Файл: Подходы к управлению человеческими ресурсами (Разработка рекомендаций по стратегии управления человеческими ресурсами в организации).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 39
Скачиваний: 2
Введение
Научная данного представлена и предметной . Гносеологическая проблема с тем, основная жизни протекает в трудовой . В этой управление организации особо , поскольку оказывает влияние процессы и развития потенциала , обеспечивает профессиональную , адаптацию к и внутренним производственной . Предметная проблема связана с восприятием «управление » в нашей практике.
курсового представлена составляющими. актуальность тем, создавшаяся в стране изменение и политической одновременно как возможности, и серьезные для личности, её , вносят степень в жизнь каждого . Практическая курсового заключается в , что персоналом в ситуации особую : оно обобщить и целый вопросов человека к условиям, личностного в построении управления организации.
данного исследования в проведении анализа управления ресурсами основании изучения источников.
курсового служит ресурсы.
курсового является как управления ресурсами.
реализации исследования в работе следующие :
- основные человеческих ;
- определить управления ресурсами;
- практику человеческими в контексте рынка;
- особенности внутрифирменного управления ресурсами;
- стратегию человеческими на партнерского .
При курсового использовались теоретические как: различных источников предмету .
ГЛАВА 1. -МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В
ресурсы () - это , которые в трудоспособном (в России мужчины - 16 до 59 и женщины - 16 до 54 ), как , так и занятые в деятельности. коллектив - группа , работающих одном , объединенная целями и работы.
разграничим «трудовые », «персонал» и «».
Трудовые - это всех , работающих фирме[1].
- это люди, по , за руководства.
- это , официально в штате[2].
простоты понятия в одно - , который охарактеризовать с численности и .
Численность[3] - количество , которые или быть на предприятии. может плановой () и списочной (). Категории численности :
1) постоянные: на без срока или контракту срок одного ;
2) временные: на на до месяцев с целью отсутствующего на до месяцев;
3) : устроенные сезонную на до месяцев.
основании задач подразделяется две .
Структура включает в классификацию профессиям, , формам и оплаты , стажу.
человеческими представляет сложную , включающую в взаимосвязанные и подсистемы , использования и трудовых [4].
Сущность управления трудовых заключается в работникам получения и образования, кадров и полномочий, и развитии и многом [5]. Данная расширяет отдела , что от работников спектра в сферах , экономики, , юриспруденции и . Подсистема развитием ресурсов все значение.
подсистемы формированием ресурсов[6].
1) и качественное предприятия кадрами;
2) условий максимальной способностей и достижения организации.
подсистемы формированием ресурсов[7]:
1) и планирование в работниках;
2) спроса и на труда;
3) , подбор и кадров;
4) вновь работников;
5) эффективности работ;
6) качества работников;
7) качества организации в ;
8) рост жизни ;
9) совершенствование мотивации;
10) инициативности и .
Эффективность предприятия не количеством ресурсов, и соответствием и способностей занимаемым должностям[8].
кадровый следует в со показателями[9]:
1) численностью , включающей и временных , а также ;
2) составом по выполняемых деятельности (, вспомогательным, );
3) составом по -демографическим (полу, , религиозной , национальности и .);
4) квалификационным человеческих .
Условия управления ресурсами:
1) и достижимость целей;
2) , объективность и анализа на управления ресурсами и в целом;
3) и взаимосвязанность работы , а также их видами ;
4) соответствие квалификации выполняемой ;
5) совместное предельно количества в разработке и стратегических ;
6) высокое контроля стратегического и требований его -экономической ;
7) внедрение и современных труда и ;
8) делегирование , создание условий .
Таким , необходимо труд, создавать -психологический , недостаток способствует высокой конфликтности сотрудниками.
1.2 характеристики ресурсов
В с расширением и системы человеческими в России необходимость системы руководителей, условий профессионализма[10]. проводит с целью политику.
оценки управления ресурсами[11]:
1) подготовка ;
2) компетентность и профессиональной ;
3) организационная реализации .
1. Рабочие созданием ценностей услуг характера.
в свою подразделяются : основных, занятых товара ()[12], и вспомогательных, обслуживанием мест и .
2. Служащие[13] - работники, преимущественно трудом.
служащих[14]:
1) образуют и подразделяются : руководителей предприятия ( звено), подразделений ( звено), , работающих с исполнителями ( звено);
2) занимаются указаний, руководителями (, бухгалтеры, , юристы и .);
3) другие занимаются , обработкой, , контролем и документов (-референты, , техники и т. д.).
персонала профессиональным и составом и [15]. Профессия () - это знаний и , приобретенных в специальной и позволяющих соответствующие деятельности.
[16] - это знаний, выполнять уровень . Компетентность - степень человеком качеств.
компетентности:
1) (профессиональные и способность реализовать);
2) (аналитическое );
3) ситуативный ( действовать обстоятельствам);
4) (коммуникабельность и добиваться целей).
использования ресурсов следующими [17]:
1) объемом на работника;
2) труда единицу в натуральном и выражении;
3) временем производство продукции. показатель в случае производства один продукции и сферы ;
4) текучестью ;
5) показателем (отношением работниками времени к количеству часов определенный );
6) потерянной (произведением стоимости в на потерянных , от сотрудников рабочие );
7) коэффициентом мобильности ( числа , подвергшихся за период, к количеству за же );
8) общими предприятия оплату работников, налоговые ;
9) долями на силу в объеме ;
10) издержками одного (отношением издержек оплату к количеству на за период);
11) на труда один час ( общих на труда к числу часов).
образом, с увеличения использования ресурсов[18], на предприятиях, отдел , который разработкой потребностей в , их и отбором.
1.3 управления ресурсами в
Концепция персоналом на о месте в организации[19]. аспекты :
- Экономический – начало трудовых , ведущее осталось ;
- Единство ;
- Подчинение общему;
- между и её ;
- Строгая ;
- Дисциплина;
- . Предприятие, – гуманистический с присущей организационной ;
- Органический. из концепций ( персоналом и управление ресурсами) – , мотивы, а понимание, предприятие – собрание , соединенных управления в контроля;
культура[20] – о цели и , присущих предприятию, поведения и администраторов, реагирования окружающую жизнь.
К основных управления относят:
1. фирме в цели.
2. фирмы и заинтересованными .
3. Эффективное мастерства и персонала.
4. систем .
5. Повышение удовлетворенности .
6. Развитие повышения и профессионального .
7. Сохранение климата.
8. карьеры, есть по , как , так и .
9. Поднималась активность .
10. Совершенствование оценки персонала.
11. высокого условий и качество в целом.
общие 3 управления [21]: обеспечение ; эффективное кадров; и социальное кадров.
основные управления в нашли основополагающие современной управления ресурсами[22]. по можно как , направленный достижение задач и , в котором: с процесса определяются в интервалах устремления и ее (другими , требования к и ожидаемые [23]); настойчивое планов сознательным управлением , людьми и ; результаты для решений, к проведению мероприятий.
посредством [24]. Эта опирается изучение , интересов, , личных сотрудников, а на интеграции с производственными и целями . Кадровая [25] при модели на человеческих , укрепление -психологического , на социальных .
Мотивационный [26] - это системы на приоритетов , на выбора мотивационной .
В управленческой разработаны мотивационные , которые широкое применение в фирмах стран. них традиционными : рациональная модель, в которой материальных , то посредством или по работы; модель , суть состоит в внутренних человека самовыражения, в труде, заслуг, самостоятельности и , перспективы и профессионального ; мотивационная сопричастности () через сотрудничества, , участие в , собственности, полномочий.
управление. модель из , что могут принимать в пределах установленных (рамок). могут важностью , его , нормами, нельзя . Технология управления[27] следующую действий: задания, его , создание информационной , определение самостоятельности и вмешательства .
Управление основе [28]. Делегирование давно в менеджменте, передачу функций, непосредственно его , то это задач более уровень. своему эта направлена изменение сотрудников "руководство в с сотрудниками". достоинством модели человеческими является у сотрудников , самостоятельности и мотивации, в целом эффективность организации.
управление[29]. модель на : если принимает в делах , вовлечен в и получает этого , то работает заинтересованно и .
Один постулатов «человеческих » является ценностных и оценок к рабочей . При , с одной , применение “ ресурсов” определенными нанимателя, выплачиваемой платы. К можно затраты отбор , его , социальное и т.п. С другой , человеческие характеризуются создавать , поступающий в работодателя. эта определяет «» аспект человеческих . Величина зависит индивидуальной труда, продолжительности и [30]. Понятно, здоровый с высоким квалификации, и мотивации компании высокий , которым его «» для .
Основной посылкой человеческих является наемных как ресурса и отказ представлений о силе даровом , освоение не денежных и организационных со нанимателя. самым ресурсы бы « в правах» с и основным [31]. Концепция « ресурсов» к экономическим для новых к использованию и необходимости при трудовых [32]. В тех случаях, наниматель дело с избыточной силы, персоналом соответствующей конъюнктурой, концепция иными и фактически с наиболее формами работы, труда.
образом, многих крупных вложений и организационных корпораций в подбора, и развития и создания для производительности лишь общее , согласно кадровая корпораций экономической эффективности затрат. стратегии работы реальными функционирования . Они, в очередь, многом действующим государственно- регулирования.
выводы 1 теоретической
Необходимо труд, создавать -психологический , недостаток способствует высокой конфликтности сотрудниками.
С увеличения использования ресурсов, на. предприятиях, отдел , который разработкой потребностей в , их и отбором.
многих крупных вложений и организационных корпораций в подбора, и развития и создания для производительности лишь общее , согласно кадровая корпораций экономической эффективности затрат. стратегии работы реальными функционирования . Они, в очередь, многом действующим государственно- регулирования.