для решения каких проблем в вашей работе используется метод многомерных матриц
Рисунок 2.17. Используется ли в вашей работе метод свободных ассоциаций
Рисунок 2.18. Используется ли в вашей работе метод инверсии
Рисунок 2.19. Составляющие метода аналогий
Рисунок 2.20 Используете ли вы в своей работе метода синектики
Рисунок 2.21. Метод организованных стратегий
Рисунок 2.22. На каком этапе приятия решений вы обычно принимаете участие
Рисунок 2.23. Логические приёмы
Рисунок 2.24. Конкретизирующие эвристические приёмы
Рисунок 2.25. Творческие эвристические приёмы
Рисунок 2.26. Проектирование процессов приятия решений
Рисунок 2.27. Требования в вашей организации предъявляются к процессу приятия эвристических решений
Первая точка принятия решения
Совершенствовать систему управления в целом
Совершенствовать систему мотивации
Разработать комплексную систему мотивации которая будет включать материальные и моральные аспекты
Повысить оклад сотрудникам предприятия на 40 – 60%
Увольнять сотрудников с низкой мотивацией
Полностью пересмотреть систему управления предприятием и построить её (в том числе и мотивацию) в соответствии с принципами современного управления персоналом
Высокий
эффект (0,7)
Низкий
эффект (0,3)
Высокий
эффект (0,4)
Низкий
эффект (0,6)
|
Оценка экспертами затратности и эффективности в балах |
|||||||
|
9 баллов |
6 баллов |
7 баллов |
16 баллов |
||||
По мнению экспертов рост производительности труда может составить от 40 до 60 % в повышением морально-психологического климата в коллективе
По мнению экспертов рост производительности может составить от 20 до 30 % с последующим снижением и увеличением текучести кадров
Разработать систему позитивного стимулирования
Разработать систему негативного стимулирования
Рисунок 3.1. Дерево решений
Таблица 3.2- Риски подготовительной стадии
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
Вероятность наступления риска, Рi |
|---|---|---|
|
Сложности с финансированием |
Увеличение срока реализации решения |
80 |
|
Недобросовестность поставщиков |
Увеличение срока реализации решения |
30 |
|
Недобросовестность подрядчиков |
Увеличение срока общестроительных работ |
30 |
|
Несоответствие технических параметров инженерных коммуникаций параметрам оборудования |
Дополнительные капитальные вложения на замену инженерных коммуникаций |
80 |
|
Недостатки проектно-изыскательных работ |
Рост капитальных вложений |
80 |
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. инфляция |
Увеличение объема финансовых вложений |
25 |
Таблица 3.3 - Финансово – экономические риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
Вероятность наступления риска, Рi |
|---|---|---|
|
Недостаток оборотных средств |
Привлечение кредита |
80 |
|
Уменьшение потребности населения на печатную продукцию |
Снижение объема производства |
50 |
|
Неустойчивость рыночного спроса |
Снижение объемов производства |
50 |
|
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
40 |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
25 |
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
30 |
|
Платежеспособность потребителей |
Падение продаж или снижение цен |
50 |
|
Рост цен на расходные материалы и комплектующие |
Снижение прибыли из-за роста цен |
75 |
|
Рост цен на энергоносители |
Уменьшение чистой прибыли |
25 |
|
Рост налогов |
Увеличение цены |
25 |
Таблица 3.4 - Технические риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
Вероятность наступления риска, Рi |
|
Новизна технологии |
Увеличение затрат на освоение и подготовку производства |
60 |
|
Изношенность заявленного оборудования |
Затраты на ремонт и восстановление |
40 |
|
Недостаточность надежность оборудования |
Затраты на ремонт |
40 |
|
Нестабильность качества сырья |
Снижение качества продукции; уменьшение объемов производства |
40 |
|
Отсутствие резерва мощности |
Потери при поломках и авариях; невозможность покрытия пикового спроса |
80 |
Таблица 3.5 - Социальные риски
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
Вероятность наступления риска, Рi |
|
Трудности с подбором кадров |
Увеличение затрат на комплектование |
70 |
|
Недостаточная квалификация персонала |
Снижение качества продукции, рост потерь от брака |
70 |
|
Недостаточный уровень оплаты труда |
Текучесть кадров; снижение производительности |
70 |
Таблица 3.6
|
Альтернатива/Спрос |
Низкий |
Средний |
Высокий |
|
а1 |
4000 |
7000 |
10000 |
|
а2 |
6000 |
8000 |
9500 |
|
а3 |
5000 |
9000 |
12000 |
Таблица 3.7
|
Альтернатива/Спрос |
Низкий |
Средний |
Высокий |
mini |
|
а1 |
4000 |
7000 |
10000 |
4000 |
|
а2 |
6000 |
8000 |
9500 |
6000* |
|
а3 |
5000 |
9000 |
12000 |
5000 |
Таблица 3.8
|
Альтернатива/Спрос |
Низкий |
Средний |
Высокий |
mini |
|
а1 |
4000 |
7000 |
10000 |
10000 |
|
а2 |
6000 |
8000 |
9500 |
9500 |
|
а3 |
5000 |
9000 |
12000 |
12000* |
Таблица 3.9
|
Альтернатива/Спрос |
Низкий |
Средний |
Высокий |
mini |
|
а1 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
|
а2 |
0 |
1000 |
2500 |
2500 |
|
а3 |
1000 |
0 |
0 |
1000* |