Файл: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И НОВОВВЕДЕНИЙ (ЗАО «ДИКСИ Юг» магазин ДИКСИ 71055).pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 187
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты организационных изменений на предприятии
1.1. Понятие и содержание организационных изменений
1.2. Технология преодоления сопротивления персонала изменениям в организации
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ЗАО «Дикси Юг»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Дикси Юг» и анализ его кадровых показателей
Нужный пункт обвести кружком
1. Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям?
- Да
- Нет
- Затрудняюсь ответить
2. Как давно Вы приняли решение уволиться?
- с момента трудоустройства
- за _____недель до увольнения
- за ______ до увольнения
- за несколько дней
- затрудняюсь ответить
3. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться?
- Размер заработной платы не соответствует объёму работ
- Смена места жительства
- Не устраивает режим работы
- Найдена работа ближе к дому
- Однообразие и монотонность в работе
- Объем работы слишком высокий
- Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
- Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
- Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
- Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
- Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
- Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
- Работа не по специальности
- Отсутствие условий для повышения образования
- Отсутствие карьерного роста
- Отсутствие оповещения со стороны руководства в отношении предстоящих изменений в организации
- Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
- Тяжелые условия труда
- По состоянию здоровья
- Другое_______________
4. Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе?
- Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание
- Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение.
- Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
- Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
- Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы
- Затрудняюсь ответить.
5. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте?
- Оборудование (технические средства труда)
- Бытовые условия (что именно?)____________________________
- Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
- График работы
- Заработную плату
- Взаимоотношения в коллективе
- Взаимоотношения с руководством
6. Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте?
- Оборудование
- Бытовые условия
- Продолжительность рабочего дня
- График работы
- Заработную плату
- Взаимоотношения в коллективе
- Взаимоотношения с руководством